Docsity
Docsity

Prepare for your exams
Prepare for your exams

Study with the several resources on Docsity


Earn points to download
Earn points to download

Earn points by helping other students or get them with a premium plan


Guidelines and tips
Guidelines and tips

Business Strategy: SWOT Analysis and Overcoming Challenges in Vietnamese Market, Thesis of Computer Networks

Insights into a student's business strategy project focusing on short-term and long-term goals in ho chi minh city and the northern vietnamese market. It covers identifying market needs, strengths and weaknesses of the business, opportunities, and threats. Additionally, it discusses the impact of covid-19 on businesses and ways to overcome challenges through effective communication and teamwork.

Typology: Thesis

2020/2021

Uploaded on 12/09/2021

Dong09az
Dong09az 🇻🇳

1 document

1 / 2

Toggle sidebar

This page cannot be seen from the preview

Don't miss anything!

bg1
H và tên:Đoàn kim Đông
Lp : MATMK25D
Mã sinh viên:2100534
STT:
BÀI LÀM
C1:
- Mc tiêu kinh doanh trung hn t 1-5 năm sẽ đứng nht TP HCM
- Mc tiêu kinh doanh dài hạn trên 5 năm sẽ lan ra th trường Min Bc
C2
Th trường min Bc cn thu nhp là
-Các loi dầu ăn hiện đăng có trên thị ng min Bc
-Người nhu cu s dng
-kí hu
-Giá thành
C3
- Đim mnh là nhng tác nhân bên trong doanh nghip mang tính tích cc
hoc có li giúp doanh nghiệp đạt được mc
- Đim yếu là nhng tác nhân bên trong doanh nghip mang tính tiêu cc hoc
gây khó khăn trong việc đạt được mc tiêu ca doanh nghip
- Cơ hội là nhng tác nhân bên ngoài doanh nghip (th trường kinh doanh , xã
hi , chính ph …)mang tính tích cực hoc có li giúp li đạt được mc tiêu
- Nguy cơ là nhng tác nhân bên ngoài doanh nghip ( th trường kinh doanh ,
xã hi , chính ph …)mang tính tiêu cực hoặc gây khó khăn trong việc đạt
đưc mc tiêu ca bn
C4
Hu hết doanh nghip cho biết, dch COVID-19 đã ảnh hưởng tiêu cc ti hoạt động sn
xut kinh doanh ca h. Không tiếp cận được khách hàng, đứt gãy chui cung ng, doanh
thu gim mnh, phi cho nhiều lao động ngh việc, đến nay vẫn lao đao.Ta có thể bán hàng
qua các trang mng xã hi ,qua các bên trung gian
C5
Khí l mọi người vượt qua đại dch , ly li tinh thần vui tươi, lạc quan , to nhng bui hp
gii quết các vấn đề và khích động nhân viên ly li tinh thn
C6
Khi khách hàng không hài lòng v nhn hàng chm ta lên gi gmail xin li hoc gọi điện xin
lõii mong khách hàng thông cm do dch bnh lên quá trình vn chuyn s chm
C7
pf2

Partial preview of the text

Download Business Strategy: SWOT Analysis and Overcoming Challenges in Vietnamese Market and more Thesis Computer Networks in PDF only on Docsity!

Họ và tên:Đoàn kim Đông Lớp : MATMK25D Mã sinh viên: STT: BÀI LÀM C1:

  • Mục tiêu kinh doanh trung hạn từ 1 - 5 năm sẽ đứng nhất TP HCM
  • **Mục tiêu kinh doanh dài hạn trên 5 năm sẽ lan ra thị trường Miền Bắc C Thị trường miền Bắc cần thu nhập là
  • Các loại dầu ăn hiện đăng có trên thị tường miền Bắc
  • Người nhu cầu sử dụng
  • kí hậu
  • Giá thành C**
  • Điểm mạnh là những tác nhân bên trong doanh nghiệp mang tính tích cực hoặc có lợi giúp doanh nghiệp đạt được mục
  • Điểm yếu là những tác nhân bên trong doanh nghiệp mang tính tiêu cực hoặc gây khó khăn trong việc đạt được mục tiêu của doanh nghiệp
  • Cơ hội là những tác nhân bên ngoài doanh nghiệp (thị trường kinh doanh , xã hội , chính phủ …)mang tính tích cực hoặc có lợi giúp lợi đạt được mục tiêu
  • Nguy cơ là những tác nhân bên ngoài doanh nghiệp ( thị trường kinh doanh , xã hội , chính phủ …)mang tính tiêu cực hoặc gây khó khăn trong việc đạt được mục tiêu của bạn C Hầu hết doanh nghiệp cho biết, dịch COVID-19 đã ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động sản xuất kinh doanh của họ. Không tiếp cận được khách hàng, đứt gãy chuỗi cung ứng, doanh thu giảm mạnh, phải cho nhiều lao động nghỉ việc, đến nay vẫn lao đao.Ta có thể bán hàng qua các trang mạng xã hội ,qua các bên trung gian C Khí lệ mọi người vượt qua đại dịch , lấy lại tinh thần vui tươi, lạc quan , tạo những buổi họp giải quết các vấn đề và khích động nhân viên lấy lại tinh thần C Khi khách hàng không hài lòng về nhận hàng chậm ta lên gửi gmail xin lỗi hoặc gọi điện xin lõii mong khách hàng thông cảm do dịch bệnh lên quá trình vận chuyển sẽ chậm C

Khi xuất hiện tình huống chi bè chi phái ta lên lãnh đạo họp tát cả nhân viên dăn đe lếu còn chia bè chia phái sẽ bị trừ lương hoặc bị đổi việc C Hầu hết những mâu thuẫn có thể được kiểm soát bằng những phương pháp khác nhau để kiểm soát những vấn đề khó khăn. Đối với những vấn đề lớn hoặc mâu thuẫn lớn cần dành thời gian giải quyết nhiều hơn. 3 Những mâu thuẫn và khó khăn không xuất hiện ngay lập tức, để giải quyết vấn đề cốt lõi cần thời gian và sự thương thuyết nhiều hơn. Kỹ năng điều hành của người điều phối nhóm là rất quan trọng trong việc giải quyết mâu thuẫn, người điều phối viên cần phải có nhiều phương pháp và kỹ thuật khác nhau để giải quyết mâu thuẫn C

Cần phải kiểm tra lại các hoạt động và vấn đề mà nhà kinh doanh gặp phải như:

- Đưa sản phẩm ra thị trường mới.

- Nguồn vốn để mở rộng cơ sở.

- làm thế nào để quảng bá sản phẩm tới người tiêu dùng nhanh nhất và tạo niềm tin cho

người tiêu dùng.

- Đưa sản phẩm ra thị trường hiệu quả hơn với các công ty, DN cạnh tranh.

- Đưa ra giá cả và mẫu mã hợp lý tùy từng khu vực thu hút thị yếu khách hàng để tránh

sản phẩm không tiêu thụ được

- Làm sao tạo niềm tin giữa các nhân viên trong doanh nghiệp, không phân bì, ỉ vào.