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planeacion y control de la produccion, Exercises of Process Control

ejercicio practico para diferenciar si es un estrategia adaptativa o de nivelacion

Typology: Exercises

2024/2025

Uploaded on 02/21/2025

valentina-mejia-55
valentina-mejia-55 🇺🇸

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Plan Agregado en Kansas Furniture
El gerente de operaciones recibió la siguiente información, sobre las
demandas pronosticadas.
Suponiendo que los costos de faltantes son de $100 unidad por mes, los
costos de mantener inventario son de $25 por unidad por mes, el costo de
producción de una unidad es $20 y no se consideran inventarios de seguridad,
evaluar los siguientes planes con base a costos incrementales.
Estrategia No. 1 :Producir a una tasa constante de 1000 unidades por mes y
subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $50 por unidad.
Estrategia No. 2 :Mantener la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a
un nivel de producción de 1300 unidades mes. El costo de contratar
trabajadores adicionales es de $3000 por 100 unidades producidas y el costo
de despedir es de $6000 por 100 unidades menos.
Estrategia No. 3:Mantener la fuerza de trabajo actual a 1300 unidades mes,
trasladar inventarios de ser necesario y subcontratar el resto para satisfacer la
demanda. Suponga que 300 unidades de junio están disponibles al inicio de
julio.
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Plan Agregado en Kansas Furniture El gerente de operaciones recibió la siguiente información, sobre las demandas pronosticadas. Suponiendo que los costos de faltantes son de $100 unidad por mes, los costos de mantener inventario son de $25 por unidad por mes, el costo de producción de una unidad es $20 y no se consideran inventarios de seguridad, evaluar los siguientes planes con base a costos incrementales. Estrategia No. 1 : Producir a una tasa constante de 1000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $50 por unidad. Estrategia No. 2 : Mantener la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de producción de 1300 unidades mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de $3000 por 100 unidades producidas y el costo de despedir es de $6000 por 100 unidades menos. Estrategia No. 3: Mantener la fuerza de trabajo actual a 1300 unidades mes, trasladar inventarios de ser necesario y subcontratar el resto para satisfacer la demanda. Suponga que 300 unidades de junio están disponibles al inicio de julio.

Estrategia No. 4: Mantener la fuerza de trabajo estable a 1300 unidades mes, permitir un máximo de 20% de tiempo extra a un sobreprecio de $40 por unidad. Suponga que las limitaciones del almacén no permite guardar más de 180 unidades de un mes a otro y que cada vez que el inventario llegue a esta cantidad la planta queda inactiva a un costo de tiempo muerto de $60 por unidad. Todas las necesidades adicionales se subcontratan a un costo de $ por unidad incremental. ¿Cuál estrategia consideran que es la mejor?