Docsity
Docsity

Prepare for your exams
Prepare for your exams

Study with the several resources on Docsity


Earn points to download
Earn points to download

Earn points by helping other students or get them with a premium plan


Guidelines and tips
Guidelines and tips

báo cáo thực tập cơ sở vật chất kỹ thuật, Schemes and Mind Maps of Combinatorics

tài liệu báo cáo thực tập cơ sở vật chất Đợt thực tập được tiến hành sau khi sinh viên đã được học xong chương trình phần lý thuyết chuyên ngành kế toán tổng hợp. Mục đích là để sinh viên bước đầu tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác kế toán của doanh nghiệp nơi mình thực tập; so sánh, phân tích những kiến thức đã học với thực tế của doanh nghiệp, qua đó củng cố và tự bổ sung những kiến thức về ngành nghề.

Typology: Schemes and Mind Maps

2020/2021

Uploaded on 01/11/2024

dung-pham-thi-thuy-1
dung-pham-thi-thuy-1 🇻🇳

1 document

1 / 21

Toggle sidebar

This page cannot be seen from the preview

Don't miss anything!

bg1
Trường ĐH GTVT
MỤC LỤC
Lời mở đầu…………………………………………………………………....
1.1. Khái quát chung về Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn TIMA
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
1.1.1.1. Giới thiệu chung về công ty
1.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh đặc điểm sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp
1.1.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật và khả năng về vốn của doanh nghiệp
1.1.4. Tình hình nhân lực
1.2. Môi trường hoạt động của doanh nghiệp
1.2.1. Vị thế của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh
1.2.2. Tình hình khách hàng của doanh nghiệp
1.2.3. Các đối tác, nhà cung cấp chủ yếu của doanh nghiệp
1.2.4. Một số đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
1.2.5. Thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp
1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp
1.3.1. Mô hình bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp
1.4. Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả và hiệu quả SXKD của doanh nghiệp
1.4.1. Khái quát một số chỉ tiêu tài chính của công ty những năm gần đây
1.4.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.4.3. Tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp
1.4.4. Huy động và sử dụng vốn của doanh nghiệp
KẾT LUẬN
-1-
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9
pfa
pfd
pfe
pff
pf12
pf13
pf14
pf15

Partial preview of the text

Download báo cáo thực tập cơ sở vật chất kỹ thuật and more Schemes and Mind Maps Combinatorics in PDF only on Docsity!

MỤC LỤC

Lời mở đầu ………………………………………………………………….... 1.1. Khái quát chung về Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn TIMA 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 1.1.1.1. Giới thiệu chung về công ty 1.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh và đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật và khả năng về vốn của doanh nghiệp 1.1.4. Tình hình nhân lực 1.2. Môi trường hoạt động của doanh nghiệp 1.2.1. Vị thế của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh 1.2.2. Tình hình khách hàng của doanh nghiệp 1.2.3. Các đối tác, nhà cung cấp chủ yếu của doanh nghiệp 1.2.4. Một số đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp 1.2.5. Thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp 1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp 1.3.1. Mô hình bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp 1.4. Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả và hiệu quả SXKD của doanh nghiệp 1.4.1. Khái quát một số chỉ tiêu tài chính của công ty những năm gần đây 1.4.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.4.3. Tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp 1.4.4. Huy động và sử dụng vốn của doanh nghiệp KẾT LUẬN

