Docsity
Log inSign up
Docsity
Prepare for your exams
Prepare for your exams

Study with the several resources on Docsity

Earn points to download
Earn points to download

Earn points by helping other students or get them with a premium plan

Guidelines and tips
Guidelines and tips
Sell on Docsity
Sell on Docsity
Log inSign up

Prepare for your exams

Study with the several resources on Docsity

Find documents

Prepare for your exams with the study notes shared by other students like you on Docsity

Search Store documents

The best documents sold by students who completed their studies

Search through all study resources
Docsity AINEW

Summarize your documents, ask them questions, convert them into quizzes and concept maps

Explore questions

Clear up your doubts by reading the answers to questions asked by your fellow students

Earn points to download

Earn points by helping other students or get them with a premium plan

Share documents
download point icon20 Points

For each uploaded document

Answer questions
download point icon5 Points

For each given answer (max 1 per day)

All the ways to get free points
Get points immediately

Choose a premium plan with all the points you need

Study Opportunities

Choose your next study program

Get in touch with the best universities in the world. Search through thousands of universities and official partners

Community

Ask the community

Ask the community for help and clear up your study doubts

University Rankings

Discover the best universities in your country according to Docsity users

Free resources

Our save-the-student-ebooks!

Download our free guides on studying techniques, anxiety management strategies, and thesis advice from Docsity tutors

From our blog

Exams and Study
Go to the blog

Teori Organisasi SDM, Quizzes of Human Resource Management

Binus University (BU)Human Resource Management

hhhhhhhhhhhhhhhhhhjjbbkbjjjjjjjjjjjjjkjbjnn n n nn

Typology: Quizzes

2019/2020

Uploaded on 06/22/2020

monalisab
monalisab 🇮🇩

4.3

(3)

2 documents

1 / 8

Toggle sidebar

This page cannot be seen from the preview

Don't miss anything!

bg1
KUIS TEORI ORGANISASI
1. Organisasi dapat ditinjau dari 2 perspektif, yaitu perspektif system dan perspektif daur
hidup. Jelaskan 2 perspektif tersebut!
Sistem adalah kumpulan dari beberapa komponen yang saling terkait dan
membentuk suatu kesatuan. Organisasi sebagai sistem yaitu organisasi memiliki
komponen – komponen yang saling terkait dan bergantung antara satu dengan yang
lain guna mencapai suatu tujuan tertentu. Sistem ada dua yaitu sistem terbuka dan
sistem tertutup.
Daur hidup adalah sebuah pola perubahan yang dapat diramalkan. Organisasi
mempunyai daur hidup yaitu dimana organisasi memiliki tahapan yang jelas untuk
dilalui organisasi untuk dapat maju, dan tahapan itu memiliki pola yang konsisten,
dapat diramalkan dan bukan merupakan kejadian yang acak. Tahapan :
Enterpreneurial (pembentukan), collectivity (melanjutkan inovasi dan misi organisasi
menjadi jelas), formalization and control (Struktur organisasi sudah mantap, peraturan
dan prosedur formal ditekankan, inovasi tidak ditekankan, konservatif, yang senior
memiliki kuasa), elaboration of structure (mendiversifikasi produk atau jasa), dan
decline (permintaan akan produk mengecil tahap kemunduran).
2. a. Apakah yang dimaksud dengan Hawthrone Studies?
Karya Elton B. Mayo yang terkenal adalah temuan dalam Hawtorne Studies.
Sebuah temuan yang sederhana tetapi berimplikasi besar. Studi tersebut dilakukan
tahun 1924 sampai tahun 1932, tentang efek penerangan pengaruhnya terhadap
keluaran (out-put), penilitian dilakukan terhadap para karyawan perakitan (assembly).
Implikasi dari temuan ini memberikan pemahaman tentang organisasi sebagai suatu
kesatuan sistem. Mayo berkesimpulan bahwa masalah motivasi dan respons emosi
yang diakibatkan oleh situasi kerja lebih penting dari pengaturan logis dan rasional
dalam menentukan keluaran. Pemahaman yang terkenal dengan ‘efek Hawthorne’ ini
mengemukakan bahwa perlakuan khusus, bahkan yang buruk pun, dapat membawa
dampak positif terhadap para pekerja, karena faktor manusia yang mempengaruhinya.
Ia menegaskan bahwa hubungan sosial dalam kelompok kerja adalah faktor terpenting
yang mempengaruhi kepuasan para pekerja atas pekerjaannya.
Menurut Mayo perlakuan yang manusiawi dan menunjukkan penghargaan
memberi manfaat bagi perusahaan dalam jangka panjang. Dalam sebuah percobaan
pf3
pf4
pf5
pf8

