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¿Qué es el ensayo de Máximo? Es un tipo de texto en prosa que explora, analiza, interpreta o evalúa un tema el cual debe ser un ensayo científico con base en el trabajo investigativo de la tesis, por consiguiente, debe contener como fuente los conocimientos sistemáticos, rigurosos, empíricos y verificables de la investigación realizada en un estilo narrativo que debe hacer uso de los recursos del lenguaje para evitar la monotonía. Este ensayo científico requiere expresar los pensamientos del autor para un público variado con corrección y armonía para luego formular de la mejor manera posible los aspectos más relevantes de la investigación según el criterio del autor. Requisitos específicos
- El ensayo debe estar acompañado de lo siguiente: título de la tesis, año de aprobación de la tesis, objetivo general, objetivos específicos, metodología.
- Extensión del ensayo: contar con un mínimo de 2500 palabras y un máximo de 25 páginas (sin incluir bibliografía) en hojas tamaño carta escritas en letra Times New Román 12 con interlineado de 1,5 cm Ideas para triunfar en el mundo de hoy que contiene un ensayo de Máximo
- Ser creativo e innovador
- Ser responsable con los deberes académicos
- Estudiar con disciplina
- Mantenerse informado
- Cultivar amigos de todas las edades
- Aprender habilidades digitales, metodológicas
- Ser proactivo
- Trabajar en equipo
- Mantener una actitud positiva
- Obtener una formación continua
- Poseer buena salud física y mental
- Establecer metas a corto, mediano y largo plazo
- No te rindas ¿Qué es una actitud? Es una disposición mental y neurológica que se organiza a partir de la experiencia, también es un comportamiento que emplea un individuo frente a la vida. Modelo de actitud liderazgo ¿Qué es la actitud de liderazgo? Es la representación de ser un buen líder en el momento de escuchar más y hablar menos prestando atención a los problemas que se presentan en toda organización demostrando respeto y empatía. Estilos de liderazgo empresarial
- Liderazgo “Laissez Faire”
- Liderazgo democrático
- Liderazgo transaccional
- Liderazgo transformacional
- Liderazgo situacional Cualidades claves del liderazgo
- Responsabilidad
- Escuchar activamente
- Colaboración
- Coraje
- Comunicación
- Empatía
Modelos de actitud comunicación La actitud comunicativa es la disposición y enfoque que una persona tiene al interactuar con otros, influenciando directamente la efectividad del intercambio de información. Decimos que tenemos una actitud de acercamiento cuando buscamos resultados positivos en una relación interpersonal tales como el éxito, el crecimiento o la intimidad. Existen varios tipos de comunicación: Ejemplo: pasiva, agresiva, asertiva, pasivo-agresivo. La actitud comunicativa es la clave del éxito porque puede empujar a la persona hacia adelante sobre todo cuando sabe de lo que es capaz de lograr. La comunicación asertiva es muy importante porque se caracteriza por su efectividad, eficacia, respeto, empatía, franqueza, seguridad, reciprocidad, y adecuación al contexto. La asertividad es la capacidad de expresar los sentimientos, ideas y opiniones de una manera libre, clara y sencilla, comunicándonos en el momento justo, con la persona indicada estableciendo una conducta apropiada que permite defender los derechos de cada quien sin agredir ni ser agredidos. En la comunicación humana existen modelos de actitud, los cuales deben cumplir varias características recomendadas tales como: tono de voz calmada y constante, respetar los silencios, tener un ritmo constante durante todo el proceso, estar presente la honestidad, la comunicación debe ser clara, precisa donde no deben estar presente las barreras de la comunicación para que se dé una comunicación efectiva. Modelos de actitud motivación-negociación La actitud y la motivación son aspectos claves en la negociación porque influyen en el resultado esperado.
