




Study with the several resources on Docsity
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Prepare for your exams
Study with the several resources on Docsity
Earn points to download
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Community
Ask the community for help and clear up your study doubts
Discover the best universities in your country according to Docsity users
Free resources
Download our free guides on studying techniques, anxiety management strategies, and thesis advice from Docsity tutors
hhhhhhhhhhhhhhhhhhjjbbkbjjjjjjjjjjjjjkjbjnn n n nn
Typology: Quizzes
1 / 8
This page cannot be seen from the preview
Don't miss anything!
lain di sebuah pabrik tekstil, Mayo dan timnya menguji efekifitas beberapa sistem insentif. Semua faktor bahkan uang, gagal menghasilkan dampak yang diharapkan. Barulah setelah para pekerja dilibatkan dalam pengambilan keputusan, dampak positif dirasakan. Ternyata keterlibatan pribadi dalam mencapai sasaran kerjalah yang mendorong peningkatan produksi, meskipun mesin-mesin tidak mungkin bekerja lebih cepat lagi. Dalam hampir semua tulisannya Mayo selalu membahas dua gagasan pokok, pertama adalah tentang masyarakat, dan kedua menyangkut masalah individu dalam masyarakat. b. Evolusi perkembangan teori organisasi pada tahun 1990 hingga saat ini memutuskan beberapa contributor penting. Salah satunya adalah Jeffery Plefer dengan thesisnya “ organization as political arena ” Jelaskan apa yang dimaksud dengan thesis tersebut! “organization as political arena” bahwa menciptakan suatu model teori organisasi yang memuat koalisi kekuasaan, konflik-konflik inherent pencapaian tujuan organisasi, dan keputusan-keputusan yang diambil seputar bagaimana mendesain organisasi yang mendukung kepentingan pribadi dari mereka yang berkuasa. Organisasi adalah koalisi yang terdiri atas individu yang punya tuntutan berbeda serta aneka kelompok yang saling bersaing. Desain organisasi tidak lain merupakan hasil dari perjuangan kekuasaan yang dilakukan oleh koalisi-koalisi yang berbeda tujuan ini.
b. Henry Minzberg menyebutkan bahwa terdapat 5 bagian daur dalam struktur organisasi. Jelaskan kelima hal tersebut dan bagaimana keterikatannya dengan struktur organisasi birokrasi mesin! The operating care ( unit pelaksana ) : Pegawai yang melaksanakan pekerjaan dasar yang berhubungan dengan produksi dari produk dan jasa. The strategic apex ( pimpinan puncak ) : Diberi tanggung jawab keseluruhan untuk organisasi itu. The middle line ( pimpinan menengah ) : Para manajer yang menjadi penghubung antara pelaksana dengan pimpinan puncak. The technostructure ( fungsional ) : Para analisis yang bertanggung jawab dengan memberikan standardisasi tertentu dalam organisasi. The suppart staff ( staf dalam organisasi ) : Orang-orang yang mengisi unit staf yang memberi dukungan pada organisasi. Birokrasi mesin adalah sebuah struktur dengan tugas-tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi, aturan dan ketentuan yang sangat formal, tugas-tugas yang dikelompokkan ke dalam berbagai departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali yang sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando.
b. Alfred Chandler menyatakan strategy follows structure. Apakah anda setuju dengan pernyataan tersebut? Jelaskan argument anda! Chandler mengatakan bahwa sejatinya struktur mengikuti strategi. Dalam hal ini, strategi adalah arah dan cakupan organisasi dalam jangka panjang yang mencapai keuntungan bagi organisasi melalui konfigurasi sumber daya dalam lingkungan yang menantang untuk memenuhi kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pemangku kepentingan. Sementara struktur adalah gagasan mendasar mengacu pada pengakuan, observasi, alam, serta keabadian pola dan hubungan entitas.
Teknologi informasi khususnya teknologi komunikasi dapat dipandang sebagai elemen utama untuk mengelola dan menciptakan perubahan dalam proses untuk mengubah keseluruhan aspek organisasi atau interaksi dari organisasi dengan lingkungannya. Teknologi rutin akan dihubungkan dengan struktur yang desentralisasi, sedangkan teknologi yang non-rutin, yang akan lebih banyak menyadarkan diri pada pengetahuan seorang spesialis, akan dicirikan oleh wewenang pengambilan keputusan yang didelegasikan. Hubungan teknologi dan setralisasi dilunakkan oleh tingkat formalisasi. Hubungan teknlogi-sentralisasi membuahkan hasil yang tidak konsisten. Argumentasi yang logis adalah bahwa teknologi rutin akan dihubungkan dengan struktur yang disentralisasi, sedangkan teknologi non-rutin, yang akan lebih banyak menyandarkan diri pada pengetahuan seorang spesialis, akan dicirikan oleh wewenang pengambilan keputusan yang didelegasi.
Ekologi populasi memfokuskan diri pada kelompok atau populasi organisasi, bukan pada organisasi individual. Ekologi populasi medefinisikan keefektifan organisasi hanya sebagai kemampuan untuk bertahan hidup. Ahli ekologi mengasumsikan bahwa lingkungan tersebut menentukan secara total. Ahli ekologi mengasumsikan bahwa lingkungan tersebut menentukan secara total. Bahwa manajemen paling tidak dalam jangka pendek atau menengah hanya mempunyai dampak kecil terhadap keberlangsungan organisasi. Kapasitas daya dukung dari organisasi sangat terbatas.