Partial preview of the text

Download Teori Organisasi SDM and more Quizzes Human Resource Management in PDF only on Docsity!

KUIS TEORI ORGANISASI

  1. Organisasi dapat ditinjau dari 2 perspektif, yaitu perspektif system dan perspektif daur hidup. Jelaskan 2 perspektif tersebut! Sistem adalah kumpulan dari beberapa komponen yang saling terkait dan membentuk suatu kesatuan. Organisasi sebagai sistem yaitu organisasi memiliki komponen – komponen yang saling terkait dan bergantung antara satu dengan yang lain guna mencapai suatu tujuan tertentu. Sistem ada dua yaitu sistem terbuka dan sistem tertutup. Daur hidup adalah sebuah pola perubahan yang dapat diramalkan. Organisasi mempunyai daur hidup yaitu dimana organisasi memiliki tahapan yang jelas untuk dilalui organisasi untuk dapat maju, dan tahapan itu memiliki pola yang konsisten, dapat diramalkan dan bukan merupakan kejadian yang acak. Tahapan : Enterpreneurial (pembentukan), collectivity (melanjutkan inovasi dan misi organisasi menjadi jelas), formalization and control (Struktur organisasi sudah mantap, peraturan dan prosedur formal ditekankan, inovasi tidak ditekankan, konservatif, yang senior memiliki kuasa), elaboration of structure (mendiversifikasi produk atau jasa), dan decline (permintaan akan produk mengecil tahap kemunduran).
  2. a. Apakah yang dimaksud dengan Hawthrone Studies? Karya Elton B. Mayo yang terkenal adalah temuan dalam Hawtorne Studies. Sebuah temuan yang sederhana tetapi berimplikasi besar. Studi tersebut dilakukan tahun 1924 sampai tahun 1932, tentang efek penerangan pengaruhnya terhadap keluaran (out-put), penilitian dilakukan terhadap para karyawan perakitan (assembly). Implikasi dari temuan ini memberikan pemahaman tentang organisasi sebagai suatu kesatuan sistem. Mayo berkesimpulan bahwa masalah motivasi dan respons emosi yang diakibatkan oleh situasi kerja lebih penting dari pengaturan logis dan rasional dalam menentukan keluaran. Pemahaman yang terkenal dengan ‘efek Hawthorne’ ini mengemukakan bahwa perlakuan khusus, bahkan yang buruk pun, dapat membawa dampak positif terhadap para pekerja, karena faktor manusia yang mempengaruhinya. Ia menegaskan bahwa hubungan sosial dalam kelompok kerja adalah faktor terpenting yang mempengaruhi kepuasan para pekerja atas pekerjaannya. Menurut Mayo perlakuan yang manusiawi dan menunjukkan penghargaan memberi manfaat bagi perusahaan dalam jangka panjang. Dalam sebuah percobaan