La motivación es un estado interno que impulsa a las personas a actuar mientras que la actitud es la disposición de ánimos que se manifiesta. En el modelo de actitud motivación se encuentra el ciclo motivacional, el cual representa un proceso de seis fases que se repiten continuamente en la persona para desencadenar y generar motivación, estas son las siguientes: la necesidad, la expectativa, toma de decisiones, esfuerzo, recompensa y el refuerzo. En la actualidad la motivación está identificada como la clave del éxito porque es la que impulsa una serie de habilidades que conducen al logro de un objetivo y que son la voluntad, perseverancia, optimismo, actitud positiva, entre otros. Beneficios que tiene la motivación Ser muy positivo, mejor salud, mayor adaptación al entorno, mayor productividad, reconocimiento por parte de los demás, mayor creatividad. La actitud de negociación Es la disposición a comunicarse con otras personas para llegar a un acuerdo, esta suele tener como objetivo resolver las diferencias entre las partes implicadas y generar una posición ventajosa para los intereses de ambas partes. ¿Cuál es la actitud que debe tener un negociador? Un buen negociador debe ser entusiasta, comunicativo, persuasivo (poseer métodos para convencer a la contraparte) Habilidades
- Empatía
- Comunicación efectiva
- Paciencia
- Creatividad
- Cumplir de forma correcta las tareas escolares y también con las actividades hogareñas programadas La planificación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el qué hacer y el camino que debe recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas teniendo en cuenta los cambios y demandas, por consiguiente, esta planificación es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Esta se aplica en los asuntos militares, en las empresas, negocios, en campañas electorales, por consiguiente, es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. 1. ¿Qué es una gestión estratégica? Es un conjunto de acciones que se realizan para desarrollar estrategias competitivas implementando políticas que resulten favorables para la asignación eficiente de los recursos que permitan lograr el éxito de las organizaciones, buscando obtener una ventaja competitiva que sea sostenible en el largo plazo, por esto es un proceso en el que se marca el rumbo de la empresa y se toman las acciones necesarias a corto, mediano y largo plazo. 2. Objetivos de la gestión estratégica El objetivo es alcanzar un mejor rendimiento y ventaja competitiva apoyados en la planificación de contingencias previsibles e inviables. En los objetivos se deben tomar en cuenta los siguientes pasos: a) Definición de dirección clave, es decir, establecer una visión y misión. b) Establecimiento de objetivos estratégicos, es decir, formular metas específicas medibles, alcanzables, relevantes, en un marco de tiempo definido. c) Análisis del entorno, es decir, evaluar factores internos (reclusos, capacidades, fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades, amenazas, tendencias del mercado). d) Formulación de estrategias competitivas, es decir, desarrollar estrategias coherentes a nivel corporativo, de negocio y funcional.
e) Implementación eficaz, es decir, asegurar la ejecución efectiva mediante una adecuada asignación de recursos y diseño organizativo. f) Adaptación y flexibilidad, es decir, desarrollar la capacidad de respuesta rápida a cambios en el entorno. g) Optimización de recursos, es decir, maximizar la eficiencia y eficacia en el uso de recursos. h) Mejora del desempeño, es decir, aumentar la productividad, calidad y rentabilidad. i) Sostenibilidad y responsabilidad social, es decir, integrar prácticas sostenibles y responsables. j) Desarrollo de ventajas competitivas, es decir, identificar y mantener ventajas competitivas a largo plazo. k) Monitoreo y evaluación, es decir, implementar sistemas de control y feedback continuo. l) Innovación y creatividad, es decir, fomentar la innovación y creatividad dentro de la organización. m) Gestión de riesgos, es decir, identificar y mitigar riesgos potenciales.
