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3. ¿Cuál fueron las bases de poder y el estilo del patriarca Carlos Hiraoka, para ejercer, Ejercicios de Ley de Derechos de Autor

3. ¿Cuál fueron las bases de poder y el estilo del patriarca Carlos Hiraoka, para ejercer su liderazgo: rasgos, ¿comportamental, situacional, transaccional, transformacional, adaptativo, ambidiestro, transformador? Comente • Competencia: • Carisma: 4. ¿Cuál es el estilo preponderante de liderazgo ejecutivo de la segunda y tercera generación de líderes de Importaciones Hiraoka: ¿rasgos, comportamental, situacional, transaccional, transformacional, adaptativo, ambidiestro, transformador? Comente 5. ¿Cuáles serían las principales motivaciones de los colaboradores de Hiraoka, analizadas bajo el enfoque de Equidad de ADAMS?

Tipo: Ejercicios

2024/2025

Subido el 09/07/2025

glenda-ayme-palomino-pita
glenda-ayme-palomino-pita 🇦🇷

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Preguntas de análisis:
Presente el caso
1. ¿Cuáles serían las principales fortalezas de Importaciones Hiraoka que le
permiten tener el liderazgo empresarial en su sector económico de actuación?
Comente
Solida cultura organizacional
Capacidad de adecuarse a nuevos mercados (Ciudad de Lima tienda
principal y provincias tienda online) y tecnologías (E-commerce, creación de
su propia marca).
Enfoque en el talento. Se enfoca en el desarrollo humano, lealtad y confianza
mutua. Priorizan a los familiares de los empleados
Expansión de tiendas independientes
2. ¿Cómo interactúa el liderazgo e influencia empresarial de Importaciones
Hiraoka con sus diversos-stakeholders? Comente
Clientes: Ofrece productos de excelente calidad, buen servicio y garantía.
Brinda una excelente atención postventa. Cuentan con un servicio técnico
propio y asesoría en casos de cambios o devoluciones de sus productos.
Brindan una experiencia única en las tiendas. Para cualquier reclamo e
inconveniente la empresa tiene a la disposición de los clientes el libro de
reclamaciones
Colaboradores: Capacitaciones constantes, favorece el crecimiento no solo
del trabajador si no también de su familia. Cuentan con un alto porcentaje de
satisfacción laboral, motivación laboral y buen clima laboral. Cultura tipo
CLAN.
Proveedores:
Comunidad:
Gobierno:
Competidores: Se diferencian a través del buen servicio, locales propios
amplios de varios pisos
3. ¿Cuál fueron las bases de poder y el estilo del patriarca Carlos Hiraoka, para
ejercer su liderazgo: rasgos, ¿comportamental, situacional, transaccional,
transformacional, adaptativo, ambidiestro, transformador? Comente
Competencia:
Carisma:
4. ¿Cuál es el estilo preponderante de liderazgo ejecutivo de la segunda y tercera
generación de líderes de Importaciones Hiraoka: ¿rasgos, comportamental,
situacional, transaccional, transformacional, adaptativo, ambidiestro,
transformador? Comente
5. ¿Cuáles serían las principales motivaciones de los colaboradores de Hiraoka,
analizadas bajo el enfoque de Equidad de ADAMS?
6. ¿Cuáles serían las principales motivaciones de los colaboradores de Hiraoka
analizadas bajo en el enfoque de las expectativas de VROOM?
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Preguntas de análisis:

Presente el caso

1. ¿Cuáles serían las principales fortalezas de Importaciones Hiraoka que le

permiten tener el liderazgo empresarial en su sector económico de actuación?

Comente

 Solida cultura organizacional  Capacidad de adecuarse a nuevos mercados (Ciudad de Lima tienda principal y provincias tienda online) y tecnologías (E-commerce, creación de su propia marca).  Enfoque en el talento. Se enfoca en el desarrollo humano, lealtad y confianza mutua. Priorizan a los familiares de los empleados  Expansión de tiendas independientes

2. ¿Cómo interactúa el liderazgo e influencia empresarial de Importaciones

Hiraoka con sus diversos stakeholders? Comente

 Clientes: Ofrece productos de excelente calidad, buen servicio y garantía. Brinda una excelente atención postventa. Cuentan con un servicio técnico propio y asesoría en casos de cambios o devoluciones de sus productos. Brindan una experiencia única en las tiendas. Para cualquier reclamo e inconveniente la empresa tiene a la disposición de los clientes el libro de reclamaciones  Colaboradores: Capacitaciones constantes, favorece el crecimiento no solo del trabajador si no también de su familia. Cuentan con un alto porcentaje de satisfacción laboral, motivación laboral y buen clima laboral. Cultura tipo CLAN.  Proveedores:  Comunidad:  Gobierno:  Competidores: Se diferencian a través del buen servicio, locales propios amplios de varios pisos

3. ¿Cuál fueron las bases de poder y el estilo del patriarca Carlos Hiraoka, para

ejercer su liderazgo: rasgos, ¿comportamental, situacional, transaccional,

transformacional, adaptativo, ambidiestro, transformador? Comente

 Competencia:

 Carisma:

4. ¿Cuál es el estilo preponderante de liderazgo ejecutivo de la segunda y tercera

generación de líderes de Importaciones Hiraoka: ¿rasgos, comportamental,

situacional, transaccional, transformacional, adaptativo, ambidiestro,

transformador? Comente

5. ¿Cuáles serían las principales motivaciones de los colaboradores de Hiraoka,

analizadas bajo el enfoque de Equidad de ADAMS?

6. ¿Cuáles serían las principales motivaciones de los colaboradores de Hiraoka

analizadas bajo en el enfoque de las expectativas de VROOM?

7. ¿Cuáles serían los principales estresores de los colaboradores de Hiraoka?

8. ¿Qué recomendaciones propondrían para reducir y/o eliminar los estresores

de los colaboradores de Hiraoka?