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Gestión y Administración de los Servicios de Enfermería: Un Proceso Cuatripartito, Esquemas y mapas conceptuales de Enfermería comunitaria

Te ayudará a saber cómo administrarte en enfermería

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2021/2022

Subido el 28/01/2022

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Gestión y
administración
Materia: Gestión y administración de los
servicios de enfermería
Departamento: Enfermería clínica aplicada
Nombre: Gabriela A. De Santiago Lopéz
El proceso administrativo ha sido un modelo
a seguir durante generaciones, el cual fue
desarrollado y utilizado a finales del siglo XIX
y principios del XX por Henry Fayol, y a partir
de ese momento se le ha identificado como
la estructura básica de la práctica
administrativa, otorgándole a ésta una
capacidad de abstracción más amplia.
Proceso Administrativo
Compara los conceptos en
paralelo para que sea más
fácil de entender.
Se define como una consecución de fases o etapas a través
de las cuales se lleva a cabo la práctica administrativa.
Algunos autores que estudian dicho proceso lo han
dividido de acuerdo con su criterio en tres, cuatro, cinco o
seis etapas, pero sólo se refieren al grado de análisis del
proceso, ya que el contenido es el mismo que manejan
todos. Por eso, en la actualidad, la división cuatripartita, de
cuatro fases, es la más aceptada universalmente:
planeación, organización, dirección y control.
Centro Universitario de
Ciencias de la Salud
Etapas
Determinación y planificación1.
La primera fase consiste en marcar los
objetivos que queremos alcanzar a corto,
medio y largo plazo. También en esta etapa
debemos fijar las reglas que aplicaremos y
cuál será nuestra estrategia para cumplir
esos objetivos, así como determinar las
herramientas.
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¡Descarga Gestión y Administración de los Servicios de Enfermería: Un Proceso Cuatripartito y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Enfermería comunitaria solo en Docsity!

Gestión y

administración

Materia: Gestión y administración de los

servicios de enfermería

Departamento: Enfermería clínica aplicada

Nombre: Gabriela A. De Santiago Lopéz

El proceso administrativo ha sido un modelo a seguir durante generaciones, el cual fue desarrollado y utilizado a finales del siglo XIX y principios del XX por Henry Fayol, y a partir de ese momento se le ha identificado como la estructura básica de la práctica administrativa, otorgándole a ésta una capacidad de abstracción más amplia. Proceso Administrativo Compara los conceptos en paralelo para que sea más fácil de entender. Se define como una consecución de fases o etapas a través de las cuales se lleva a cabo la práctica administrativa. Algunos autores que estudian dicho proceso lo han dividido de acuerdo con su criterio en tres, cuatro, cinco o seis etapas, pero sólo se refieren al grado de análisis del proceso, ya que el contenido es el mismo que manejan todos. Por eso, en la actualidad, la división cuatripartita, de cuatro fases, es la más aceptada universalmente: planeación, organización, dirección y control. Centro Universitario de Ciencias de la Salud

Etapas

  1. Determinación y planificación

La primera fase consiste en marcar los

objetivos que queremos alcanzar a corto,

medio y largo plazo. También en esta etapa

debemos fijar las reglas que aplicaremos y

cuál será nuestra estrategia para cumplir

esos objetivos, así como determinar las

herramientas.

Dado el plan estratégico, y una vez determinados los recursos que se van a destinar a cada una de las fases del proceso de control de gestión, llega la hora de implementar nuestro sistema de gestión. Debe ser el controller, o líder del proyecto, el que controle que las tareas asignadas se llevan a cabo de forma eficaz, por lo que debe tener todas las aptitudes necesarias: inteligencia emocional, debe saber motivar al equipo, tomar decisiones, etc. http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad8.pdf Es una de las fases del proceso de control de gestión más importantes, ya que una vez marcados nuestros objetivos y determinado nuestro plan estratégico, debemos determinar qué recursos económicos destinaremos a su ejecución. También es el momento de seleccionar equipos de trabajo y a quién se les asignarán las distintas tareas. Además, debemos prever qué otros recursos necesitaremos, como programas informáticos, o de detección de riesgos.

  1. Organización de los recursos
  2. Implementación Debemos medir los resultados que hemos obtenido y compararlos con los resultados u objetivos que nos habíamos marcado al inicio, así como con las variables de control que marcamos durante las primeras fases del proceso de control de gestión. A partir de ahí, debemos analizar las posibles desviaciones y sus causas. Es en esta etapa cuando, al fin, observamos en qué punto está la empresa y si hemos cumplido, o no, los objetivos marcados. Si hemos observado desviaciones desfavorables o no hemos alcanzado los objetivos establecidos, es el momento de aplicar medidas correctoras. También conviene revisar los objetivos, para ver si se siguen ajustando a nuestra visión de futuro o si, por el contrario, debemos establecer unos nuevos. En cualquier caso, cualquier medida o ajuste, nos servirá para futuro proyectos que debamos ejecutar. Conviene anotar los resultados en el mismo documento.

Referencia

  1. Medición y control
  2. Corrección y ajuste