LỜI MỞ ĐẦU

Sự bùng nổ các ứng dụng từ thành tựu của cuộc cách mạng công nghiệp 4. trên thế giới đã thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của nhiều sản phẩm, dịch vụ mới, trong đó có dịch vụ kết nối tài chính trên nền tảng ứng dụng công nghệ số. Tại Việt Nam, trong những năm trở lại đây, nhu cầu và tiềm năng thị trường kết nối tài chính được các chuyên gia đánh giá là rất lớn. Tima được biết đến là sàn kết nối tài chính đầu tiên và lớn nhất tại Việt Nam. Sàn Tima kết nối giữa người đi vay và các đơn vị tài chính, cho phép mọi người đăng ký khoản vay online, thủ tục đơn giản, điều kiện cho vay linh hoạt giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận nguồn tài chính, giải quyết nhu cầu tiêu dùng hàng ngày. Doanh nghiệp này cũng cung cấp các sản phẩm đầu tư an toàn, hiệu quả cho các nhà đầu tư. Dựa trên những yêu cầu mà nhà trường, khoa đề ra cùng sự chỉ dẫn của cô, và các tài liệu thu thập được từ chi nhánh tại Thanh Xuân của Công ty Cổ Phần Tập Đoàn TIMA, trải qua 1 tuần thực tập trực tiếp tại đây, em đã hoàn thành Báo cáo thực tập với nội dung chính gồm 4 phần: 1.1. Khái quát chung về doanh nghiệp 1.2. Môi trường hoạt động của doanh nghiệp 1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp 1.4. Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả và hiệu quả SXKD của doanh nghiệp Thực tập cơ sở vật chất và kỹ thuật chi nhánh Thanh Xuân của Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn TIMA. Mặc dù có nhiều cố gắng nghiên cứu các tài liệu, thu thập đầy đủ các số liệu cần thiết để hoàn thành báo cáo nhưng vì trình độ và đặc biệt là kinh nghiệm thực tế vẫn còn nhiều hạn chế nên bài báo cáo của em không tránh khỏi nhiều thiếu sót. Do vậy em rất mong được sự thông cảm và nhận được lời đóng góp của Cô giáo để hoàn thiện hơn kiến thức của mình. Qua đây, chúng em xin được bày tỏ sự cảm ơn chân thành nhất đến cô giáo Nguyễn Thị Huệ đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo giúp em hoàn thành báo cáo. Đồng thời, em cũng xin gửi lời cảm ơn tới các cô chú, anh chị… trong chi nhánh Thanh Xuân của Công ty Cổ Phần Tập Đoàn TIMA tại Hà Nội đã nhiệt tình giúp đỡ em trong thời gian thực tập cơ sở vật chất và kỹ thuật vừa qua. Em xin chân thành cảm ơn!

1.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển Quá trình hình thành và phát triển Với số vốn đầu tư ban đầu 150 tỷ VNĐ, TIMA bắt đầu tham gia thị trường tài chính công nghệ từ năm 2015 với vai trò là nhà cung cấp nền tảng công nghệ cho vay ngang hàng (P2P) đầu tiên tại Việt Nam. Tháng 6 năm 2016, TIMA bắt đầu triển khai dịch vụ tư vấn và kết nối tài chính, cung cấp dịch vụ tư vấn tài chính đơn giản, nhanh chóng và tin cậy đến khách hàng trên Toàn Quốc. Tính đến nay, TIMA đã gọi thành công 3 triệu USD từ Quỹ ngoại Belt Road Capital Management, nâng mức định giá công ty lên đến gần 500 tỷ VNĐ. Vào tháng 10/2018, TIMA ký kết hợp tác chiến lược với Tổng công ty Bảo hiểm ngân hàng Vietinbank Insurance. Trong đó, Tima sử dụng dịch vụ của Bảo hiểm VietinBank để cung cấp cho Người vay vốn. Khi Người vay vốn không may gặp phải những rủi ro không lường trước được, Bảo hiểm VietinBank sẽ giúp họ trả nợ cho các khoản vay. Và vào đầu năm 2019, TIMA tiếp tục ký hợp tác với ngân hàng TMCP Nam Á (8/1/2019), khiến uy tín thương hiệu của công ty càng được nâng cao hơn. Theo thỏa thuận hợp tác này, tiền của Người cho vay trên Sàn Tima sẽ được Nam A Bank quản lý, Người cho vay chủ động giải ngân cho Người vay. Trong khi đó, tài khoản Người vay trên Sàn Tima đã được tích hợp sẵn các kênh thanh toán của Nam A Bank. Do đó, Người vay có thể thực hiện nhận giải ngân cũng như trả lãi, gốc nhanh chóng và thuận tiện. Việc hợp tác này giúp đảm bảo khoản tiền của Người cho vay, đồng thời mở ra kênh thanh toán trực tuyến linh hoạt hơn cho Người vay. Các chi nhánh của doanh nghiệp Khởi đầu là một startup với đội ngũ những người hoạt động trong lĩnh vực tài chính công nghệ, sàn kết nối tài chính Tima hiện đã sở hữu chuỗi 15 cửa hàng giao dịch phân bố tại nhiều tỉnh thành và hơn 300 nhân sự.  Trụ sở chính: Tầng 9, Tòa nhà Gold Tower, số 275 đường Nguyễn Trãi, Phường Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Hệ thống Phòng giao dịch Tima tại Hà Nội :  PGD số 1 - 960 Đường Láng, P. Láng Thượng, Q. Đống Đa Hotline : (024) 7302 8822

