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ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
Typology: Schemes and Mind Maps
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Teoría de la Administración científica
Teoría clásica de la organ Teoría de las relaciones humanas Teoría de la burocracia Teoría del comportamiento Teoría de la contingencia Teoría de los sistemas Teoría del desarrollo orga
Se ocupa de emplear métodos de ciencia en problemas administrativos, para mejorar la eficiencia en las empresas. FREDERICK W. TAYLOR "La administración se debe estudiar científicamente y no empíricamente". Desarrolla funciones básicas que debe realizar una organización para obtener su eficiencia: Planificación, Organización, dirección, coordinación y control. HENRY FAYOL "Profesionalizar las funciones administrativas y la división del trabajo". Esta teoría propone que lo más importante es la parte humana, sus emociones y relaciones sociales. ELTON MAYO Modificar modelo mecánico de la organización por un concepto más actitudinal y de emociones. Se basa en una organización formal, que contiene reglas estrictas de una estructura racional. MAX WEBER Propone determinación de reglas y la jerarquía de la autoridad mediante normas y reglamentos. Estilo de administración abierto y dinámico, proporciona crecimiento individual. ABRAHAM MASLOW "Los seres humanos somos excelentes por naturaleza y estamos a la búsqueda de manifestar nuestros potenciales". Esta teoría establece que cada situación de la organización es diferente y necesita de líderes específicos. FRED FIEDLER "Para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación". Este sistema contribuye a analizar de forma más específica las organizaciones, mediante la distribución de sus áreas; éstas enfocadas en ciencias sociales. LUDWIG VON BERTALANFFY "La esencia de un sistema es ser un complejo de elementos, que interactúan hacia un mismo objetivo". Se centra en el enfoque de satisfacción de los empleados, con una visión en tiempo indeterminado. ROBERT R. BLAKE Modeló cinco estilos de liderazgo diferentes, basados en la preocupación de la gente y producción. desempeño de la
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