





Study with the several resources on Docsity
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Prepare for your exams
Study with the several resources on Docsity
Earn points to download
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Community
Ask the community for help and clear up your study doubts
Discover the best universities in your country according to Docsity users
Free resources
Download our free guides on studying techniques, anxiety management strategies, and thesis advice from Docsity tutors
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Typology: Thesis
1 / 9
This page cannot be seen from the preview
Don't miss anything!
On special offer
Thư: I. GIỚI THIỆU CHUNG
2.1. Tình hình Kinh tế:
Năm 2010, đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Thụy Điển tăng 135% so với năm 2009, đạt 13,6 tỷ SEK (2009: 5,8 tỷ SEK) và đứng thứ 15 trong danh sách các nước tiếp nhận FDI (theo Sách thông số thế giới của CIA).
Mục tiêu chính của các dự án hợp tác phát triển Thụy Điển là nhằm cải thiện cuộc sống của con người, do vậy nhiều dự án hợp tác phát triển tập trung vào xóa đói giảm nghèo.
Ba nội dung được ưu tiên trong hợp tác phát triển là: 1. Dân chủ và nhân quyền; 2. Bình đẳng giới và vai trò của phụ nữ trong công cuộc phát triển; 3. Khí hậu và môi trường. Hiện Thụy Điển đang tập trung ODA vào các nước trong khu vực Châu Phi. Cam-pu-chia và Băng-la-dét là hai nước trong khu vực Châu Á được ưu tiên nhận ODA.
II. Văn hóa quốc gia Thụy Điển:
Thịt viên, cá trích muối, Kanelbullar,Bánh kẹp salad trứng cá cơm,…
Đồ uống được người dân địa phương Thụy Điển ưa chuộng gồm: rượu Akvavit, Punsch…
Trang phục dân gian Thụy Điển đầy màu sắc đôi khi được mặc trong những dịp đặc biệt như lễ hội Midsummer. Sverigedräkten, một phiên bản chủ yếu có màu xanh và vàng, đã trở thành Trang phục dân tộc được thành lập từ năm 2004 (lần đầu tiên kể từ Nationella dräkten thế kỷ 18) và do đó được phụ nữ hoàng gia mặc trong một số dịp chính thức.
luận rằng người Thụy Điển không quá lo lắng khi làm điều gì mà họ cho là phải, miễn là họ cố gắng hết sức.
Trong giao dịch kinh doanh, quà tặng hiếm khi được đưa ra khi bắt đầu mối quan hệ,nhưng lại phù hợp khi bạn kết thúc giao dịch bởi điều đó thể hiện như một lời cảm ơn cho đồng nghiệp hay các đối tác kinh doanh
Tú: Phân tích văn hóa kinh doanh Thụy Điển dựa trên các khía cạnh của Hofstede:
Thụy Điển đạt điểm thấp ở chiều này ( điểm 31 ), điều đó có nghĩa là những điều sau đây đặc trưng cho phong cách Thụy Điển: Độc lập, phân cấp chỉ để thuận tiện, quyền bình
đẳng, cấp trên có thể tiếp cận, lãnh đạo huấn luyện, quản lý tạo điều kiện và trao quyền.
Ví dụ : Người Thụy Điển dựa trên suy nghĩ rằng mỗi cá nhân đều sẵn sàng và có khả năng hoàn thành tốt công việc. Một người quản lý thường coi bản thân mình giống như 1 huấn luyện viên hơn là 1 người chỉ huy, và anh ta thường giao phó nhiệm vụ và quyền hạn cho nhân viên của mình. Các tổ chức, nhân công Thụy Điển tại mọi cấp bậc có quyền tự do đưa ra quyết định và giải quyết các vấn đề phát sinh mà không cần phải xin sự đồng ý của cấp trên.
Một người quản lý giỏi, dưới con mắt của người Thụy Điển, là 1 người biết tận dụng được tính sáng tạo thiên phú và lòng nhiệt huyết của đội ngũ nhân viên. Anh ta dẫn dắt các nhân viên của mình không phải nhờ vào quyền lực hoặc chức vụ, mà dựa vào các nguyên tắc của sự hợp tác và đồng thuận.
Ví dụ: * Về cách tiếp cận rủi ro:
Nhà chức trách Thụy Điển nói chung có khả năng sẵn sàng đương đầu với rủi ro hơn những đồng nghiệp của họ ở các quốc gia khác. Một nghiên cứu quốc tế cho thấy người Thụy Điển có “chỉ số từ chối bất trắc” thấp hơn rất nhiều so với các dân tộc khác (Người Nhật Bản có chỉ số đó cao nhất). Từ kết quả này, người ta có thể kết luận rằng người Thụy Điển không quá lo lắng khi làm điều gì mà họ cho là phải, miễn là họ cố gắng hết sức.
Điểm 78 trong chiều này cho thấy văn hóa Thụy Điển là một trong những niềm đam mê. Những người trong xã hội được phân loại theo số điểm cao trong Niềm vui nói chung thể
hiện sự sẵn sàng nhận ra những thôi thúc và mong muốn của họ liên quan đến việc tận hưởng cuộc sống và vui chơi. Họ có thái độ tích cực và có xu hướng lạc quan. Ngoài ra,
họ đặt mức độ quan trọng cao hơn vào thời gian giải trí, hành động như họ muốn và tiêu tiền theo ý muốn.
Nhàn:
IV. Các khuyến nghị với Việt Nam khi kinh doanh với quốc gia này
1. Mối quan hệ vn – tđ
*** kết quả nổi bật trong quan hệ Việt Nam – Thụy Điển :**
=> quan hệ kinh tế - thương mại - công nghiệp đang ngày càng khởi sắc
*** tiềm năng:**
Khuyến nghị VN :