lain di sebuah pabrik tekstil, Mayo dan timnya menguji efekifitas beberapa sistem insentif. Semua faktor bahkan uang, gagal menghasilkan dampak yang diharapkan. Barulah setelah para pekerja dilibatkan dalam pengambilan keputusan, dampak positif dirasakan. Ternyata keterlibatan pribadi dalam mencapai sasaran kerjalah yang mendorong peningkatan produksi, meskipun mesin-mesin tidak mungkin bekerja lebih cepat lagi. Dalam hampir semua tulisannya Mayo selalu membahas dua gagasan pokok, pertama adalah tentang masyarakat, dan kedua menyangkut masalah individu dalam masyarakat. b. Evolusi perkembangan teori organisasi pada tahun 1990 hingga saat ini memutuskan beberapa contributor penting. Salah satunya adalah Jeffery Plefer dengan thesisnya “ organization as political arena ” Jelaskan apa yang dimaksud dengan thesis tersebut! “organization as political arena” bahwa menciptakan suatu model teori organisasi yang memuat koalisi kekuasaan, konflik-konflik inherent pencapaian tujuan organisasi, dan keputusan-keputusan yang diambil seputar bagaimana mendesain organisasi yang mendukung kepentingan pribadi dari mereka yang berkuasa. Organisasi adalah koalisi yang terdiri atas individu yang punya tuntutan berbeda serta aneka kelompok yang saling bersaing. Desain organisasi tidak lain merupakan hasil dari perjuangan kekuasaan yang dilakukan oleh koalisi-koalisi yang berbeda tujuan ini.

  1. a. Jelaskan pendekatan keefektifan organisasi ditinjau dari strategic constituencies! Sebuah organisasi diasumsikan sebagai arena politik tempat kelompok – kelompok yang berkepentingan bersaing untuk mengendalikan sumber. Efektif bila dapat memenuhi tuntutan dari konstituensi yang ada dalam lingkungan organisasi tersebut yaitu konstituensi yang menjadi pendukung kelanjutan eksistensi organisasi tersebut. Hanya memenuhi tuntutan dari hal – hal di dalam lingkungan yang dapat mengancam kelangsungan hidup organisasi. b. Terdapat beberapa pendekatan dalam mengukur efektifitas organisasi, diantaranya adalah pendekatan strategic constituencies dan balanced scorecard. Jelaskan perbedaan keduanya!

b. Henry Minzberg menyebutkan bahwa terdapat 5 bagian daur dalam struktur organisasi. Jelaskan kelima hal tersebut dan bagaimana keterikatannya dengan struktur organisasi birokrasi mesin!  The operating care ( unit pelaksana ) : Pegawai yang melaksanakan pekerjaan dasar yang berhubungan dengan produksi dari produk dan jasa.  The strategic apex ( pimpinan puncak ) : Diberi tanggung jawab keseluruhan untuk organisasi itu.  The middle line ( pimpinan menengah ) : Para manajer yang menjadi penghubung antara pelaksana dengan pimpinan puncak.  The technostructure ( fungsional ) : Para analisis yang bertanggung jawab dengan memberikan standardisasi tertentu dalam organisasi.  The suppart staff ( staf dalam organisasi ) : Orang-orang yang mengisi unit staf yang memberi dukungan pada organisasi. Birokrasi mesin adalah sebuah struktur dengan tugas-tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi, aturan dan ketentuan yang sangat formal, tugas-tugas yang dikelompokkan ke dalam berbagai departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali yang sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando.

  1. a. Sebutkan dan jelaskan kontribusi Miles and Snow terkait dengan strategi organisasi! Jelaskan pola keterkaitan tipe – tipe strategi tersebut dengan struktur organisasi!  Defender : Untuk mempertahankan perusahaan agar dapat tetap bertahan dalam bisnis yang sedang dijalankan, dariapada gulung tikar.  Prospector : Bertujuan untuk mengejar pertumbuhan secara lebih agresif. (menemukan dan mengeksploitasi produk baru & peluang pasar).  Analyzer : Gabungan antara strategi defender dan prospector. Meminimlakan resiko dan memperbesar peluang. Beralih ke pasar atau produk baru setelah keberhasilan terbukti.  Reactor : Tidak memiliki strategi yang konsisten, karena hanya bersifat reaktif dan menunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lain menjawab peluang tersebut.

b. Alfred Chandler menyatakan strategy follows structure. Apakah anda setuju dengan pernyataan tersebut? Jelaskan argument anda! Chandler mengatakan bahwa sejatinya struktur mengikuti strategi. Dalam hal ini, strategi adalah arah dan cakupan organisasi dalam jangka panjang yang mencapai keuntungan bagi organisasi melalui konfigurasi sumber daya dalam lingkungan yang menantang untuk memenuhi kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pemangku kepentingan. Sementara struktur adalah gagasan mendasar mengacu pada pengakuan, observasi, alam, serta keabadian pola dan hubungan entitas.

