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Este documento discute sobre las características importantes del trabajo en equipo, como la autónoma, la variedad de aptitudes, la identidad con la tarea y la significancia de la misma. Se abordan temas relacionados con el diseño del trabajo, los procesos de los equipos y la conversión de individuos en jugadores de equipo. Además, se analizan las implicaciones globales de este tipo de trabajo. El autor, luis rafael ramirez garcia, es un psicólogo especializado en el tema.
Typology: Exercises
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Autonomía Variedad de aptitudes Identidad con la tarea Significancia de la tarea El diseño del trabajo debe tomar en cuenta: La eficacia del equipo es la confianza que se desarrolla luego de obtener varios logros consecutivos y aumenta la creencia del triunfo futuro
Estas características aumentan el sentido de responsabilidad y pertenencia que tienen los integrantes sobre el trabajo Al hacer uso de esas características se aumenta la motivación y por lo tanto también crece la eficacia del equipo Los equipos eficaces requieren planes y propósitos comunes que les proporcionen dirección, guías y compromiso A partir del propósito común se obtienen las metas específicas, las cuales deben ser cuantificables y realistas Al evaluar el rendimiento individual de los integrantes podemos prevenir o disminuir la pereza social Los conflictos no siempre son malos, pueden ayudar a combatir el pensamiento de grupo, incentivar la discusión y promover la evaluación critica Los modelos mentales son las formas en la que los integrantes consideran que se debe realizar una tarea, si estas difieren demasiado será perjudicial para el equipo La recurrencia del trabajo en equipo ha ganado terreno en Estados Unidos, sin embargo, países como China o Canadá presentan niveles del 48% al 51%, mientras que Estados Unidos muestra un 32% debido a su cultura individualista
Durante la selección se busca que el candidato tenga las aptitudes necesarias para trabajar en equipo, de no ser así se le pude capacitar En la capacitación se le muestra al individuo los beneficios que tiene trabajar en equipo y se busca que el individuo adopte un gusto por la capacitación Por ultimo se deben modificar los incentivos para premiar el trabajo colectivo en lugar del competitivo, con el fin de equilibrar las recompensas individuales Los equipos autodirigidos tienen un gran potencial, pero en México no ha funcionado correctamente debido a la poca tolerancia a la ambigüedad e incertidumbre que existe en el país Los equipos con una mayor variedad cultural no tienen un buen desempeño a corto plazo debido a las dificultades que tienen para trabajar entre si y resolver problemas, estas dificultades tienden a desaparecer después de tres meses