Download Дерево целей в компании, занимающейся продажей одежды and more Study Guides, Projects, Research Sales Management in PDF only on Docsity!
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ Студенты : Кокчок Омер Садыков Раниль
Вид деятельности: услуги Целевые клиенты: царский Двор Миссия: доставлять самый качественный товар по вашему вкусу за минимальный срок Стратегическая цель: прибыль за счет предоставления лучших товаров в кротчайшие сроки.
Цели
1. Маркетинг – повышать прибыли за счёт удовлетворения потребностей(любого каприза) царского двора 2. Логистика – минимизация расходов транспортных складских 3. PR - повышать прибыли за счёт увеличения узнаваемости компании, формирование имиджа как лучшей в своей сфере 4. Инжиниринг – обеспечить работу оборудования, создание безопасной и комфортной рабочей среды 5. HR – снижать расходов за счёт снижения текучести кадров 6. Фин. Менеджмент – снижать расходов за счёт наиболее эффективого обеспечения денежнами средствами планам 7. Контроллинг – оптимизировать управленческую структуру 8. Производственный менеджмент – расстановка оборудования наиболее рациональным способом, контролировать выполнения планов 9.Эккаунтинг – своёвременно предоставить отчётность
МЕРОПРИЯТИЯ PR
1.организовать выставку а) Место найти б) договор с аредотором в) организовать экспонат сотрудник 1 г) найти рабочих на выставке директор отд. д) договор с адинистратором сотрудник 2
2. Выпускать рекламные брошюры а) Найти дизайнера б) решить то, что булет показано сотрудник 3 в) найти издательство г) договориться с издателем д)доставать брошюры до царских дворов
Производственный менеджмент -
1.Расставить оборудование с наилучшим технологическим процессом
а) Изучить технологическую схему
2.мониторинг конкурентов а) через служащих узнать что и сколько продают конкуренты двору диретор отд. б) узнать с какими производителями работают конкуренты в) узнать какие материалы используют конкуренты 3.мониторинг потребителей сотрудник 3 а) выявить трендовый стиль квартала б) передать данные о потребителях в) анализировать все продажи сотрудник 4 г) определить совпадающие предпочтения покупателей
Фин. Менеджмент
1.подготовление к кризису
а) Ранняя диагностика кризисных явлений (определение стадий кризиса)
б) наблюдать конъюнктуру финансового рынка
в) снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов
г) определить величину резерва директор
отд.
2. Оптимизация расходов сотрудник 1
а) обеспечение сохранности документов
б) обосновать абсолютную величину затрат сотрудник 2
в) применять анализы затрат
сотркдник 3
Бухгалтерия 1.отчёт доходов а) Получить данные продажи б) обработать данные в) написать отчёт сотрудник 1 2.Анализ данных: а) Разработка финансовых прогнозов сотрудник 2 директор отд. б)Планирование налогов в) Предоставление анализа руководству
а)Определить методы стимулирование персонала директор отд.
б)определить критерии по оценки работы персонала
в) ввести мотивационную систему
Инжениринг 1.спланировать рабочее место а) обеспечить теплом офис сотрудник 1 б)обеспечить водой офис в)обеспечить светом офис сотрудник 2 г) подключить оборудование д) обеспечить коммуникационными оборудованиями сторудник 3
2.Проводить ТО оборудования а) определить постоянство техническое обслуживание оборудования директор отд. б) назначить ответсвенного за ТО оборудования в) определить график обслуживание оборудования сотрудник 4
Логистика
1. Организовать поставку товара
а) найти наиблее быстрый маршрут сотрудник 1
б)проверить маршрут на практике
директор
в)определить требуемое количество транспорта
отд.
г)контролировать передвижение груза сотрудник 2
д)согласовать со складом план работы
2. Организовать внутри складское перемещение сотрудник 3
а) определить необходимое количество товара и ассортимент
б) определить размер необходимого помещения сотрудник 4
в) определить необходимое количество оборудования
г) раскрупнение грузов сотрудник 5
