TIPOS DE CADENAS DE
SUMINISTROS
NOMBRE DEL ALUMNO:
BRANDON RAMIREZ RAMIREZ
NOMBRE DEL PROFESOR:
SINTHIA FLORES GUTIERREZ
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE CADENA DE VALOR
CARRERA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA:
UVM CAMPUS SANTA FE
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Tipos de Cadenas de Suministros: Importancia, Tipos y Casos de Éxito, Diapositivas de Administración de Negocios
Una introducción a los tipos de cadenas de suministros, sus objetivos y ejemplos de éxito. Se abordan los tipos tradicional, compartido, de gestión, sincronizado, táctico y estratégico. Se destaca la importancia de la cadena de suministros para todos los negocios y cómo mejorar su rendimiento.
Qué aprenderás
- ¿Cuáles son los tipos secuenciales de cadenas de suministros?
- ¿Qué son los tipos de cadenas de suministros y por qué son importantes?
- ¿Cuál es un ejemplo de éxito de una cadena de suministros y por qué fue exitosa?
- ¿Qué objetivos persigue cada tipo de cadena de suministros?
- ¿Qué tipo de cadena de suministros utiliza Walmart y por qué es efectiva?
Tipo: Diapositivas
2019/2020
1 / 19
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TIPOS DE CADENAS DE
SUMINISTROS
NOMBRE DEL ALUMNO:
BRANDON RAMIREZ RAMIREZ
NOMBRE DEL PROFESOR:
SINTHIA FLORES GUTIERREZ
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE CADENA DE VALOR
CARRERA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA:
UVM CAMPUS SANTA FE
- INTRODUCCIÓN
- TIPOS DE CADENAS DE SUMINISTROS
- CADENA DE SUMINISTRO TRADICIONAL
- CADENA DE SUMINISTRO COMPARTIDA
- SUMINISTRO DE GESTIÓN
- (^) CADENA DE SUMINISTRO SINCRONIZADA
- LA CADENA DE SUMINISTROS TÁCTICA
- LA CADENA DE SUMINISTROS ESTRATÉGICA
- CADENA DE SUMINISTRO EFICIENTE
- CASO DE ÉXITO
- CONCLUSIÓN
- PREGUNTAS
ÍNDICE
ES UNA SECUENCIA DE EVENTOS QUE AYUDA A
UN PRODUCTO A PASAR DE LA FABRICACIÓN AL
MERCADO. LA CADENA DE SUMINISTRO
CONTIENE PERSONAS, EQUIPOS, MODOS DE
TRANSPORTE Y TECNOLOGÍA. CADA EMPRESA
POSEE UNA CADENA DE SUMINISTRO. LAS
CADENAS DE SUMINISTRO HISTÓRICAMENTE
ERAN MODELOS DE LÍNEA RECTA, DONDE TIENE
UNA FORMA SECUENCIAL ESTÁN LAS MATERIAS
PRIMAS, PROVEEDOR, FABRICANTE, ALMACÉN,
ENVÍO Y USUARIO FINAL.
HOY, GRACIAS A LA ECONOMÍA GLOBAL, LA
CADENA DE SUMINISTRO SE PARECE MÁS A UNA
WEB CON EL FABRICANTE EN EL MEDIO DE LA
WEB. EL SUMINISTRO Y LA LOGÍSTICA SON LA
COLUMNA VERTEBRAL DE CADA NEGOCIO. LAS
CADENAS DE SUMINISTRO EXISTEN TANTO EN
ORGANIZACIONES DE SERVICIO COMO DE
FABRICACIÓN.
TIPOS DE CADENAS DE SUMINISTROS
SUS OBJETIVOS
- PROMOVER UN
ADECUADO SERVICIO AL
CONSUMIDOR FINAL LA
ENTREGA DE LOS
PRODUCTOS EN TIEMPO,
FORMA Y CALIDAD
BALANCE ADECUADO
CAPACIDAD DE ENTREGA
DE LA VARIEDAD DE LOS
PRODUCTOS
- EN UN PROCESO DE ESTAS CARACTERÍSTICAS INTERVIENEN
DIFERENTES AGENTES IMPLICADOS. CADA UNO TIENE SUS
COMPETENCIAS Y TAREAS PROPIAS, SIN EMBARGO, EL
RESULTADO FINAL SOLO ES POSIBLE A PARTIR DE LA
PERFECTA SINCRONIZACIÓN DE LOS OBJETIVOS
INDIVIDUALES Y GRUPALES. ESTE TIPO DE ESTRUCTURA
MUESTRA ESTA ESENCIA EN LA QUE LOS DISTINTOS
PARTICIPANTES DE LA CADENA TIENEN LA OPORTUNIDAD DE
CONSULTAR LA INFORMACIÓN ALMACENADA EN TORNO A
ESTE TEMA, PORQUE ESTOS DATOS TAMBIÉN CONDICIONAN
CUÁLES SON LAS ACCIONES MÁS ACERTADAS.
