

Study with the several resources on Docsity
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Prepare for your exams
Study with the several resources on Docsity
Earn points to download
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Community
Ask the community for help and clear up your study doubts
Discover the best universities in your country according to Docsity users
Free resources
Download our free guides on studying techniques, anxiety management strategies, and thesis advice from Docsity tutors
Midterm test report, maybe can use to find the information
Typology: Schemes and Mind Maps
1 / 3
This page cannot be seen from the preview
Don't miss anything!
Mối liên kết giữa giá trị văn hóa và động lực của nhân viên là một chủ đề rất phức tạp và có nhiều yếu tố đa dạng cần xem xét. Nhưng theo ý kiến riêng của chúng em để xác định được mối liên kế giữa giá trị văn hóa và động lực của nhaanvieen thì cần phải dựa vào một số yếu tố dưới đây Trước hết, giá trị văn hóa thường đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mục tiêu, mục đích và niềm tự hào của một tổ chức. Khi giá trị văn hóa được thúc đẩy và thực hiện một cách chặt chẽ, nhân viên có xu hướng hiểu rõ hơn về sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức thì điều đó có thể tạo ra một cảm giác ủng hộ và tương thích giữa giá trị cá nhân và giá trị tổ chức, từ đó tăng cường động lực. Thứ hai, một văn hóa làm việc tích cực thường đi kèm với sự tôn trọng, công bằng và sự đánh giá cao nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy họ được coi trọng và công bằng trong môi trường làm việc, họ có xu hướng cảm thấy tự tin hơn và có động lực cao hơn để đóng góp và phát triển bản thân. Cuối cùng, không thể phủ nhận rằng một môi trường làm việc mà nhân viên cảm thấy họ được đánh giá cao và được khích lệ để phát triển sẽ tạo ra một cộng đồng làm việc tích cực. Môi trường này không chỉ giúp tăng cường động lực của cá nhân mà còn thúc đẩy sự sáng tạo, sự hợp tác và hiệu suất tổ chức.
Lý thuyết được tạo ra vào năm 1980 bởi nhà nhân chủng học nổi tiếng người Hà Lan - Geert Hofstede, người đã thực hiện một cuộc khảo sát sâu rộng trong những năm 1960 và 1970, điều tra những biến đổi về giá trị trong các lĩnh vực khác nhau của IBM, một công ty sản xuất máy tính toàn cầu. Lý thuyết về các khía cạnh văn hóa của Hofstede là một khuôn khổ được sử dụng để hiểu sự khác biệt về văn hóa giữa các quốc gia và cách thức kinh doanh được thực hiện giữa các nền văn hóa khác nhau. 2.1.1 Yếu tố phân quyền (Power Distance):