 PGD số 2 - 199 Hồ Tùng Mậu, P. Cầu Diễn, Q. Nam Từ Liêm Hotline : (024) 7303 8822  PGD số 3 - 958 Trương Định, P. Giáp Nhị, Q. Hoàng Mai Hotline : (024) 7305 8822  PGD số 4 - 120 Khâm Thiên, P. Khâm Thiên, Q. Đống Đa Hotline : (024) 7306 8822  PGD số 5 - 423 Nguyễn Văn Cừ, P. Ngọc Lâm, Q. Long Biên Hotline : (024) 7307 8822 Hệ thống Phòng giao dịch Tima tại TP. Hồ Chí Minh  PGD số 1 - 499 Lê Quang Định, Phường 1, Q. Gò Vấp Hotline : (028) 7302 8822  PGD số 2 - 519A Tân Kỳ Tân Quý, Q. Tân Phú Hotline : (028) 7303 8822  PGD số 3 - 273 Phan Huy Ích, Phường 14, Q. Gò Vấp Hotline : (028) 7304 8822  PGD số 4 - 180 Lũy Bán Bích, P. Hòa Thạnh, Q. Tân Phú Hotline : (028) 7305 8822  PGD số 5 - 445 Âu Cơ, P. Phú Trung, Q. Tân Phú Hotline : (028) 7307 8822  PGD số 6 - 256 Lê Văn Khương, P. Thới An, Quận 12 Hotline : (028) 7309 8822 Hệ thống Phòng giao dịch Tima tại tỉnh  PGD số 1 - 556 đường Nguyễn Trãi, P. Võ Cường, TP. Bắc Ninh Hotline : (028) 7302 8822  PGD số 1 - Số 5 Hồng Quang, P. Nguyễn Trãi, TP. Hải Dương  PGD số 1 - Số 6B Phạm Văn Đồng, P. Tích Sơn, TP. Vĩnh Yên, Vĩnh Phúc

Hoạt động huy động vốn:

  • Nhận tiền gửi của các tổ chức, cá nhân và các tổ chức tín dụng khác dưới các hình thức tiền gửi không kỳ hạn, tiền gửi có kỳ hạn và các loại tiền gửi khác. 1.1.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật và khả năng về vốn của doanh nghiệp Cơ sở vật chất kỹ thuật: Bảng 1.1.3: BẢNG TÓM TẮT TÌNH HÌNH TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIMA CHI NHÁNH THANH XUÂN TÀI SẢN ĐƠN VỊ SỐ LƯỢNG A Nhà xưởng 1 Nhà văn phòng Phòng 4 2 Kho chứa đồ Phòng 3 B Máy móc, thiết bị 1 Máy tính để bàn Bộ 40 2 Máy in Chiếc 4 3 Máy photocopy Chiếc 4 4 Két sắt Chiếc 3 5 Tủ hồ sơ Chiếc 3 6 Điện thoại Chiếc 5 7 Điều hòa Chiếc 4 8 Bàn ghế Bộ 45 9 Tai nghe Chiếc 40 10 Máy Fax Chiếc 4 (Nguồn: Công ty Cổ phần Tập Đoàn TIMA) Môi trường làm việc luôn được chú trọng cả về mặt chất lượng mang tính khách quan và chủ quan. Việc phát triển kết hợp cả 2 mặt này sẽ là tiền đề để nhân viên phát huy tối đa năng lực của mình. Một môi trường làm việc được xem là lý tưởng khi đáp ứng đầy đủ các cơ sở vật chất, trang thiết bị. Tất cả các nhân viên đều được trang bị đầy đủ các thiết bị phục vụ cho công việc, mỗi nhân viên đều có một bộ máy tính để bàn kèm tai nghe riêng. Nhìn chung, cơ sở vật chất của công ty đáp ứng

đủ điều kiện của yêu cầu công việc và nhu cầu của khách hàng để mang đến những trải nghiệm tốt nhất để phát huy năng suất lao động của nhân viên. Khả năng về vốn Chỉ tiêu Số liệu (VND) Vốn ban đầu 150 .000.000. Vốn bổ sung từ lợi nhuận 281 .000.000. Vốn vay 69. 000. 000 Với số vốn đầu tư ban đầu 150 tỷ VNĐ, TIMA bắt đầu tham gia thị trường tài chính công nghệ từ năm 2015 với vai trò là nhà cung cấp nền tảng công nghệ cho vay ngang hàng (P2P) đầu tiên tại Việt Nam. Tính đến nay, TIMA đã gọi thành công 3 triệu USD từ Quỹ ngoại Belt Road Capital Management. Số vốn bổ sung từ lợi nhuận của Công ty lên đến 281 tỷ VND cho thấy khả năng kinh doanh của Công ty trong những năm vừa qua đang phát triển vững mạnh. 1.1.3. Tình hình nhân lực Đội ngũ Ban lãnh đạo Tima không chỉ hướng đến việc tập trung phát triển sản phẩm mà còn chú trọng việc xây dựng đội ngũ - những con người tận tâm, nhiệt huyết, được đào tạo kỹ năng tốt và thái độ phục vụ chuyên nghiệp để liên tục tối ưu trải nghiệm cho khách hàng. Số lượng nhân viên: Quản Lý: 5 Nhân viên: 35 Trình độ nhân sự: Bảng 1.1.3: BẢNG TRÌNH ĐỘ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIMA CHI NHÁNH THANH XUÂN STT Đội ngũ nhân viên Số lượng nhân viên Tỷ lệ (%) 1 Tổng Giám đốc 1 2 ,

Đặc điểm, phong cách quản lý con người của công ty:  Hướng dẫn, thuyết phục, khích lệ nhân viên:

  • Hướng dẫn nhân viên trong việc nhận thức sứ mệnh của tổ chức, quyền lợi và nghĩa vụ của họ, nhận thức về yêu cầu của công việc mà họ phải đảm nhận.
  • Cung cấp những điều kiện đảm bảo cho việc thực hiện quản lý.
  • Xây dựng và thực hiện những hệ thống chính sách phù hợp: bố trí, sắp xếp, sử dụng, đánh giá, đào tạo và phát triển nhân lực, tiền lương và tiền công, tiền thưởng, phúc lợi tập thể,…
  • Xây dựng và thực thi văn hóa tổ chức.  Xây dựng quyết định rồi công bố cho cấp dưới.  Tuyên truyền quyết định tới cấp dưới.  Báo cáo quyết định với cấp dưới và khuyến khích họ nêu ra ý kiến.  Nêu yêu cầu và cho cấp dưới quyền ra quyết định.  Dự thảo quyết định và cấp dưới đưa ra ý kiến sửa đổi.  Cho phép cấp dưới hoạt động theo giới hạn của cấp trên. 1.2. Môi trường hoạt động của doanh nghiệp 1.2.1. Vị thế của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh Vị thế của doanh nghiệp Sự bùng nổ các ứng dụng từ thành tựu của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 trên thế giới đã thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của nhiều sản phẩm, dịch vụ mới, trong đó có dịch vụ kết nối tài chính trên nền tảng ứng dụng công nghệ số. Tại Việt Nam, trong những năm trở lại đây, nhu cầu và tiềm năng thị trường kết nối tài chính được các chuyên gia đánh giá là rất lớn. Ra đời vào năm 2015, Tima được biết đến là sàn kết nối tài chính đầu tiên và lớn nhất tại Việt Nam. Sàn Tima kết nối giữa người đi vay và các đơn vị tài chính, cho phép mọi người đăng ký khoản vay online, thủ tục đơn giản, điều kiện cho vay linh hoạt giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận nguồn tài chính, giải quyết nhu cầu tiêu dùng hàng ngày. Doanh nghiệp này cũng cung cấp các sản phẩm đầu tư an toàn, hiệu quả cho các nhà đầu tư. Khởi đầu là một startup với đội ngũ những người hoạt động trong lĩnh vực tài chính công nghệ, sàn kết nối tài chính Tima hiện đã sở hữu chuỗi 15 cửa hàng giao dịch phân bố tại nhiều tỉnh thành và hơn 300 nhân sự. Ở thời điểm mới gia nhập thị

trường Fintech, Tima cho biết mỗi ngày phải xử lý hơn 1000 đơn vay mới, kỳ vọng tiến tới mở rộng quy mô trên toàn quốc và nâng cao năng lực xử lý 10.000 đơn vay mỗi ngày. Tháng 3/2018, sàn Tima đã kết nối cho vay thành công được hơn 22. tỷ đồng (gần 1 tỷ USD) với hơn 1,1 triệu khách hàng. Con số liên tục tăng trưởng mạnh cho đến thời điểm hiện tại, sàn Tima có khoảng 5000 đơn vay mỗi ngày và hơn 8 triệu người đăng ký vay với tổng số tiền kết nối giải ngân hơn 94.000 tỷ đồng (Số liệu do Tima công bố). Chiến lược phát triển của doanh nghiệp Một trong những giá trị cốt lõi mà Tima hướng tới đó là “Công nghệ là nền tảng”. Tại Tima, các cá nhân luôn nỗ lực đặt câu hỏi làm thế nào để công nghệ hoá các quy trình hoạt động nhằm tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Mỗi năm, Tima đầu tư hàng trăm tỷ đồng vào việc phát triển hệ thống công nghệ. Nhiều công nghệ mới được áp dụng như công nghệ xác thực danh tính khách hàng điện tử (eKYC), công nghệ gọi tự động và quay số thông minh. Ngoài ra, TIMA tiếp tục định hướng phát triển áp dụng thêm nhiều công nghệ khác và đang trong giai đoạn thử nghiệm như công nghệ chấm điểm tín nhiệm trước cho vay và trong quá trình vay, công nghệ chống gian lận hồ sơ, … Việc thử nghiệm các công nghệ mới đang nhận được nhiều phản hồi tích cực từ phía đội ngũ nhân viên cũng như khách hàng của TIMA. Tima cũng đề cao việc bảo vệ quyền lợi tối đa cho khách hàng. Sàn kết nối tài chính này đã ký kết hợp tác chiến lược với Bảo hiểm Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (Bảo hiểm Vietinbank VBI) và Bảo hiểm Bảo Minh để cung cấp sản phẩm bảo hiểm cho người đầu tư hay người vay vốn khi không may họ gặp phải những rủi ro không lường trước được. Tima cũng hợp tác với Ngân hàng TMCP Nam Á (Nam A Bank) và Ngân hàng Quốc dân (NCB) để quản lý tiền của người cho vay và người vay. Những giải pháp này đã góp phần gia tăng những giá trị cộng thêm của Tima và giúp cho những người tham gia vững tâm khi sử dụng dịch vụ của Tima. TIMA với sứ mệnh góp phần thúc đẩy tài chính toàn diện bằng công nghệ tiên tiến và con người tận tâm, giúp Tima kiểm soát quy trình, giảm thiểu rủi ro cũng như giải ngân nhanh chóng và phục vụ khách hàng tốt hơn. Lễ Ký Kết Hợp Tác Chiến Lược Giữa TIMA & Tổng Công Ty Cổ Phần Bảo Minh

