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Gestión Tecnológica, Recursos Humanos e Indicadores de Gestión en el Contexto Hospitalario, Apuntes de Administración de Empresas

Contenido sobre administración de hospitales.

Tipo: Apuntes

2019/2020

Subido el 15/07/2020

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jessi-lopez-5 🇲🇽

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¡No te pierdas las partes importantes!

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Parcial 3 Administración
9. Gestión Tecnológica
ciclos de mejora: yo planeo, ejecuto, revisión, analizo como me fue y vuelvo
a hacer mi ciclo de mejora
10. Recursos Humanos
Mentalidad de puercoespín
o
A quién subir al bus
Líder nivel 5
https://www.youtube.com/watch?v=B9pCV-cS5qU (pdf Good to Great)
11. Indicadores de Gestión
Del pulso diario del hospital: saturación, camas, procedimientos, interconsultas
GRD: grupos relacionados de diagnóstico miden grupos de hospitales, comparan
calidad de hospitales para ver calidad (por ejemplo, para turismo médico de EUA)
Fuentes primarias de información fuentes secundarias
oPrimaria: registro correcto de egreso (por ejemplo, justificar una
apendicitis complicada, perforada, e diabético... justifica tratamiento en
tercer nivel) no existe, la vas a recolectar
oSegundarias: ya la recolectaste, la organizas y analizas
Auditorías médicas
ATLS:
oÁrea de responsabilidad médica (p ejemplo: jefa de enfermeras -
organigrama)
oTramo de control: subjefa de enfermeras tiene control sobre...registros de
enfermeras bla bla bla
oLínea de mando: enfermería trabaja con enfermería, camillería depende de
enfermería o de servicios básicos…no saltar mandos al reportar/pedir
ayuda
oSeguimiento de la indicación/instrucción
12. Herramientas de calidad
Lista de cotejo (checklist) hecha por alguien con experiencia para seguirla por el nuevo
integrante
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¡Descarga Gestión Tecnológica, Recursos Humanos e Indicadores de Gestión en el Contexto Hospitalario y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

Parcial 3 Administración

  1. Gestión Tecnológica  ciclos de mejora: yo planeo, ejecuto, revisión, analizo como me fue y vuelvo a hacer mi ciclo de mejora
  2. Recursos Humanos  Mentalidad de puercoespín o  A quién subir al bus  Líder nivel 5  https://www.youtube.com/watch?v=B9pCV-cS5qU (pdf Good to Great)
  3. Indicadores de Gestión  Del pulso diario del hospital: saturación, camas, procedimientos, interconsultas  GRD: grupos relacionados de diagnóstico miden grupos de hospitales, comparan calidad de hospitales para ver calidad (por ejemplo, para turismo médico de EUA)  Fuentes primarias de información  fuentes secundarias o Primaria : registro correcto de egreso (por ejemplo, justificar una apendicitis complicada, perforada, e diabético... justifica tratamiento en tercer nivel) no existe, la vas a recolectar o Segundarias : ya la recolectaste, la organizas y analizas  Auditorías médicas  ATLS: o Área de responsabilidad médica (p ejemplo: jefa de enfermeras - organigrama) o Tramo de control: subjefa de enfermeras tiene control sobre...registros de enfermeras bla bla bla o Línea de mando: enfermería trabaja con enfermería, camillería depende de enfermería o de servicios básicos…no saltar mandos al reportar/pedir ayuda o Seguimiento de la indicación/instrucción
  4. Herramientas de calidad  Lista de cotejo (checklist) hecha por alguien con experiencia para seguirla por el nuevo integrante

o Disminución de desperdicios  demasiada toma de signos vitales en cada consultorio es un desperdicio  desplazamiento: no mover demasiada distancia  comida  retrabajo  tiempo de espera muerto: espera para cada proceso, lo ideal es la atención “en banda” o continua  exámenes de laboratorio o paraclínicos  comunicación cerrada reduce desperdicios o Lista de cotejo personal  https://www.youtube.com/watch?v=dfl8Xt8W09A&feature=youtu.be  https://www.youtube.com/watch?v=KUv1o-d1m40&feature=youtu.be  https://www.youtube.com/watch?v=18ns58FyPmY (PDF The Checklist)  No debe durar más de 60 segundos en realizarse (como los pilotos)  Checar puntos críticos: identificar lugar a operar, lavado de manos  Lista de verificación  Ninguna causa resiste 5 ¿por qué´s?  fuente original del problema  Diagrama de Ishikawa o  Six sigma para reducir errores: Seis sigma o Six Sigma por su expresión en inglés, es una estrategia de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, reforzando y optimizando cada parte de proceso consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos o  Diagrama PEPSU tiene el objetivo de analizar el proceso y su entorno. Acrónimo en ingles es SICPOC (suppliers,inputs,process,outputs and customers)

o  Matriz de Riesgos es una herramienta de gestión que permite determinar objetivamente cuáles son los riesgos relevantes para la seguridad y salud de los trabajadores que enfrenta una organización. Su llenado es simple y requiere del análisis de las tareas que desarrollan los trabajadores. o