INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD TEPEPAN
2022431496 Ana Karen Higuera Cortes
Actividad 1.2 Planeación Estratégica
GRUPO 2CM39
FECHA 23/08/2022
INTRODUCCIÓN
La realización de este trabajo se enfocará en la planeación estratégica, la cual nos permitirá
analizar las diferentes maneras de lograr nuestros objetivos, es decir que abordaremos los
diferentes recursos para conocer, buscar ideas o alternativas que puedan apoyar y ejercer las
acciones planteadas en un principio. Es por eso que el propósito de esta investigación es reforzar
los conocimientos respecto a la planeación estratégica, descubrir sus ventajas y desventajas, la
gestión estratégica y continuo en el tiempo, su uso en particular y coordinar planes de los distintos
niveles.
DESARROLLO
MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE STEPHEN ROBBINS
La planeación estratégica es la encargada de analizar, seleccionar y evaluar las diferentes
estrategias de organización, es decir que se enfoca en los planes de las organizaciones porque
involucra su dirección y control para desempeñar de mejor manera los modelos de la organización
y el logro de los objetivos generales.
VENTAJAS:
• Aplican en toda la organización.
• Establecen los objetivos generales de la organización.
• Buscan posicionar a la organización en su entorno.
• Dirección dentro de la organización.
• Evaluación en donde se encuentra y hacia dónde va.
DESVENTAJAS:
• Rivalidad y competencia en el mercado.
• Requiere mucho tiempo.
• Plan estratégico costoso.
MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE HAROLD KOONTZ
La planeación estratégica según este autor enfoca a los objetivos para guiar el pensamiento
actual de la empresa, es decir, que está centrado en el desarrollo de alternativas para cumplir
la misión de cierta organización o empresa y de esa manera identificar las capacidades que
tiene y por consiguiente controlar su destino.