3. Etapas de la gestión estratégica a) Análisis estratégico b) Formulación de estrategias c) Implementación de la estrategia d) Evaluación y control estratégico En la gestión estratégica es necesario hacer un análisis a tres niveles, con el propósito de conocer y entender la situación actual en la que te encuentras:
- Análisis del contexto
- Análisis del entorno
- Análisis interno
7. Evaluación estratégica La evaluación estratégica es un proceso continuo que consiste en revisar las principales variables relacionadas con el negocio, tanto internas como externas, con la finalidad de seleccionar las estrategias que la organización utilizará a corto, mediano y largo plazo. 8. Análisis estratégico Es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización con el fin de formular las estrategias para la toma de decisiones y cumplimiento de los objetivos utilizando la matriz FODA. 9. Formulación de la gestión estratégica La formulación de la gestión estratégica es el proceso de desarrollar y alcanzar los objetivos en la organización, cuenta con tres etapas: diseño de sistemas de objetivo, diagnóstico estratégico y evaluación, evaluación y selección de estrategias. La formulación de una estrategia incluye la planificación, ejecución, supervisión y control de una serie de acciones orientadas a alcanzar los objetivos previamente fijados. 10. Conclusiones de la gestión estratégica a) Se debe analizar a los clientes, sus motivaciones y necesidades insatisfechas b) Requiere identificar a la competencia c) Evaluar su desempeño, imagen, objetivos, estrategias, estructuras, fortalezas y debilidades de la organización 11. Implementación de la gestión estratégica Es el proceso de convertir el plan estratégico en acción, bien sea, ejecutando un nuevo plan de marketing para aumentar las ventas o introducir un nuevo software de gestión de trabajo para mejorar la eficiencia. 12. Pasos esenciales para la construcción de la gestión estratégica a) Definir visión y misión
b) Establecer un análisis estratégico c) Establecer objetivos estratégicos d) Formular estrategias e) Seleccionar estrategias f) Desarrollar planes de acción g) Asignar recursos h) Implementar estrategias i) Monitorear y evaluar j) Retroalimentar y ajustar
13. Medición de la gestión estratégica La medición de la gestión estratégica es un proceso importante para todas las organizaciones independientemente de su tamaño porque cuenta con un plan de acción o con proyectos que focalizan los esfuerzos en el cumplimiento de los objetivos estratégicos, asimismo se debe medir todo lo relacionado con el mercado, con los clientes, la tecnología, la formación profesional, el comportamiento financiero, entre otras, es decir, todo lo que es clave para que se construya el valor de la gestión.
- Modelo de Vida del Producto
- Modelo de Matriz BCG (Boston Consulting Group)
- Modelo de Matriz GE/McKinsey
- Modelo de Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral)
- Modelo de Análisis FODA (SWOT)
- Modelo de las Cinco Etapas de Mintzberg
- Modelo de Gestión por objetivos (MBO)
- Modelo de Escuelas de Pensamiento Estratégico de Mintzberg
- Modelo de Diamante de Porter
- Modelo del Océano Azul 17. Ideario Es un conjunto de ideas, principios y valores que guían el comportamiento y las decisiones de una persona, organización o movimiento. Sirve como una base conceptual y moral que define la identidad, el propósito y la dirección de quienes lo adoptan. El ideario puede incluir la misión, visión, valores fundamentales y principios éticos que rigen las acciones de la identidad. Finalidad : es la causa suprema de la organización. Misión : es el impacto que la organización se compromete a cumplir. Visión : es lo que aspira obtener la organización. Valores : son los criterios que indicar cómo actuar y cómo no hacerlo. En la gestión estratégica es necesario hacer un análisis a tres niveles con el propósito de conocer y entender la situación actual en la que te encuentras.
18. Estrategias de marketing Es un tipo de estrategia con el que cada unidad de negocios espera lograr sus objetivos mediante los siguientes pasos:
- La selección del mercado, meta al que desea llegar
- La definición del posicionamiento que intentará conseguir en la mente de los clientes
- La elección de la combinación de diversas estrategias Una estrategia de marketing es el proceso que permite que una empresa se centre en los recursos disponibles y los utilice de la mejor manera posible para incrementar las ventas y obtener ventajas con respecto a la competencia, ellas parten de la base de los objetivos del negocio o de la empresa.
- Marketing de contenidos
- Marketing en redes sociales
- Marketing por correo electrónico
- SEO (Search Engine Optimization)
- Publicidad de Pago por Clic (PPC - Pay Per Click)
- Marketing de Influencers
- Marketing de Afiliados (Affiliate Marketing)
- Marketing de Guerrilla
- Marketing de Eventos
- Marketing Relacional (Relationship Marketing)
- Marketing Directo
- Marketing Digital
- Marketing de Producto 19. Modelos de canvas
