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RESUMEN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Tipo: Resúmenes
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Actividad 1. La administración de operaciones y suministro Libro de referencia : Administración de la producción y operaciones, manufactura y servicios, Chase, Aquilano y Jacobs, 8ªva ed, Mc Graw Hill. Objetivo: El objetivo de esta actividad es sentar las bases para comprender el dinámico campo de la administración de operaciones y suministro. La administración de una cadena moderna de suministro incluye a especialistas en manufactura, compras y distribución. Sin embargo, hoy en día, también es vital trabajar con los directores generales de finanzas, de información y de operaciones, así como con ejecutivos de servicios al cliente y otros jefes ejecutivos más. Descripción Analiza a detalle los capítulos 1 (introducción al campo) y 2 (estrategia de operaciones y suministro) del libro base del presente curso y adjunto en la lectura de la presente actividad y realiza un ensayo de extensión libre en el que incluyas los conceptos de: Administración de operaciones y suministro Procesos de transformación Diferencias entre los servicios y los bienes Producción personalizada en masa Enlace de la estrategia Marco de la estrategia de operaciones y suministro Medición de la productividad Toma en cuenta que ensayo no es un resumen. Un ensayo es un investigación del tema(s) trascendentales de los capítulos mencionados. Recuerda que un ensayo, incluye portada, índice, introducción, desarrollo, conclusión y bibliografía. TE RECUERDO QUE AL SER UNA ACTIVIDAD DE MAESTRÍA se espera un trabajo profesional, y es altamente PROHIBIDO COPIAR Y PEGAR INFORMACIÓN, todo debe ser de autoría propia, o bien, usando citas. Las consecuencias de encontrar parcial o totalmente copia se considera plagio y se calificará con 0. MEDIOS DE ENVÍO
Se envía únicamente por medio de la liga correspondiente y en el tiempo correspondiente. A continuación te envío la estructura que deberán tener todos los ensayos de este curso. ESTRUCTURA DE ENTREGA DE ENSAYO I. FORMATO DE ENTREGA: trabajar en WORD. Durante el desarrollo de la actividad puedes apoyarte en algún otro programa como excel o power point, o bien, el que el tutor te indique. II. DATOS DE PORTADA:
Actividad # Introducción a la Administración Estratégica / Estrategia de Negocios Maestría en Administración con acentuación en Acentuación en Sustentabilidad y Recursos Renovables Periodo 2022- La Actividad #1 tiene como objetivo conocer de manera general a que se refiere el termino Administración Estratégica y a que esta enfocado dentro del ámbito empresarial asi como conocer de manera general a que se refiere el termino Estrategia de Negocios Instrucciones: Estudie y comprenda los capítulos “Introducción a la Administración Estratégica” y “Estrategia de Negocios”, y complete las siguientes actividades: 1- Estudiar y comprender el término “Administración Estratégica”, una vez entendido, explicar de una manera sencilla y concreta cual es el objetivo fundamental de la Administración Estratégica 2- Explicar de una manera detallada la relación que guarda el “DESEMPEÑO” con los “CONTEXTOS” (Interno y Externo) del entorno y las “ACCIONES” (Adquisición de Activos / Utilización de Activos) a implementar 3- Resuma de una manera concisa los casos prácticos de las empresas DELL COMPUTER y la NUEVA HP 4- Expliqué el por qué en los ejemplos de DELL y HP es sumamente importante una estrategia dinámica 5- Que acción es necesario tomar cuando la meta estratégica ya no logra mejorar las utilidades y explique el por qué. 6- Porque es importante contar con una “estrategia de unidad de negocio” y una “estrategia corporativa” (explique detalladamente) 7- Explique de una manera clara cuales son los cuatro componentes principales que debe de tener una estrategia
8- Cuales son las fuentes potenciales de una ventaja competitiva de una empresa 9- De ejemplos reales de empresas que tienen una ventaja competitiva con sus competidores y menciona cual es esa ventaja competitiva 10- Estudie y lea detenidamente el capítulo y realice una estrategia que para una empresa de venta de Computadoras. 11- Describa con sus propias palabras los conceptos de “misión”, “propósito” y “valores” 12- Genere la misión, propósito y valores para la empresa de venta de computadoras 13- Haga un cuadro esquemático donde se muestren los pasos conceptuales para la generación de una estrategia y explique cada uno de los pasos