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El análisis estratégico de la empresa constructora Varela Fiholl & Cía. S.A.S, incluye una reseña histórica, identificación del proyecto, análisis de sostenibilidad y crecimiento, y bibliografía. La empresa ha tenido un crecimiento significativo en el sector de la construcción, participando en obras institucionales de gran importancia en Colombia. Sin embargo, también se enfrenta a desafíos como la expansión a nuevos mercados, cambios contractuales, competencia y la disminución de rentabilidad debido a la pandemia. El documento también discute las estrategias de fortalecimiento y competitividad adoptadas por la empresa.
Tipo: Apuntes
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Análisis Organizacional Elaborado por: Loreine Ospino Maestre Madeleine Ropain Marcela Hernández Gerencia estratégica Entregado a: Doc. Merlis Emerita Pinzon Varela Corporación Universitaria Minuto De Dios Administración En Seguridad Y Salud En El Trabajo Mayo 2022
3 Análisis De Sostenibilidad Y Crecimiento. La Empresa constructora Varela Fiholl & Cía. S.A.S., basándose en la calidad, principios éticos y morales ha tenido un crecimiento que durante 30 años, han permitido posicionarse como una de las más respetadas empresas constructoras a nivel nacional debido a su crecimiento en el sector de la construcción, ha liderado el desarrollo de proyectos institucionales en Colombia Participando en obras de gran importancia como la Clínica de Sanidad Militar (Certificación LEED), Ampliación del Centro Penitenciario y Carcelario “La Picota”, Ampliación de la Fiscalía General de la Nación, entre otros relevantes, proyectos entregados al 100% de satisfacción de clientes, entidades y usuarios. Teniendo en cuenta el contexto de la empresa y lo analizado en los artículos los cambios organizacionales se deben a 2 principales: causas internas y causas externas y las oportunidades de cambio para organización. De igual manera dentro de su análisis externo, la empresa contempló estrategias de fortalecimiento y competitividad, y también algunos riesgos que deben tener en cuenta, lo cual se describe a continuación:
-Expandir los servicios a nuevos mercados a nivel regional y nacional debido a la demanda que existe y del reconocimiento de la eficiencia de los servicios prestados por la empresa. -Cambio de requisitos contractuales o métodos de trabajo por parte de la empresa cliente que pudiera impactar el funcionamiento de la empresa -Competencia de empresa que prestan los mismos servicios en el mercado, y que pudieran ofertar a menor costo. -Disminución de la rentabilidad del negocio por declaración mundial de pandemia por diferentes enfermedades. De lo anteriormente mencionado, notamos que las variables que mayormente han incidido en la sostenibilidad de la organización en mención, es primeramente la asociada a la oportunidad externa del aumento de la demanda de servicios por el crecimiento de la oferta de finca raíz. Esto ha conllevado a la expansión de la empresa tanto a nivel regional como nacional, ya que ha habido más solicitud de proyectos orientado a la plena satisfacción del cliente y de los usuarios. Dentro de su análisis interno, la empresa contempló algunas estrategias de fortalecimiento y competitividad, así como también algunos riesgos que deben tener en cuenta, lo cual se describe a continuación: -Estandarizar sus procesos con el fin de certificar los mismos mediante normas de calidad y de seguridad y salud en el trabajo, lo cual es un requisito que aporta una gran ventaja ante los procesos de licitación. -Contratación de recurso humano competente para manejar nuevos programas y equipos tecnológicos que permitan la fluidez de la información y una gestión mas eficaz de las tareas. -Incumplimiento de las metas de los indicadores definidos por el cliente como un requisito contractual, debido al incremento de actividad y expansión de la empresa; y poco personal operativo contratado.
4 Bibliografía
