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Características del Trabajo en Equipo: Eficacia y Motivación de Jugadores, Exercises of Telecommunication electronics

Este documento discute sobre las características importantes del trabajo en equipo, como la autónoma, la variedad de aptitudes, la identidad con la tarea y la significancia de la misma. Se abordan temas relacionados con el diseño del trabajo, los procesos de los equipos y la conversión de individuos en jugadores de equipo. Además, se analizan las implicaciones globales de este tipo de trabajo. El autor, luis rafael ramirez garcia, es un psicólogo especializado en el tema.

Typology: Exercises

2019/2020

Uploaded on 11/24/2021

Luis025
Luis025 🇨🇦

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bg1
Autonomía
Variedad de
aptitudes
Identidad con la
tarea
Significancia de la
tarea
El diseño del trabajo
debe tomar en cuenta:
La eficacia del
equipo es la
confianza que se
desarrolla luego de
obtener varios logros
consecutivos y
aumenta la creencia
del triunfo futuro
DISEÑO DEL TRABAJO,
PROCESOS DE LOS EQUIPOS,
CONVERSIÓN DE LOS
INDIVIDUOS EN JUGADORES
DE EQUIPO E IMPLICACIONES
GLOBALES
Diseño del
trabajo
Procesos de
los equipos
Conversión de
los individuos
en jugadores
de equipo
Diseño del trabajo, Procesos de
los equipos, Conversión de los
individuos en jugadores de
equipo e Implicaciones globales
Ramirez Garcia Luis Rafael
Psicología en el Trabajo
2NV21
26/10/2021
Estas
características
aumentan el sentido
de responsabilidad y
pertenencia que
tienen los
integrantes sobre el
trabajo
Al hacer uso de
esas características
se aumenta la
motivación y por lo
tanto también crece
la eficacia del
equipo
Los equipos
eficaces requieren
planes y propósitos
comunes que les
proporcionen
dirección, guías y
compromiso
A partir del
propósito común
se obtienen las
metas específicas,
las cuales deben
ser cuantificables
y realistas
Al evaluar el
rendimiento
individual de los
integrantes
podemos prevenir
o disminuir la
pereza social
Los conflictos no
siempre son malos,
pueden ayudar a
combatir el
pensamiento de
grupo, incentivar la
discusión y
promover la
evaluación critica
Los modelos
mentales son las
formas en la que los
integrantes
consideran que se
debe realizar una
tarea, si estas difieren
demasiado será
perjudicial para el
equipo
La recurrencia del
trabajo en equipo ha
ganado terreno en
Estados Unidos, sin
embargo, países como
China o Canadá
presentan niveles del
48% al 51%, mientras
que Estados Unidos
muestra un 32% debido
a su cultura
individualista
Implicaciones
globales
Durante la
selección se busca
que el candidato
tenga las aptitudes
necesarias para
trabajar en equipo,
de no ser así se le
pude capacitar
En la capacitación
se le muestra al
individuo los
beneficios que tiene
trabajar en equipo y
se busca que el
individuo adopte un
gusto por la
capacitación
Por ultimo se deben
modificar los
incentivos para
premiar el trabajo
colectivo en lugar
del competitivo, con
el fin de equilibrar
las recompensas
individuales
Los equipos
autodirigidos tienen un
gran potencial, pero en
México no ha funcionado
correctamente debido a
la poca tolerancia a la
ambigüedad e
incertidumbre que existe
en el país
Los equipos con una
mayor variedad cultural
no tienen un buen
desempeño a corto
plazo debido a las
dificultades que tienen
para trabajar entre si y
resolver problemas,
estas dificultades
tienden a desaparecer
después de tres meses

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Autonomía Variedad de aptitudes Identidad con la tarea Significancia de la tarea El diseño del trabajo debe tomar en cuenta: La eficacia del equipo es la confianza que se desarrolla luego de obtener varios logros consecutivos y aumenta la creencia del triunfo futuro

DISEÑO DEL TRABAJO,

PROCESOS DE LOS EQUIPOS,

CONVERSIÓN DE LOS

INDIVIDUOS EN JUGADORES

DE EQUIPO E IMPLICACIONES

GLOBALES

Diseño del

trabajo

Procesos de

los equipos

Conversión de

los individuos

en jugadores

de equipo

Diseño del trabajo, Procesos de

los equipos, Conversión de los

individuos en jugadores de

equipo e Implicaciones globales

Ramirez Garcia Luis Rafael

Psicología en el Trabajo

2NV

Estas características aumentan el sentido de responsabilidad y pertenencia que tienen los integrantes sobre el trabajo Al hacer uso de esas características se aumenta la motivación y por lo tanto también crece la eficacia del equipo Los equipos eficaces requieren planes y propósitos comunes que les proporcionen dirección, guías y compromiso A partir del propósito común se obtienen las metas específicas, las cuales deben ser cuantificables y realistas Al evaluar el rendimiento individual de los integrantes podemos prevenir o disminuir la pereza social Los conflictos no siempre son malos, pueden ayudar a combatir el pensamiento de grupo, incentivar la discusión y promover la evaluación critica Los modelos mentales son las formas en la que los integrantes consideran que se debe realizar una tarea, si estas difieren demasiado será perjudicial para el equipo La recurrencia del trabajo en equipo ha ganado terreno en Estados Unidos, sin embargo, países como China o Canadá presentan niveles del 48% al 51%, mientras que Estados Unidos muestra un 32% debido a su cultura individualista

Implicaciones

globales

Durante la selección se busca que el candidato tenga las aptitudes necesarias para trabajar en equipo, de no ser así se le pude capacitar En la capacitación se le muestra al individuo los beneficios que tiene trabajar en equipo y se busca que el individuo adopte un gusto por la capacitación Por ultimo se deben modificar los incentivos para premiar el trabajo colectivo en lugar del competitivo, con el fin de equilibrar las recompensas individuales Los equipos autodirigidos tienen un gran potencial, pero en México no ha funcionado correctamente debido a la poca tolerancia a la ambigüedad e incertidumbre que existe en el país Los equipos con una mayor variedad cultural no tienen un buen desempeño a corto plazo debido a las dificultades que tienen para trabajar entre si y resolver problemas, estas dificultades tienden a desaparecer después de tres meses