  1. a. Perrow membagi teknologi menjadi 4 jenis teknologi. Jelaskan 4 teknologi tersebut mempengaruhi pilihan struktur organisasi!  Task variability , pengecualian tersebut jumlahnya sedikit jika pekerjaan itu mempunyai tingkat rutinitas yang tinggi. Contoh pekerja pada sebuah pabrikan atau tukang goreng pada perusahaan McDonald.  Problem analyzability , dimensi ini menilai jenis prosedur pencarian yang diikuti untuk mendapatkan metode yang berguna agar dapat memberikan respons secara memadai terhadap pengecualian tugas. Pencarian tersebut pada suatu saat dapat dideskripsikan sebagai sesuatu yang ditetapkan dengan tepat ( well-defined ). Contoh nalar logis dan analitis dalam mencari suatu jalan keluar. Kebalikannya pada spectrum lain adalah masalah yang tidak ditetapkan dengan tepat ( ill-defined ). Contoh pekerjaan arsitektur yang situasinya berbeda-beda di setiap dimensi ruang dan waktu.

Teknologi informasi khususnya teknologi komunikasi dapat dipandang sebagai elemen utama untuk mengelola dan menciptakan perubahan dalam proses untuk mengubah keseluruhan aspek organisasi atau interaksi dari organisasi dengan lingkungannya. Teknologi rutin akan dihubungkan dengan struktur yang desentralisasi, sedangkan teknologi yang non-rutin, yang akan lebih banyak menyadarkan diri pada pengetahuan seorang spesialis, akan dicirikan oleh wewenang pengambilan keputusan yang didelegasikan. Hubungan teknologi dan setralisasi dilunakkan oleh tingkat formalisasi. Hubungan teknlogi-sentralisasi membuahkan hasil yang tidak konsisten. Argumentasi yang logis adalah bahwa teknologi rutin akan dihubungkan dengan struktur yang disentralisasi, sedangkan teknologi non-rutin, yang akan lebih banyak menyandarkan diri pada pengetahuan seorang spesialis, akan dicirikan oleh wewenang pengambilan keputusan yang didelegasi.

  1. a. Jelaskan kontribusi dari pemikiran Lawrence dan Lonch mengenai lingkungan organisasi!  Terdapat multi lingkungan yang khusus dengan berbagai tingkat ketidakpastian.  Sub – sub unit dari organisasi yang berhasil memenuhi permintaan sub – sub unit lingkungannya. Karena integrasi dan diferensiasi antar departemen dipertemukan secara tepat sehingga mereka mau bekerja sebagai tim. b. Hubungan antara lingkungan dengan organisasi dapat ditinjau dari perspektif! Population-ecology view. Jelaskan asumsi-asumsi yang mendasari perspektif Population-ecology view! Teori ini berasumsi bahwa sumber daya pada lingkungan tidak terdistribusi secara merata di pada relung masyarakat, oleh karenanya termanfaatkan atau tidak termafaatkannya sumber daya, tergantung dari kemampuan sebuah organisasi untuk memanfaatkannya atau tidak, hal ini merupakan indikasi berhasil atau gagalnya organisasi. Asumsi-asumsi sebagai berikut :

 Ekologi populasi memfokuskan diri pada kelompok atau populasi organisasi, bukan pada organisasi individual.  Ekologi populasi medefinisikan keefektifan organisasi hanya sebagai kemampuan untuk bertahan hidup.  Ahli ekologi mengasumsikan bahwa lingkungan tersebut menentukan secara total.  Ahli ekologi mengasumsikan bahwa lingkungan tersebut menentukan secara total. Bahwa manajemen paling tidak dalam jangka pendek atau menengah hanya mempunyai dampak kecil terhadap keberlangsungan organisasi.  Kapasitas daya dukung dari organisasi sangat terbatas.