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finance in 2024 year old, Cheat Sheet of Finance

finance in 2024 year old today

Typology: Cheat Sheet

2023/2024

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ESTRUCTURA DEL PROYECTO PRODUCTIVO INNOVADOR (PPI) EN EL
PROGRAMA DE TITULACIÓN, PARA LA CARRERA TÉCNICA PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD
Carátula Dedicatoria
Índice
Resumen Ejecutivo
AMT GROUP S.A.C. es una empresa peruana especializada en servicios integrales de
seguridad privada, posicionada como un actor clave en el sector gracias a su enfoque
profesional, operativo y estratégico. Su sede principal se ubica en Calle Independencia
Mz. S Lt. 13, Urb. La Planicie – Punta Hermosa, Lima, desde donde articula soluciones
adaptadas a clientes del sector público y privado a nivel nacional.
La organización se caracteriza por brindar servicios especializados que combinan
tecnología de última generación, talento humano calificado y protocolos estrictos de
operación, garantizando protección, vigilancia y custodia en entornos urbanos, logísticos,
corporativos e industriales.
Los servicios principales ofrecidos por AMT GROUP incluyen:
1. Seguridad y Vigilancia Privada
2. Resguardo de Personas.
3. Traslado con Escolta de Mercancías o Activos
4. Custodia de Tierras
Además, AMT GROUP sustenta su operación sobre pilares de eficiencia, prevención y
reacción estratégica, buscando no solo salvaguardar bienes y personas, sino también
contribuir a la continuidad operativa de sus clientes en entornos complejos o de alto
riesgo. Asimismo, la empresa apuesta por la mejora continua, el cumplimiento normativo
y el uso intensivo de tecnología como elementos diferenciadores en un sector altamente
competitivo.
Con un enfoque a la excelencia operativa y la innovación, AMT GROUP representa una
oportunidad ideal para aplicar mejoras contables orientadas a la eficiencia financiera,
como la implementación de un sistema de costeo por servicio que permita conocer con
precisión la rentabilidad de cada operación.
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ESTRUCTURA DEL PROYECTO PRODUCTIVO INNOVADOR (PPI) EN EL PROGRAMA DE TITULACIÓN, PARA LA CARRERA TÉCNICA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Carátula Dedicatoria Índice Resumen Ejecutivo AMT GROUP S.A.C. es una empresa peruana especializada en servicios integrales de seguridad privada, posicionada como un actor clave en el sector gracias a su enfoque profesional, operativo y estratégico. Su sede principal se ubica en Calle Independencia Mz. S Lt. 13, Urb. La Planicie – Punta Hermosa, Lima, desde donde articula soluciones adaptadas a clientes del sector público y privado a nivel nacional. La organización se caracteriza por brindar servicios especializados que combinan tecnología de última generación, talento humano calificado y protocolos estrictos de operación, garantizando protección, vigilancia y custodia en entornos urbanos, logísticos, corporativos e industriales. Los servicios principales ofrecidos por AMT GROUP incluyen:

  1. Seguridad y Vigilancia Privada
  2. Resguardo de Personas.
  3. Traslado con Escolta de Mercancías o Activos
  4. Custodia de Tierras Además, AMT GROUP sustenta su operación sobre pilares de eficiencia, prevención y reacción estratégica, buscando no solo salvaguardar bienes y personas, sino también contribuir a la continuidad operativa de sus clientes en entornos complejos o de alto riesgo. Asimismo, la empresa apuesta por la mejora continua, el cumplimiento normativo y el uso intensivo de tecnología como elementos diferenciadores en un sector altamente competitivo. Con un enfoque a la excelencia operativa y la innovación, AMT GROUP representa una oportunidad ideal para aplicar mejoras contables orientadas a la eficiencia financiera, como la implementación de un sistema de costeo por servicio que permita conocer con precisión la rentabilidad de cada operación.

Capítulo I: Problemática Empresarial 1.1 Identificación del problema La empresa AMT GROUP S.A.C. , dedicada a brindar servicios de seguridad privada, actualmente enfrenta una deficiencia crítica en la determinación adecuada de sus costos operativos. No cuenta con una metodología contable estructurada que permita calcular y distribuir con precisión los costos directos (adquisiciones uniformes para el personal de seguridad y mantenimiento de equipos de seguridad) ni los costos indirectos (como gastos administrativos, movilidad, seguros, servicios generales o depreciación de activos fijos). Esta situación ha generado distorsiones en la información contenida en los reportes financieros, afectando directamente la capacidad de la empresa para identificar la rentabilidad real de sus servicios por contrato o cliente. Como resultado, las decisiones gerenciales relacionadas como la elaboración de presupuestos, fijación de precios, análisis de rentabilidad y proyección financiera se basan en datos parciales o inexactos. La ausencia de una metodología de costeo adecuada también puede incrementar el riesgo de asumir compromisos financieros bajo condiciones poco sostenibles. En escenarios de expansión o necesidades de liquidez, la empresa podría recurrir a financiamiento externo bancario o vía aportes de accionistas sin contar con indicadores claros que respalden la viabilidad o el retorno real de dichos recursos, afectando su solvencia a mediano plazo. En consecuencia, la falta de un sistema estructurado de costeo impide a AMT GROUP conocer con precisión sus márgenes de utilidad y limita su capacidad de gestión financiera eficiente, lo cual representa un obstáculo para su crecimiento sostenido en un mercado altamente competitivo y regulado.

En definitiva, esta mejora no solo responde a una necesidad operativa inmediata, sino que fortalece la capacidad de gestión financiera de AMT GROUP, permitiéndole sostenerse y crecer en un entorno competitivo, regulado y altamente exigente como lo es el de la seguridad privada. 1.3 Indicadores de impacto de la mejora empresarial La implementación de un procedimiento y sistema contable estructurado con centros de costos por servicio en AMT GROUP S.A.C. permitirá obtener mejoras significativas en el ámbito financiero, operativo y estratégico. Para evaluar el impacto de esta mejora, se plantean los siguientes indicadores clave de desempeño (KPI) Indicador Descripción Rentabilidad esperada Frecuencia de evaluación % Margen de utilidad por servicio Mide cuánto gana realmente la empresa por cada servicio luego de restar todos sus costos asignados. Tener un margen mínimo del 25% por servicio. Mensual % Identificación de servicios no rentables Permite detectar contratos que generan pérdidas o mínima rentabilidad Detectar y revisar servicios con margen menor al 10%. Mensual % de decisiones estratégicas sustentadas en reportes contables Verifica si las decisiones (renovación, cancelación, nuevos contratos) se basan en reportes financieros. Que el 80% de decisiones estén sustentadas en reportes contables. Según contrato Reducción de gastos indirectos innecesarios Evalúa cuánto se logra reducir en gastos generales gracias al sistema de costeo Evalúa cuánto se logra reducir en gastos generales gracias al nuevo procedimiento y sistema contable Mensual