- ES UN MODELO QUE PERMITE EQUILIBRAR LA
INDEPENDENCIA EN EL TRABAJO PROPIO CON LA EVOLUCIÓN
POSITIVA DEL SISTEMA QUE COMPONEN SUS MIEMBROS.
- EN ESTE CASO SE REFIERE A LAS PERSONAS QUE ESTÁN EN
EL PROCESO DE FABRICACIÓN, TAMBIÉN TOMAN DECISIONES
DE MANERA INDIVIDUAL.
CADENA DE SUMINISTRO COMPARTIDA
- EN ESTE CASO EL PROVEEDOR ES EL QUE DECIDE SOBRE LA CANTIDAD DE PRODUCTOS SE ENVÍA A LOS CLIENTE, PARA QUE SE TENGA EL CONTROL DE CUANTO SE ENVÍA DE PRODUCTO A LOS CLIENTE, TAMBIÉN EL PROVEEDOR SE BASA EN UN INVENTARIO QUE SE VA ELABORANDO, EN EL CUAL CONTIENE DIFERENTES PEDIDOS QUE SE HAN REALIZADO DURANTE UN AÑO A PARTIR DE ESE MOMENTO. SUMINISTRO DE GESTIÓN
- SE SUPONE QUE LA CADENA
DE SUMINISTROS SE
ENCARGA DE DECIDIR LA
UTILIZACIÓN DE LOS
RECURSOS
ESPECÍFICAMENTE: LOS
PROVEEDORES, LOS
CENTROS DE DEPÓSITOS Y
VENTAS, A TRAVÉS DE UN
HORIZONTE DE
PLANIFICACIÓN.
LA CADENA DE SUMINISTROS TÁCTICA
- CONSISTE EN DECIDIR ACERCA DE LA TECNOLOGÍA DE LA PRODUCCIÓN, EL TAMAÑO DE LA PLANTA, LA SELECCIÓN DEL PRODUCTO, LA COLABORACIÓN DEL PRODUCTO, LA COLOCACIÓN DEL PRODUCTO EN LA PLANTA Y LA SELECCIÓN DEL PROVEEDOR PARA LAS MATERIAS PRIMAS. LA CADENA DE SUMINISTROS ESTRATÉGICA
CASOS DE ÉXITO
- APPLE:
- SU ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN ES IMPECABLE. TODO EL MUNDO RECONOCE “LA MANZANITA”.
- APLICÓ SU MERCADOTECNIA AL SERVICIO LOGÍSTICO, DEMOSTRANDO QUE EL CLIENTE VOLVÍA A ESTAR POR ENCIMA DE LOS COSTES. SI BIEN, NUMEROSOS IMPLICADOS DEMOSTRARON SU DESACUERDO: "EL TOP 25 ELABORADO POR GARTNER NO MIDE LA EXCELENCIA DE LAS CADENAS DE SUMINISTRO EXITOSAS, SINO LAS COMPAÑÍAS DETRÁS DE ESTAS.”ES POSIBLE QUE LA CRÍTICA TUVIERA RAZÓN, YA QUE GARTNER ELABORA LA CLASIFICACIÓN BASÁNDOSE EN LOS DATOS FINANCIEROS PÚBLICOS PARA ACCIONISTAS.FUESE ASÍ O NO, AL ELABORAR LA CATEGORÍA MASTERS SACARON DEL TOP A APPLE, AMAZON Y P&G, DEJANDO HUECO A CADENAS DE SUMINISTRO EXITOSAS COMO LA QUE HOY SE QUEDA CON EL PUESTO 25: BMW.
• UNILEVER
• UN EJEMPLO CLARO ES LA MULTINACIONAL
UNILEVER. ESTA EMPRESA LIDERA SIN
COMPETIDOR LA OPTIMIZACIÓN DE CADENAS
DE SUMINISTRO. SIN EMBARGO, NO SIEMPRE
FUE ASÍ. DE HECHO ESTE PUESTO LO OCUPÓ
DURANTE MUCHO TIEMPO Y DE FORMA
INDISCUTIBLE APPLE. POSTERIORMENTE
EXPLICAREMOS EN QUÉ CONSISTIÓ SU ÉXITO
DURANTE TANTO TIEMPO. PARA EL CASO QUE
NOS OCUPA, EL DE UNILEVER, SU ÉXITO EN LA
ORGANIZACIÓN DE CADENAS DE SUMINISTRO
ESTÁ PRECISAMENTE EN QUE COMO
CONSECUENCIA DE LA IMPLEMENTACIÓN DE
POLÍTICAS PROTECCIONISTAS EN ESTADOS
UNIDOS Y REINO UNIDO (DOS DE SUS
PRINCIPALES MATRICES) SE VIERON
OBLIGADOS A BUSCAR NUEVAS SOLUCIONES
PARA AFRONTAR LOS COSTES AÑADIDOS QUE
ESTAS TRAÍAN. FUE ENTONCES CUANDO
APOSTARON POR UNA GRAN AUTOMATIZACIÓN
DE PROCESOS, LO CUAL LES HIZO
FINALMENTE SER CONSIDERADA LA EMPRESA
MÁS EFICIENTE EN CADENAS DE SUMINISTRO.
