Perencanaan pengendalian proyek, Slides of Civil Engineering

Download Perencanaan pengendalian proyek and more Slides Civil Engineering in PDF only on Docsity!

PERENCANAAN,PENJADWALAN DANPENGENDALIANPROYEK KONSTRUKSIDR. IR. ERIZAL, MAGR.

PERENCANAAN

-^ Proses yang mencoba meletakkan dasartujuan dan sasaran termasuk menyiapkansegala sumber daya untuk mencapainya.•^ Secara garis besar, perencanaan berfungsiuntuk meletakkan dasar sasaran proyek,yaitu penjadwalan, anggaran dan mutu.

Manfaat Penjadwalan Bagi Pemilik : (1) Mengetahui waktu mulai dan selesainya proyek.(2) Merencanakan aliran kas.(3) Mengevaluasi^ efek^

perubahan^ terhadap

waktu^ penyelesaian

dan

biaya proyek. Bagi Kontraktor: (1) Memprediksi kapan suatu kegiatan yang spesifik dimulai dan diakhiri.(2) Merencanakan kebutuhan material, peralalan, dan tenaga kerja.(3) Mengatur waktu keterlibatan sub-kontraktor.(4) Menghindari konflik antara sub-kontraktor dan pekerja.(5) Merencanakan aliran kas(6) Mengevaluasi

efek^ perubahan

terhadap^ waktu

penyelesaian

dan

biaya proyek.

PENGENDALIAN

^ Memantau dan mengkaji agar langkah-langkah kegiatanterbimbing kearah tujuan yang ditetapkan ^ Untuk menjaga kesesuaian antara perencanaan denganpelaksanaan. ^ Antisipasi keterlambatan jadwal ^ Pembengkakan biaya proyek dapat dihindari.

PENILAIAN MUTUPROYEK BIAYA PENILAIANWAKTU

PENILAIANFISIKKONSTRUKSI

METODE PENJADWALAN

Fungsi Penjadwalan WaktuProyek  Menentukan durasi total yang dibutuhkan untuk menyelesaikanproyek.  Menentukan waktu pelaksanaan setiap kegiatan.  Menentukan kegiatan yang tidak boleh terlambat atau tertundapelaksanaannya (kegiatan kritis) dan jalur kritis.  Menentukan kemajuan pelaksanaan proyek.  Dasar penghitungan

cashflow^ proyek. ^ Dasar penjadualan sumberdaya proyek lain, seperti tenaga,material, dan peralatan. ^ Alat pengendalian proyek.

Teknik Penjadualan WaktuProyek

Gannt Chart

NETWORK PLANNING

Fungsi : ^ Menyusun urutan kegiatan proyek ^ Membuat perkiraan jadwal proyek yang paling ekonomis ^ Mengusahakan fluktuasi minimal penggunaan sumber dayaLangkah Penyusunan ^ Mengkaji lingkup proyek ^ Menguraikan dalam komponen/kegiatan yang lebih kecil ^ Membuat hubungan ketergantungan antar kegiatan

Arrow Diagram^1

2

7 5

8 6 C^4 A 3 F D B E

G^ I H

Simbol^

Arti^

Fungsi Peristiwa/kejadian( event )

Peristiwa menunjukkan titik waktu mulainya/selesainya suatu kegiatan, dan tidakmempunyai jangka waktu. kegiatan (activity)

Kegiatan membutuhkan jangka waktu(durasi) dan sumberdaya. kegiatan semu( dummy )

Kegiatan yang berdurasi nol, tidakmembutuhkan sumberdaya. Simbol NetworkPlanning

Persyaratan Activity onArrow^ ^ Setiap^

kegiatan^

harus mempunyai

suatu^

event awal^ (i),^ dan

suatu^ event akhir (j).  Setiap^ event

harus^ paling sedikit^ satu

kegiatan^

yang mendahului,

kecuali^ untuk event^

pertama.Urutan pelaksanaan kegiatan.  Setiap^ event

terakhir^ harus mempunyai

paling^ sedikit satu aktivitas.  Dua^ event

hanya^

bisa dihubungkan

dengan^

satu kegiatan.  Suatu^ jaringan

kerja^ hanya boleh ada satu

event^ terawal

dari satu^ event

terakhir.

 

  i^ j

ESDi adalahearliest start date atau waktu mulai paling cepat darievent i. Beberapa referensi buku menggunakan istilah

easliest start

(ES) atauearliest start time (EST).LSDi adalahlatest start date waktu mulai paling lambat dari

event i.

Istilah lain adalah

latest start (LS) atau

lates start time (LST).

dij adalah durasi untuk melaksanakan kegiatan antara

event i, dan

event j.EFDj adalahearliest finish date atau waktu selesai paling cepat darievent j. Beberapa buku menggunakan istilah

earliest finish (EF) atau

earliest finish time (EFT).LFDj adalahlatest finish date atau waktu selesai paling lambat darievent j. Beberapa buku menggunakan istilah

latest finish (LF) atau

latest finish time (LFT).

FREE Float suatu kegiatan adalah jumlah waktu yang diperkenankan untuk suatukegiatan boleh ditunda atau terlambat, tanpa menyebabkan keterlambatan padakegiatan berikutnya.

FF = EETj – dij – EETi

Free Float