Beneficios del MRP (Material Requirements Planning)
1. Eficiencia Operativa
Optimización de Inventarios: Permite un control más preciso de los niveles de
inventario, asegurando la disponibilidad de materiales necesarios en el momento
adecuado sin acumular exceso.
Reducción de Tiempos de Espera: Al planificar y programar adecuadamente la
producción, se minimizan los tiempos de espera y se mejora el flujo de trabajo.
Coordinación de Producción: Facilita la coordinación entre los diferentes
departamentos de la empresa, asegurando que todos trabajen con la misma
información y objetivos.
2. Reducción de Costos
Menor Necesidad de Inventario: Mantener niveles de inventario más bajos
reduce los costos de almacenamiento y el capital inmovilizado.
Reducción de Costos de Producción: Con una planificación más eficiente, se
evitan los costos asociados a la producción urgente y los tiempos de inactividad
de las máquinas.
Optimización de Compras: Permite realizar compras de materiales en el
momento más oportuno y en las cantidades correctas, aprovechando mejor las
economías de escala y negociaciones con proveedores.
3. Mejora en la Toma de Decisiones
Datos en Tiempo Real: Proporciona información precisa y actualizada sobre
inventarios, producción y necesidades de materiales, facilitando la toma de
decisiones informadas.
Planificación Estratégica: Ayuda a planificar a largo plazo, anticipando las
necesidades futuras y adaptándose a los cambios en la demanda.
Identificación de Problemas: Permite identificar y resolver problemas en la
cadena de suministro antes de que se conviertan en crisis, mejorando la
capacidad de respuesta de la empresa.