Docsity
Docsity

Prepare for your exams
Prepare for your exams

Study with the several resources on Docsity


Earn points to download
Earn points to download

Earn points by helping other students or get them with a premium plan


Guidelines and tips
Guidelines and tips

Sistem Informasi Manajemen, Assignments of Managerial Economics

makalah sstem informasi manajemen

Typology: Assignments

2019/2020
On special offer
30 Points
Discount

Limited-time offer


Uploaded on 05/14/2020

ia-dwiyanthi
ia-dwiyanthi 🇮🇩

4.6

(5)

5 documents

1 / 9

Toggle sidebar

This page cannot be seen from the preview

Don't miss anything!

bg1
Meningk
atkan
Proses
Pengamb
ilan
Keputus
an
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9
Discount

On special offer

Partial preview of the text

Download Sistem Informasi Manajemen and more Assignments Managerial Economics in PDF only on Docsity!

Pengamb

ilan

Keputus

an

Anggota Kelompok :

01 02 Putu Ari Dewanty 1807531216 03 04 Ida Ayu Made Purba Dwiyanthi 1807531218 Ni Kadek Yunita Arisya Prabandari 1807531219 Putu Nadya Jarini Putri 1807531217

Dukungan bagi Keputusan Semi

Terstruktur

System pendukung keputusan (decisions-support system-DSS) merupakan platform pengiriman BI untuk kategori para pengguna analitis bisnis seperti manajer, dengan kemampuan untuk mendukung pengambilan keputusan yang semi terstruktur. DSS sangat mengandalkan pada pemodelan dari pada SIM, dengan menggunakan model matematika atau analitis untuk mengerjakan analisis bagaimana jika atau jenis lainnya. Analisis “bagaimana jika” bekerja ke depan dari kondisi yang diketahui atau diasumsikan, yaitu memungkinkan bagi pengguna atas variasi nilai tertentu terhadap nilai yang diujikan untuk meprediksikan hasil jika perubahan terjadi dalam nilai-niali tersebut.

Proses keuang an Pembelaja ran dan pertumbu han pelangg Saat ini, metologi yang terdepan untuk memahami informasi yang benar- benar penting yang diperlukan oleh para eksekutif perusahaan dinamakan metode balanced scorecard. Balanced scorecard merupakan suatu kerangka kerja untuk mengoperasionalkan rencana stratrgis dari perusahaan dengan menitik beratkan pada hasil yang dapat diukur pada 4 dimensi kinerja perusahaan:

DUKUNGAN KEPUTUSAN BAGI MANAJEMEN

SENIOR : BALANCED SCORECARD DAN METODE

MANAJEMEN KINERJA PERUSAHAAN

WHO A! BPM menggunakan gagasan yang sama seperti balanced scorecard, tetapi dengan beragam strategi yang lebih kuat (BPM work group, 2004) Data korporat untuk ESS kontemporer dipasok oleh aplikasi bisnis yang telah dimiliki perusahaan (perencanaan sumber daya perusahaan, manajemen rantai pasokan, dan manajemen). ESS juga memiliki kapabilitas penelusuran (drill-down) yang signifikan jika para manajer perlu untuk melihat data yang lebih terperinci. Para karyawan level yang lebih rendah ke bawah dalam hierarki korporat juga menggunakan system ini untuk memonitor dan mengukur kinerja bisnis dalam area tanggung jawab mereka. Sesi interaktif : Manajemen akan menunjukkan bagaimana Colgate-Palmolive mengatasi Permasalahan ini dan membantu para manajernya untuk mengambil lebih banyak keputusan yang berbasis pada data dan dapat ditindak lanjuti.

SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN KELOMPOK (GDSS) GDSS adalah sistem interaktif berbasis komputer yang digunakan untuk memfasilitasi penyelesaian masalah tidak terstruktur oleh sekelompok pengambilan keputusan yang bekerja sama sebagai satu kelompok. Perangkat kolaborasi dan konferensi berbasis Web yang dijelaskan sebelumnya membantu beberapa proses pengambilan keputusan kelompok, tetapi fokusnya tetap pada komunikasi GDSS, di sisi lain, menyediakan perangkat dan teknologi yang diperlengkapi secara eksplisit untuk pengambilan keputusan kelompok dan dikembangkan sebagai respons atas meningkatnya perhatian yang diberikan pada kualitas dan efektifitas dari rapat perusahaan.