- WALMART
- CUANDO ENTRAS A UNA TIENDA WALMART, ERES TESTIGO DE UNO DE LOS MÁS GRANDES TRIUNFOS EN LA HISTORIA DE LA LOGÍSTICA Y OPERACIONES COMERCIALES.
- DE ACUERDO CON SUPLLY CHAIN DIGEST, ESTE GIGANTE MINORISTA MANTIENE UNA RESERVA DE PRODUCTOS PRODUCIDOS EN MAS DE 70 PAÍSES. TAMBIÉN, OPERA MÁS DE ONCE MIL TIENDAS EN 27 PAÍSES ALREDEDOR DEL MUNDO Y GESTIONA UN NADA CONSERVADOR INVENTARIO CON UN VALOR DE $32 BILLONES DE DÓLARES.
- CON ESTE TIPO DE NÚMEROS, PARA MANTENER UNA GESTIÓN EFICIENTE DE LA CADENA DE SUMINISTRO ES IMPERATIVO BALANCEAR EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA Y LA OPTIMIZACIÓN. WALMART ESTÁ COMPROMETIDO CON UN MODELO DE NEGOCIO QUE IMPULSA A BAJAR LOS COSTOS DE SU CADENA DE SUMINISTRO PARA PERMITIR A LOS CONSUMIDORES AHORRAR DINERO Y VIVIR MEJOR.
- EN SU TRANSICIÓN DE MINORISTA REGIONAL A UNA POTENCIA MUNDIAL, WALMART SE HA CONVERTIDO EN SINÓNIMO DE ÉXITO EN TÉRMINOS DE GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO.
CONCLUSIÓN
- (^) UNO DE LOS OBJETIVOS MAS BUSCADOS POR TODAS LAS EMPRESAS ES LA MAYOR EFICIENCIA AL MENOR COSTO, SIN DEJAR POR UN LADO LOS ESTÁNDARES DE CALIDAD Y SERVICIO AL CLIENTE.
- TAMBIÉN UNA CADENA DE SUMINISTRO ES UNA RED DE INSTALACIONES Y MEDIOS DE DISTRIBUCIÓN QUE TIENE POR FUNCIÓN LA OBTENCIÓN DE MATERIALES, TRANSFORMACIÓN DE DICHOS MATERIALES EN PRODUCTOS INTERMEDIOS Y PRODUCTOS TERMINADOS Y DISTRIBUCIÓN DE ESTOS PRODUCTOS TERMINADOS A LOS CONSUMIDORES.
- (^) UNA CADENA DE SUMINISTRO ENGLOBA AQUELLAS ACTIVIDADES ASOCIADAS CON EL MOVIMIENTO DE BIENES DESDE EL SUMINISTRO DE MATERIAS PRIMAS HASTA EL CONSUMIDOR FINAL. ESTO INCLUYE LA SELECCIÓN, COMPRA, PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN, PROCESAMIENTO DE ÓRDENES, CONTROL DE INVENTARIOS, TRANSPORTACIÓN DE ALMACENAMIENTO Y SERVICIO AL CLIENTE. PERO, LO MÁS IMPORTANTE ES QUE TAMBIÉN INCLUYE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN REQUERIDOS PARA MONITOREAR TODAS ESTAS ACTIVIDADES. POR LO VUAL LOS OBJETIVOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO VAN ORIENTADOS A DAR MEJOR SERVICIO CON MENOS INVENTARIO. ESTA ASEVERACIÓN INDICA LA PRESENCIA DE UN CONFLICTO NO RESUELTO, ES DECIR, BALANCEADO. TENIENDO PRESENTE QUE NO SE DA EL SERVICIO PERFECTO POR QUE SE REQUIERE MUCHO INVENTARIO, Y TENER MUCHO INVENTARIO ES MALO PARA LA EMPRESA; BALANCEANDO EL INVENTARIO Y EL SERVICIO.
VIDEOS
- (^) HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=TFPFMNWHUQQ
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