Prepare for your exams
Study with the several resources on Docsity
Earn points to download
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Guidelines and tips
Prepare for your exams
Study with the several resources on Docsity
Earn points to download
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Community
Ask the community
Ask the community for help and clear up your study doubts
University Rankings
Discover the best universities in your country according to Docsity users
Free resources
Our save-the-student-ebooks!
Download our free guides on studying techniques, anxiety management strategies, and thesis advice from Docsity tutors
Cost Management System: Identifying Profitable Business Opportunities and Strategies, Slides of Economics
Cost management is a system that helps organizations make decisions about acquiring and using resources. It uses cost data to develop strategies for long-term competitiveness. Profitability is important for a company's survival, evaluating performance, complying with regulations, and signaling opportunities to the market. Product profitability analysis helps determine profitability for each product by identifying revenues and costs. Target costing is a method of determining desired product cost based on competitive prices, requiring cost reduction efforts or redesigning products or processes to meet market prices while still achieving profit. The five stages of target costing implementation and the Genkikaku and Kaizen approaches to cost reduction are important in this process.
Typology: Slides
2019/2020
1 / 12
This page cannot be seen from the preview
Don't miss anything!
Related documents
Partial preview of the text
Download Cost Management System: Identifying Profitable Business Opportunities and Strategies and more Slides Economics in PDF only on Docsity!
Manajemen biaya adalah sistem yang didesain untuk menyediakan informasi bagi manajemen untuk pengidentifikasian peluang-peluang penyempurnaan, perencanaan strategi, dan pembuatan keputusan operasional mengenai pengadaan dan penggunaan suber-sumber yang diperlukan oleh organisasi.
Menurut Hofstrand ( 2006 ), profitability adalah ukuran perbandingan antara pendapatan dan pengeluaran, dimana pendapatan adalah uang yang dihasilkan dari aktivitas bisnis. Sementara pengeluaran adalah biaya dari sumber-sumber daya yang digunakan pada aktivitas bisnis.
Alasan Pengukuran Laba
Terdapat banyak alasan untuk mengukur keuntungan. Termasuk dalam hal ini adalah untuk menentukan kelangsungan hidup perusahaan, mengukur kinerja manajerial, menentukan apakah perusahaan mentaati atau tidak peraturan pemerintah, dan memberi tanda pada pasar terhadap kesempatan bagi pihak lain untuk menghasilkan laba.
Target costing adalah penentuan biaya yang diharapkan untuk suatu produk berdasarkan harga yang kompetitif, sehingga produk tersebut akan dapat memperoleh laba yang diharapkan.
Target Costing menentukan biaya berdasarkan harga yang kompetitif, sehingga yang menggunakan Target Costing harus sering mengadopsi ukuran-ukuran penurunan biaya yang ketat atau merancang ulang produk atau proses produksi agar dapat memenuhi harga yang ditentukan pasar tetapi tetap mendapatkan laba.
Henry Ford menghadapi persaingan yang memaksa ia mencari-cari cara agar dapat menurunkan biaya dari tahun ke tahun, pada saat yang sama harus menghasilkan produk dengan kualitas bagus dan fungsi produk yang baik Artinya Henry Ford menjalankan apa yang dikenal dengan Target Costing.
Henry Ford memiliki 2 alternatif turunkan biaya : Mengintegrasikan teknologi pemanufakturan maju Design ulang terhadap produk merancang produk dengan biaya lebih rendah tanpa mengurangi kualitas produk, misalnya dengan cara mengganti splash shield dari bahan plastic baru dengan bahan plastic daur ulang Cara yang ke- 2 lebih umum dilakukan karena cara ini diyakini akan berpengaruh besar terhadap total biaya selama siklus hidup produk