Docsity
Docsity

Prepare for your exams
Prepare for your exams

Study with the several resources on Docsity


Earn points to download
Earn points to download

Earn points by helping other students or get them with a premium plan


Guidelines and tips
Guidelines and tips

Tài liệu PTBV, Bt tâm lí học, Exercises of Latin literature

Chủ đề về phát triển bền vững ở các lĩnh vực như môi trường, kinh tế và xã hội

Typology: Exercises

2023/2024

Uploaded on 11/27/2024

tram-le-thi-ngoc-2
tram-le-thi-ngoc-2 🇺🇸

3 documents

1 / 3

Toggle sidebar

This page cannot be seen from the preview

Don't miss anything!

bg1
Về cơ hội cải tiến và cạnh tranh:
a) Về POYON, REBOO, và KEE:
-Cạnh tranh:
+ Để duy trì lợi thế cạnh tranh, 3 công ty cần tiếp tục đẩy mạnh chiến
lược tiếp thị quảng cáo, cũng như đầu vào công nghệ số
cải tiến sản phẩm để gia tăng trải nghiệm người dùng.
pf3

Partial preview of the text

Download Tài liệu PTBV, Bt tâm lí học and more Exercises Latin literature in PDF only on Docsity!

Về cơ hội cải tiến và cạnh tranh: a) Về POYON, REBOO, và KEE:

  • Cạnh tranh:
  • Để duy trì lợi thế cạnh tranh, 3 công ty cần tiếp tục đẩy mạnh chiến lược tiếp thị và quảng cáo , cũng như đầu tư vào công nghệ sốcải tiến sản phẩm để gia tăng trải nghiệm người dùng.
  • Có thể sử dụng vị trí mạnh mẽ của mình để mở rộng thị trường quốc tế hoặc thâm nhập vào các thị trường ngách có yêu cầu cao về chất lượng và tính bền vững.
  • Cơ hội cải tiến:
  • POYON và KEE nên tiếp tục phát triển các sản phẩm thân thiện với môi trường, kết hợp các giải pháp tái chế và sáng tạo hơn trong thiết kế sản phẩm.
  • REBOO nên cải tiến về thị phần và ứng dụng kỹ thuật số, tập trung vào các công cụ kỹ thuật số để nâng cao năng suất và tối ưu hóa quản lý. b) G-FOREVER:
  • Công ty này có trách nhiệm xã hội cao nhưng lại thiếu hụt về kiểm soát chất lượng sản phẩm. Đây là một cơ hội quan trọng để tập trung vào việc nâng cấp chất lượng sản phẩm , đảm bảo tính ổn định và cải thiện hình ảnh thương hiệu.
  • G-FOREVER có thể khai thác lợi thế về tính bền vững để xây dựng thương hiệu "xanh", tận dụng xu hướng tiêu dùng bền vững. Cải thiện chất lượng sản phẩm sẽ giúp công ty củng cố vị thế trong ngành. c) B-CIRCLE:
  • Công ty có chất lượng sản phẩm tốt nhưng thiếu tính bền vững và trách nhiệm xã hội. Điều này có thể gây thiệt hại về uy tín lâu dài khi người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến sản phẩm thân thiện với môi trường
  • B-CIRCLE nên đầu tư vào các chương trình bền vững như sử dụng nguyên liệu tái chế, giảm lượng khí thải và cải thiện trách nhiệm xã hội để bắt kịp xu hướng "sống xanh".
  • Về cơ hội cạnh tranh: Nếu cải thiện được trách nhiệm xã hội, B-CIRCLE sẽ có thể cạnh tranh trực tiếp với POYON, REBOO và KEE, nhờ sự kết hợp giữa chất lượng sản phẩm cao và chiến lược thân thiện với môi trường. d) REON và BEAUTÉ:
  • REON cần tập trung vào trách nhiệm xã hội vì điểm yếu ở khía cạnh này làm hạn chế khả năng cạnh tranh với các đối thủ có điểm cao hơn về tính bền vững. Công ty cũng nên tiếp tục duy trì chất lượng sản phẩm cao nhưng kết hợp thêm các yếu tố về trách nhiệm xã hội để cải thiện vị thế.
  • BEAUTÉ cần cải thiện cả chất lượng sản phẩmtrách nhiệm xã hội , đồng thời tập trung vào các chiến lược định giátiếp thị để tăng sự nhận diện thương hiệu. Về cơ hội cạnh tranh: Với sự cải tiến toàn diện cả về sản phẩm và trách nhiệm xã hội, REON. có thể vươn lên để cạnh tranh ngang hàng với POYON và KEE. Còn BEAUTÉ có thể tìm kiếm các cơ hội trong việc phát triển các sản phẩm giá rẻ nhưng có chất lượng tốt và xây dựng một hình ảnh thương hiệu thân thiện hơn với môi trường. e) SHION: