Đề thi quản trị chiến lược, Cheat Sheet of Quantum Physics

Download Đề thi quản trị chiến lược and more Cheat Sheet Quantum Physics in PDF only on Docsity!

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Khoa : Quản trị kinh doanh Bộ môn: Quản trị doanh nghiệp ĐỀ THI HỌC PHẦN Quản trị chiến lược Hệ: CQ Khoá : 60 Địa điểm thi: online Ngày thi: 02/12/2021 C a thi : 2 Thời gian làm bài: 60 phút I.Trả lời đúng sai và giải thích các câu hỏi sau (5đ)

1. Quá trình quản trị chiến lược chỉ bao gồm việc xây dựng và thực thi chiến lược.
2. Cạnh tranh bằng giá là một rào cản đối với đối thủ mới gia nhập ngành.
3. Thái độ đối đầu với rủi ro trong kinh doanh của ban lãnh đạo doanh nghiệp là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược.
4. Lựa chọn kinh doanh đa ngành luôn giúp doanh nghiệp phân tán các rủi ro và kinh doanh thành công.
5. Trong lựa chọn chiến lược dẫn đầu về chi phí, sự khác biệt sản phẩm có mức độ ưu tiên cao nhất II. Hãy nhận diện chiến lược mà doanh nghiệp theo đuổi trong các trường hợp sau (1đ)
6. Bộ đôi xe điện xanh của VinFast chính thức đặt chân trên đất Mỹ
7. Vinamilk - Kido ra mắt "con chung" Vibev (Công ty TNHH Liên doanh Thực phẩm và Đồ uống Vibev)
8. MobiFone, Vinaphone làm Mobile Monney
9. Nutifood đột phá với sữa tươi từ bò ăn thảo dược III. Chọn 1 trong bốn tình huống ở câu II để nhận định và phân tích chiến lược mà DN đó theo đuổi (4đ) Cán bộ coi thi không giải thích gì thêm ĐỀ SỐ: 1

Đề thi Quản trị chiến lược 1 kỳ 3 năm 2019 (Ngày thi 19/12/2019) (2d) nếu doanh nghiệp tham gia vào thị trường thì cần phân tích gì đối thủ cạnh tranh? Ví dụ minh hoạ (2d) bình luận ý kiến: ko cần phân tích dự báo môi trường vì tương lai là bất định (3d) a, ptich yếu tố chiến lược của TH true milk b, phân tích cơ hội và nguy cơ từ các đối thủ cạnh tranh trong ngành Đúng/sai: 1đơn vị SBU 2Liên kết ngang( ko nhớ nữa) Đúng/sai gthich

1. Sự đe doạ từ sản phẩm thay thế chỉ đến khi có cùng công dụng chính với sản phẩm khác.
2. Cty may mặc mở thêm đại lí phân phối là chiến lược đa dạng hoá.
3. Điểm mạnh của đối thủ cạnh tranh đe doạ trực tiếp đến doanh nghiệp.
4. Hoạch định chiến lược cần những thông tin thực tế k phải là những giả định. Trắc nghiệm
5. Chiến lược khác biệt hoá thực chất là chiến lược định giá cao
6. Xác định các mục tiêu thường niên của doanh nghiệp quan trọng trong xây dựng chiến lược. Câu 2. Chiến lược đơn vị kinh doanh là gì? Phân biệt với chiến lược cấp chức năng Câu 3. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh là gì và dùng để làm gì? Lấy ví dụ cho mỗi hình siêu thị bán lẻ tại HN Câu 4. Phân tích chiến lược cấp doanh nghiệp của Vingroup I. Đ/S giải thích : 6 câu 3đ
7. Rào cản về giá là 1 trong những rào cảnh gia nhập ngành
8. Lợi ích quan trọng nhất mà mô hình Solow mang lại là xác định được điểm mạnh và nguy cơ của DN
9. Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm chỉ tập trung vào các sp có chất lượng cao
10. Các đối tượng hữu quan có những đòi hỏi đồng thuận với DN, do đó k ảh đến hđ qtri chiến lược của DN
11. Quản trị chiến lược chỉ là việc xây dựng chiến lược
12. K nhớ

II). Phân tích các rào cản gia nhập ngành đối vs DN mới. Lấy vd (2đ) III) Bình luận về câu nói: " DN chỉ thực sự chứng minh được thực lực khi so sánh vs đối thủ cạnh tranh của mình" 2đ ( đại loại thế) IV). Bài tập tình huống Về ngành hàng không Việt Nam

1. Nêu cơ hội/ thách thức theo tình huống đưa ra
2. Tư vấn chiến lược cho DN mới gia nhập ngành hàng không