lãnh đạo chương 1 học kỳ, Study notes of Leadership and Team Management

Download lãnh đạo chương 1 học kỳ and more Study notes Leadership and Team Management in PDF only on Docsity!

BẢN CHẤT CỦA

LÃNH ĐẠO

Chương 1

Nội dung

1. 1 Định nghĩa về lãnh đạo

1. 2 Lãnh đạo và quản trị

1. 3 Hiệu quả của lãnh đạo

1. 4 Vai trò của người lãnh đạo

1. 5 Người theo sau (Followership)

1.1 Định nghĩa về lãnh đạo

Một số quan điểm về lãnh đạo

Quan điểm về hiệu quả của NLĐ Quan điểm về hành vi NLĐ trong hoạt động nhóm Quan điểm về khả năng của NLĐ Quan^ điểm^ sức^ mạnh của NLĐ Quan điểm về phẩm chất NLĐ Quan điểm về hành vi

1.1 Định nghĩa về lãnh đạo

• “Khả năng gây ấn tượng của nhà lãnh đạo đối với cấp dưới để tạo sự thán phục, tôn trọng, lòng trung thành và sự hợp tác ở họ” (Moore, 1927 ).
• “Hành vi của một cá nhân khi tham gia chỉ đạo các hoạt động nhóm” (Hemphill, 1949 ).

1.1 Định nghĩa về lãnh đạo

• “Nỗ lực của một cá nhân để thay đổi hành vi của người khác” (Bass, 1961 ).
• “Sử dụng quyền lực để ảnh hưởng đến suy nghĩ và hành động của người khác” (Zaleznik, 1977 ).
• “Khả năng lôi cuốn người khác đi theo mình” (Bennis và Nanus, 1985 ).
• “Một quá trình tương tác có thể bị ảnh hưởng bởi bất kỳ ai tham gia” (Bass, 1990 ).

1.1 Định nghĩa về lãnh đạo

• “Khả năng truyền cảm hứng tự tin và hỗ trợ giữa những người cần nó để đạt được các mục tiêu của tổ chức” (Durbin, 2012 ).
• “Quá trình theo đó một cá nhân ảnh hưởng đến một nhóm cá nhân để đạt được mục tiêu chung” (Northouse, 2016 ).

1.2 Lãnh đạo và quản trị

Quản trị

Hoạch định Tổ chức Lãnh đạo Kiểm soát

1.2 Lãnh đạo và quản trị

Dẫn đầu Kiểm soát Động viên Truyền cảm hứng

Lãnh đạo

Thiết lập tầm nhìn

• Quản trị
  • Lên kế hoạchvà lập ngân sách
  • Thiết lập quy trình và mốc thời gian
  • Thể hiện thái độ khách quan về tầm nhìn và mục tiêu - Lãnh đạo - Đặt ra hướng đi và phát triển tầm nhìn - Phát triển các kế hoạch chiến lược - Thể hiện tầm nhìn đầy nhiệt huyết

1.2 Lãnh đạo và quản trị

Hoạt động nhân sự

• Quản trị
  • Tạo ra cấu trúc
  • Mô tả công việc
  • Kế hoạch nhân sự
  • Phân cấp
  • Giao phó nhiệm vụ
  • Đào tạo
    • Lãnh đạo
      • Sắp xếp tổ chức
      • Giao tiếp
      • Tạo anh hưởng
      • Thể hiện cảm xúc
      • Đưa ra nhiều lựa chọn

1.2 Lãnh đạo và quản trị

Lãnh đạo và quản trị, Kotter ( 1990 )

Quản trị “Tạo ra trật tự và sự nhất quán”

• Lập kế hoạch & ngân sách
• Tổ chức & nhân sự
• Kiểm soát và giải quyết vấn đề Lãnh đạo “Tạo ra sự thay đổi”
• Thiết lập hướng đi
• Điều chỉnh
• Động viên/Truyền cảm hứng

1.2 Lãnh đạo và quản trị

Các chức năng chính của quản lý và lãnh đạo được thực hiện khác nhau; NHƯNG cả hai đều cần thiết để một tổ chức phát triển đi lên.

1.3 Hiệu quả của lãnh đạo

Liệu lãnh đạo có khả năng tác động đến

kết quả hoạt động của tổ chức không?

1.3 Hiệu quả của lãnh đạo

Lãnh đạo và kết quả của tổ chức?

 NLĐ không thật sự hiệu quả khi:  Có những sự thay thế cho LĐ Đội ngũ gắn kết chặt chẽ gồm những cá nhân được đào tạo bài bản. Sự hài lòng từ yếu tố nội tại Chuẩn mực nghề nghiệp cao Có những sự thay thế cho LĐ và chức năng LĐ

1.3 Hiệu quả của lãnh đạo

Lãnh đạo và kết quả của tổ chức?

☺ Nghiên cứu cho thấy lãnh đạo quan trọng khi ☺ Người lãnh đạo được coi là có trách nhiệm và truyền cảm hứng ☺ Người lãnh đạo tham gia vào việc đưa ra quyết định và cá nhân này có hiểu biết về vấn đề cần giải quyết. ☺ Người lãnh đạo thay đổi, hiệu suất công ty thay đổi.