Análisis del Clima Laboral en Tornos y Metalmecánicos: Estrategias de Contratación, Summaries of Hydraulics

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El clima laboral de

Tornos y

metalmecánicos

CM by Christian Camilo Lasso Melo

Actividad evaluativa eje 3

El clima laboral de Tornos y metalmecánicos

Presentado por:

Christian Camilo Lasso Melo

Fundación Universitaria del Área andina

Administración de empresas

Administración del capital intelectual 202460-6A-

Docente: Zulma Bibiana Roja Prieto

Bogotá D.C.

Septiembre 2024

Objetivo principal

Analizar y evaluar las diferentes perspectivas sobre la contratación de personal en la empresa, con el fin de identificar la mejor estrategia que contribuya a mejorar el clima laboral y resolver los conflictos existentes. Esto implica considerar tanto la propuesta del Gerente de Talento Humano de buscar talento externo para evitar conflictos pasados, como la opinión del contador general que defiende la promoción interna del personal capacitado, con el objetivo de fomentar un ambiente de trabajo más cohesionado y productivo.

Objetivos específicos

1. Evaluar el Clima Laboral Actual: Realizar un diagnóstico del clima laboral existente en Tornos y metalmecánicos, identificando las causas de los conflictos y choques de personalidades, así como las percepciones de los empleados sobre las oportunidades de promoción interna.
2. Analizar las Perspectivas de Contratación: Examinar las ventajas y desventajas de contratar personal externo en comparación con la promoción interna, considerando cómo cada enfoque podría impactar el clima laboral y la cohesión del equipo.
3. Identificar el Potencial del Personal Interno: Evaluar las habilidades y competencias del personal interno disponible para determinar su idoneidad para los puestos de auxiliares de contabilidad y contador general, así como su disposición para asumir nuevas responsabilidades.
4. Desarrollar Propuestas de Promoción Interna: Formular una estrategia que fomente la promoción interna, incluyendo la creación de un plan de desarrollo profesional para los empleados actuales, con el fin de disminuir la rotación y mejorar la motivación laboral.
5. Recomendar un Enfoque de Contratación Balanceado: Proponer un enfoque mixto que combine la contratación externa para ciertas posiciones y la promoción interna para otras, para maximizar las competencias del equipo y abordar los conflictos previos.
6. Diseñar un Plan de Comunicación: Establecer un plan de comunicación que explique claramente las decisiones de contratación, promoviendo la transparencia y la inclusión de los empleados en el proceso para mitigar posibles reacciones negativas.
7. Establecer Métricas de Éxito: Definir indicadores clave de rendimiento que permitan evaluar el éxito de las contrataciones realizadas, así como el impacto en el clima laboral y en la satisfacción de los empleados a lo largo del tiempo.

Recopilación de los hechos.

Es conveniente poner por escrito los principales hechos, puede elaborar un diagrama que lo contenga y verifique los principales acontecimientos del caso. Jerarquice los acontecimientos de mayor y menor relevancia mediante un sistema de señales o de indicadores.

Acontecimiento del caso:

Jerarquía de acontecimientos:

Selección de la alternativa de solución más adecuada.

La decisión más adecuada es saber contratar 2 personas externas y darle la oportunidad de ascender a los empleados mas destacados y con ms conocimiento y experiencia de la empresa, esto creará ayudará los buenos comportamientos, entre lo que se espera que su productividad mejore en un 100%.

Verifique si su decisión se basa exclusivamente en los hechos presentados en el caso.

El clima laboral en Tornos y Metalmecánicos se ha visto afectado por conflictos internos y diferencias entre los empleados. La decisión sobre cómo proceder con la contratación de nuevos auxiliares de contabilidad y un contador general representa una oportunidad para abordar estos problemas y fomentar un entorno laboral más positivo.

Como objetivo se puede tomar una decisión informada sobre las contrataciones que apoye la mejora del clima laboral, potencialmente integrando a personal interno y externo, Evaluar las capacidades de los empleados actuales y balancear la necesidad de "sangre fresca" con la moral y motivación del personal existente.

Plan de acción clima laboral paso a paso

Fuente: https://rruzmuriel.wordpress.com/2016/10/21/acciones-para-mejorar-el-clima-laboral-rrhh/

B. Después de examinar la situación, analice qué le recomendaría usted al gerente general desde su punto de vista profesional para que la empresa adopte la mejor decisión posible.

Desde mi punto de vista yo le recomendaría al gerente general optar por mantener un clima laboral óptimo para sus colaboradores, en donde se estipulan medidas para solucionar los problemas dados , no dejarlos avanzar, además crear tiempos cortos de recreación y motivación. Mejorando así la calidad de vida de las personas que laboran en la empresa, encontrando motivación para ir cada día y perseguir su objetivos propios y de la organización.

Conclusión

En conclusión, el clima laboral en Tornos y metalmecánicos se enfrenta a un desafío significativo debido a los conflictos y choques de personalidades que han afectado la dinámica del trabajo en equipo. La propuesta del Gerente de Talento Humano de contratar personal externo para evitar el impacto de la cultura organizacional existente refleja una opción viable para incorporar nuevas perspectivas y enfoques. No obstante, el argumento del contador general sobre la necesidad de promover internamente, reconociendo el potencial de los empleados actuales, también es válido. Esta decisión debe ser tomada considerando no solo la capacidad técnica de los candidatos, sino también las implicaciones culturales que cada opción podría tener para el futuro de la empresa.

Es crucial realizar un diagnóstico más profundo donde se analice las dinámicas de equipo y las causas subyacentes de los conflictos para evitar que las decisiones de contratación perpetúen el ciclo de tensión y desacuerdo. Una estrategia equilibrada podría incluir la promoción interna de talentos capacitados junto con la incorporación de nuevos empleados externos. De esta manera, se puede trabajar en la reconciliación de las relaciones laborales, mejorar el clima organizacional y fomentar un ambiente colaborativo que impulse el crecimiento de la empresa.