

Study with the several resources on Docsity
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Prepare for your exams
Study with the several resources on Docsity
Earn points to download
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Community
Ask the community for help and clear up your study doubts
Discover the best universities in your country according to Docsity users
Free resources
Download our free guides on studying techniques, anxiety management strategies, and thesis advice from Docsity tutors
mã đề thi lớp học phần mẫu bài thi online
Typology: Summaries
1 / 3
This page cannot be seen from the preview
Don't miss anything!
HỌC KỲ I NĂM HỌC 2024 – 2025 (Phần dành cho sinh viên/ học viên) Bài thi học phần: Quản trị chiến lược ………………………….………………………... Mã số đề thi: …… 11 ………………….………… Ngày thi: 28/12/2024… Tổng số trang : …… Số báo danh: … 11 …………………………… Mã số SV/HV : ……21D250105….………….. Lớp: ……241_SMGS0111_01………………… Họ và tên: Lường Kim Chi…………………….. Điểm kết luận: GV chấm thi 1: …….………………………...... GV chấm thi 2: …….………………………...... SV/HV không được viết vào cột này) Điểm từng câu, diểm thưởng (nếu có) và điểm toàn bài GV chấm 1: Câu 1: ……… điểm Câu 2: ……… điểm …………………. …………………. Cộng …… điểm GV chấm 2: Câu 1: ……… điểm
Câu 2: ……… điểm …………………. …………………. Cộng …… điểm Bài làm Câu 1 Khái niệm : Lãnh đạo chiến lược là một hệ thống ( một quá trình ) những tác động nhằm thúc đẩy những con người ( hay 1 tập thể ) tự nguyện và nhiệt huyết thực hiện các hành động cần thiết nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Lãnh đạo chiến lược là hệ thống các hành động trong hiện tại (chỉ dẫn, điều khiển, ra quyết định, động viên, điều chỉnh…) để hiện thực hóa tương lai. Các phong cách lãnh đạo chiến lược: Phong cách lãnh đạo chuyên quyền: mang tính “ độc đoán”, quan tâm nhiều đến tổ chức và quá trình hoạt động của tổ chức, ít ( hoặc không ) để ý đến cảm nghĩ của mọi người xung quanh Nhà lãnh đạo dân chủ: là nhà lãnh đạo có tính “quan hệ con người”, quan tâm nhiều đến cảm nghĩ và trạng thái của nhân viên. Nhà lãnh đạo tản quyền: là “lãnh đạo nhóm”, có sự quan tâm vừa phải (dung hoà) giữa nhiệm vụ và con người, đưa ra quyết định khi nhận được sự tán thành của người lao động Nhận xét về phong cách lãnh đạo của doanh nghiệp: Apple với nhà sáng lập Steve Jobs Nhà sáng lập của Apple – Steve Jobs – được biết đến với phong cách lãnh đạo chuyên quyền. Ông thường xuyên áp đặt những suy nghĩ khác người của mình lên người khác. Ông hay đưa ra những quyết định một cách độc đoán trong chớp mắt khiến không ít lần Jobs làm mọi người ngạc nhiên sững sờ. Các quyết định của ông luôn có tính đột phá, sáng tạo, nhiều lần mang lại thành công lớn cho doanh nghiệp. Điều này có thể thấy qua các sản phẩm của ông đã cho ra mắt và thành công vang dội như Iphone, Imac, Ipod,... Cụ thể hơn nữa vào giai đoạn năm 1996, Apple gặp khó khăn khi lượng hàng tồn kho lớn ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Lúc này, nhờ có phong cách lãnh đạo quả quyết của Steve Jobs quyền lực đã được tập trung. Sự thống nhất đoàn kết đã đưa tập đoàn vượt qua thời kỳ khủng hoảng này.