Análisis de las 5 Fuerzas de Michael Porter para la competitividad empresarial | Assignments Strategic Management

1. ¿Cómo se definen las fuerzas de Michael Porter, según lo que usted ha

observado en el video?

Las 5 fuerzas de Michael Porter es un modelo estratégico que fue creado con el fin de

establecer un marco para definir el nivel competitivo dentro de una compañía teniendo

una gran importancia ya que gracias a este modelo, nos permite identificar de una

manera conjunta cuáles son esas variables competitivas que estaría recibiendo nuestro

negocio en la actualidad y al momento de operar. También es de gran significado tener

la visión, la misión y los valores vinculados entre si y claramente definidos, ya que al

tener esto, nos permitirá como compañía situarnos en un contexto estratégico y no solo

algo táctico, es decir, tendremos ese camino claro que vamos a tomar para encaminar

la empresa y así lograr obtener muchos éxitos.

2. Mencione y explique cuáles son las 5 fuerzas de Michael Porter.

Las 5 fuerzas de Michael Porter son consideradas esas 5 variables competitivas las

cuales se detallan en la siguiente imagen.

a. Poder de negociación de los clientes es decir todas aquellas personas que se van a

acercar a nuestro negocio para comprar de nuestros productos. Es importante tener

productos únicos para poder tener el poder de negociar con nuestro cliente y así atraer

más.

b. Poder de negociación de los proveedores, para poder gozar de este poder como

compañía es importante contar con varios proveedores para poder negociar y así

conseguir precios de calidad para brindarle a los clientes y de esta forma nuestra

empresa va creciendo y alcanzando los objetivos.

c. Amenaza de nuevos entrantes, son todos aquellos nuevos competidores que están

entrando al mercado y más cuando son empresas con mayores entradas y salidas o

mayor variedad de productos ya que esto nos podría llevar al extremo de ser

sustituidos.

d. Amenaza de productos o servicios substitutos, es aquel potencial de ingreso de nuevos

productos, es decir tener otras compañías con ventas de nuevos productos que nuestra

empresa no este ofreciendo. Esto se puede dar por cambios tecnológicos, hábitos de

compras o consumo.

e. La rivalidad entre los competidores viene siendo la suma de las fuerzas antes

mencionadas, ya que entre mayor rivalidad se tenga, menor rentabilidad de la empresa

se va a tener.

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1. ¿Cómo se definen las fuerzas de Michael Porter, según lo que usted ha observado en el video? Las 5 fuerzas de Michael Porter es un modelo estratégico que fue creado con el fin de establecer un marco para definir el nivel competitivo dentro de una compañía teniendo una gran importancia ya que gracias a este modelo, nos permite identificar de una manera conjunta cuáles son esas variables competitivas que estaría recibiendo nuestro negocio en la actualidad y al momento de operar. También es de gran significado tener la visión, la misión y los valores vinculados entre si y claramente definidos, ya que al tener esto, nos permitirá como compañía situarnos en un contexto estratégico y no solo algo táctico, es decir, tendremos ese camino claro que vamos a tomar para encaminar la empresa y así lograr obtener muchos éxitos. 2. Mencione y explique cuáles son las 5 fuerzas de Michael Porter. Las 5 fuerzas de Michael Porter son consideradas esas 5 variables competitivas las cuales se detallan en la siguiente imagen. a. Poder de negociación de los clientes es decir todas aquellas personas que se van a acercar a nuestro negocio para comprar de nuestros productos. Es importante tener productos únicos para poder tener el poder de negociar con nuestro cliente y así atraer más. b. Poder de negociación de los proveedores, para poder gozar de este poder como compañía es importante contar con varios proveedores para poder negociar y así conseguir precios de calidad para brindarle a los clientes y de esta forma nuestra empresa va creciendo y alcanzando los objetivos. c. Amenaza de nuevos entrantes, son todos aquellos nuevos competidores que están entrando al mercado y más cuando son empresas con mayores entradas y salidas o mayor variedad de productos ya que esto nos podría llevar al extremo de ser sustituidos. d. Amenaza de productos o servicios substitutos, es aquel potencial de ingreso de nuevos productos, es decir tener otras compañías con ventas de nuevos productos que nuestra empresa no este ofreciendo. Esto se puede dar por cambios tecnológicos, hábitos de compras o consumo. e. La rivalidad entre los competidores viene siendo la suma de las fuerzas antes mencionadas, ya que entre mayor rivalidad se tenga, menor rentabilidad de la empresa se va a tener.

3. ¿Hay empresas en que la 5 fuerzas de Michael Porter son más fuertes que en otras? Ejemplifique. Toda empresa cuenta con estas 5 fuerzas de Porter ya que es un modelo estratégico y por ende cada compañía tiene sus planes estratégicos para su ejecución. En lo personal, considero que las empresas que brindan un servicio y ventas de productos únicos y de calidad van a tener mayores fuerzas que otras. 4. ¿Cómo se define la rentabilidad de un negocio, según Michael Porter? La rentabilidad de una empresa es la capacidad que tiene el negocio para aprovechar sus recursos y generar ganancias o utilidades; para medirla se utilizan indicadores financieros que evalúan la efectividad de la administración de la organización. Según Porter nos menciona que entre mayor rivalidad se tenga en el mercado menor será la rentabilidad de nuestra compañía. Por eso es importante estudiar muy bien sus 5 fuerzas y saberlas aplicar para poder tener un negocio rentable. 5. ¿Cómo debería una empresa empezar a utilizar el esquema de las 5 fuerzas? En primera instancia considero que determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa debería ser el primer paso en consideración para que después de saber en dónde estamos, y para dónde queremos ir, basado en nuestro FODA, nuestra misión, visión, y valores bien remarcados, se puede comenzar realizar nuestros planes estratégicos basados al modelo estratégico que propone Porter las cuales están compuestas por 5 fuerzas antes mencionadas. 6. ¿Por qué los empleados, clientes, proveedores deben saber la estrategia de la organización? Explique. Porque tanto los empleados, clientes y proveedores son esos pilares fundamentales que sostiene a la empresa. Si no se cuenta con buenos proveedores que sepan de nuestra estrategia organizacional nos vamos a ver amenazados con poco o nada de poder de negociación; los empleados son los encargados de mantener una clientela feliz y satisfecha por el buen trato que se le da, si nuestro recurso humano conoce sobre la estrategia organizacional podrá brindar un servicio de calidad y por ultimo pero no el menos importante son nuestros clientes, necesitamos tener clientes felices, satisfechos y dar a conocer que nuestros productos y servicios son únicos y de calidad los cuales cumplen con sus expectativas porque están basadas a sus necesidades de consumo.

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