logistica y distribucion taller, Schemes and Mind Maps of Yoga

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CASO PRACTICO: CADENA DE SUMINISTROS — AREA DE ALMACEN ¥ DISTRIBUCION CASO PRACTICO: $i Ud. fuera el nuevo Gerente de Logistica de la empresa y recibe de parte del Jefe de Almacenes y Distribucién el informe que a continuacién se adjunta: Conteste las siguientes preguntas luego de su andlisis correspondiente: eCudles son los puntos que Ud. esta totalmente de acuerdo con la Jefatura? |dentifique 10 de ellos y enumere. . aCudles son los puntos que Ud. no esta de acuerdo con la Jefatura? Identifique 10 de ellos y enumere. . Internamente podra informarse sobre la situacién dela empresa a través de las fuentes de informacién aceptables como Sunat Internet, SBS, CCL, Web, etc.) . Adjunte sus comentarios y siempre indique la fuente de informacidn. . gcudles son los indicadores logisticos que Ud. implementaria para mejorar la gestién de la calidad, costo, productividad y tiempo? Elabore una cartilla de resultados sobre los puntos identificados en el informe y los que Ud. considere: asigne un puntaje de niveles (0 minimo hasta 5 maximo), y obtenga un Valor PorcentualTotal de calificacion del informe. gen qué nivel de gestién porcentual se encuentra la empresa? . Elabore un Plan de Acciones inmediatas para corto plazo (de 01 a 04 semanas}, mediano plazo (de 2a 12 meses) y largo plazo (mds de 01 ano) sobre el informe revisado, de tal manera que pueda proyectar las mejoras detectadas sobre los puntos débiles o puntos criticos. Presente su Informe Ejecutivo al expositor en POWERPOINT via email.