1.
Mối liên kết giữa giá trị văn hóa và động lực của nhân viên là một chủ đề rất phức tạp
và có nhiều yếu tố đa dạng cần xem xét. Nhưng theo ý kiến riêng của chúng em để xác
định được mối liên kế giữa giá trị văn hóa và động lực của nhaanvieen thì cần phải
dựa vào một số yếu tố dưới đây
Trước hết, giá trị văn hóa thường đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mục
tiêu, mục đích và niềm tự hào của một tổ chức. Khi giá trị văn hóa được thúc đẩy và
thực hiện một cách chặt chẽ, nhân viên có xu hướng hiểu rõ hơn về sứ mệnh và mục
tiêu của tổ chức thì điều đó có thể tạo ra một cảm giác ủng hộ và tương thích giữa giá
trị cá nhân và giá trị tổ chức, từ đó tăng cường động lực.
Thứ hai, một văn hóa làm việc tích cực thường đi kèm với sự tôn trọng, công bằng và
sự đánh giá cao nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy họ được coi trọng và công bằng
trong môi trường làm việc, họ có xu hướng cảm thấy tự tin hơn và có động lực cao
hơn để đóng góp và phát triển bản thân.
Cuối cùng, không thể phủ nhận rằng một môi trường làm việc mà nhân viên cảm thấy
họ được đánh giá cao và được khích lệ để phát triển sẽ tạo ra một cộng đồng làm việc
tích cực. Môi trường này không chỉ giúp tăng cường động lực của cá nhân mà còn
thúc đẩy sự sáng tạo, sự hợp tác và hiệu suất tổ chức.
2.1
Lý thuyết được tạo ra vào năm 1980 bởi nhà nhân chủng học nổi tiếng người Hà Lan -
Geert Hofstede, người đã thực hiện một cuộc khảo sát sâu rộng trong những năm 1960
và 1970, điều tra những biến đổi về giá trị trong các lĩnh vực khác nhau của IBM, một
công ty sản xuất máy tính toàn cầu. Lý thuyết về các khía cạnh văn hóa của Hofstede
là một khuôn khổ được sử dụng để hiểu sự khác biệt về văn hóa giữa các quốc gia và
cách thức kinh doanh được thực hiện giữa các nền văn hóa khác nhau.
2.1.1 Yếu tố phân quyền (Power Distance):
- Yếu tố phân quyền xem xét mức độ bất bình đẳng và quyền lực được chấp nhận.
- Yếu tố phân quyền ở mức cao cho thấy một nền văn hóa chấp nhận sự bất bình đẳng
và sự khác biệt về quyền lực, khuyến khích sự quan liêu và thể hiện sự tôn trọng cao
đối với cấp bậc và quyền lực.
- Yếu tố phân quyền ở mức thấp cho thấy rằng một nền văn hóa khuyến khích các cơ
cấu tổ chức phẳng có trách nhiệm ra quyết định phi tập trung, phong cách quản lý có
sự tham gia và nhấn mạnh vào phân phối quyền lực.
2.1.2 Yếu tố Chủ nghĩa cá nhân vs Chủ nghĩa tập thể (Individualism vs
Collectivism):
- Yếu tố chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể xem xét mức độ mà các xã hội được
hòa nhập vào các nhóm cũng như các nghĩa vụ và sự phụ thuộc được nhận thức của họ
vào các nhóm.
- Chủ nghĩa tập thể ở đây không được sử dụng với hàm ý chính trị nào hết; nó chỉ đơn
thuần là một từ được sử dụng trong nhân chủng học, đối nghĩa với từ Chủ nghĩa cá
nhân.
