Trọng làm việc ở phòng kỹ thuật đã 5 năm. Anh luôn làm việc tích cực và là người rất nhạy bén.
Vì những thành tích xuất sắc, Trọng được đề bạt lên làm trưởng phòng kỹ thuật. Trong cương vị
mới anh ta cảm thấy mình có nhiều qưyền lực, anh quát nạt ra lệnh và đòi hỏi mọi người phải
tuân phục. Mặc dù các nhân viên trong phòng đều là những người thông minh và có kinh
nghiệm, Trọng ít khi quan tâm đến ý kiến của họ. Trọng luôn tự tin vào năng lực của mình và
anh thực sự khó chịu khi ai đó góp ý cho mình. Trọng muốn nhân viên thực hiện mọi yêu cầu
của anh, không bàn cãi gì hết..
Bình là tổ trưởng tổ bảo vệ của một khách sạn. Với anh, được mọi người yêu mến là quan trọng
hơn cả. Anh không bao giờ tỏ ra mình là sếp mà luôn hòa nhập với mọi người, sẵn lòng giúp đỡ
những người khó khăn. Anh luôn để nhân viên cùng tham gia quyết định. Để tạo không khí làm
việc vui vẻ, thoải mái trong tổ, anh buông lỏng kỷ luật và cho phép nhân viên làm việc theo ý
của mình. Khi được hỏi ý kiến, anh thường trả lời: cứ làm theo cách của cậu.
Câu hỏi: Hãy đánh giá phong cách cách lãnh đạo của Trọng và Bình (tên phong cách lãnh đạo,
đặc điểm, ưu và nhược điểm của phong cách lãnh đạo này)