về chất lượng dịch vụ của mình, cùng với khách hàng giải quyết những vấn đề phát sinh không mong muốn khi kết nối với TIMA. Tập trung phát triển khối khách hàng là doanh nghiệp, tổ chức. Xây dựng kênh thanh toán trực tuyến linh hoạt hơn cho Người vay, hướng đến khách hàng là các Tập đoàn, Tổng Công ty lớn. Với TIMA, bất kể khách hàng nào đến với Công ty đều là khách hàng tiềm năng. 1.2.3. Các đối tác, nhà cung cấp chủ yếu của doanh nghiệp Các đối tác, nhà cung cấp chủ yếu Với những thành tựu đã đạt được, Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn TIMA đang được đánh giá là một trong những công ty có chiến lược phát triển bền vững và năng động để hướng tới mục tiêu trở thành sàn kết nối tài chính số 1 Việt Nam. Đến nay, TIMA đang là đối tác của nhiều doanh nghiệp lớn cả trong nước và ngoài nước như: Tổng công ty Bảo hiểm ngân hàng Vietinbank Insurance, Ngân hàng TMCP Nam Á (Nam A Bank), Ngân hàng Quốc dân (NCB), Bảo hiểm Bảo Minh, Bảo hiểm Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (Bảo hiểm Vietinbank VBI), Quỹ ngoại Belt Road Capital Management, … Mối quan hệ của doanh nghiệp với các đối tác Nhìn chung, Công ty luôn giữ được mối quan hệ bền chặt và tốt đẹp với các đối tác, mang lại lợi ích cho cả hai bên cũng như với khách hàng. 1.2.4. Một số đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp Các đối thủ cạnh tranh hiện tại của DN Đối thủ cạnh tranh của Công ty là các doanh nghiệp có cùng ngành hoạt động. Ngày nay, khi tốc độ phát triển thị trường càng cao thì các công ty hoạt động trong lĩnh vực vay tài chính ra đời và phát triển càng mạnh. Do đó, môi trường cạnh tranh của Công ty càng khốc liệt. Các công ty cạnh tranh điển hình như: F88, Vi Vay Lien, Avay, Credit Now, … Để giữ vững cũng như nâng cao vị thế của mình trong thị trường, TIMA đã đưa ra các biện pháp và chú trọng vào nâng cao chất lượng dịch vụ của công ty, nâng cao trình độ chuyên môn đội ngũ nhân viên, đảm bảo bảo mật khách hàng. Ngoài ra, công ty luôn quan tâm, chăm sóc, khuyến khích cán bộ, nhân viên làm việc nhiệt tình, hết mình vì doanh nghiệp. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của DN: Trên thương trường, doanh nghiệp khó có thể tránh khỏi trường hợp xuất hiện các đối thủ cạnh tranh mới gia nhập nhảy vào kinh doanh cùng ngành với doanh

nghiệp mang đến những mối đe dọa tiềm ẩn trong tương lai. TIMA đã có những chiến lược cụ thể để đối phó như tìm hiểu thông tin về các đối thủ cạnh tranh mới trên các trang mạng, sử dụng báo cáo của CRIF D&B Việt Nam để thu thập thông tin đối thủ, phân loại để nhìn nhận được đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn từ đó chủ động cải thiện chất lượng và dịch vụ của Công ty. 1.2.5. Thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp Thuận lợi

  • Đã có vị thế vững vàng tại thị trường trong nước sau hơn 7 năm hoạt động.
  • Có lực lượng khách hàng thân thiết.
  • Đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt huyết, hết mình với công việc.
  • Máy móc trang thiết bị hiện đại, áp dụng tốt các công nghệ mới đạt được hiệu quả tốt. Khó khăn
  • Các mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và cạnh tranh tiềm ẩn.
  • Còn hạn chế ở trên nhiều tỉnh thành nhỏ lẻ khác trên cả nước.
  • Một số đối tượng khách hàng cố tình tráo thông tin để lừa đảo.
  • Những năm gần đây dịch Covid-19 nên việc tìm kiếm khách hàng trở nên khó khăn.
  • Gặp khó khăn khi mở rộng ra thị trường nước ngoài, chưa kết nối được với các dịch vụ tài chính ngoại quốc khác. 1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp. 1.3.1. Mô hình bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp Mô hình bộ máy Ban Giám Đốc Bộ phận Hành Chính- Kế toán Bộ phận Tư vấn khách hàng Bộ phận Marketing Bộ phận kỹ thuật
  • Phòng Kế Toán
  • Phòng Hành Chính
  • Nhân Sự
  • Phòng Telesale
  • Phòng Kinh Doanh
  • Phòng Marketing
  • Bộ phận Hỗ Trợ Nhân Viên
  • Phòng Công Nghệ Thông Tin
  • Phòng WEB/SEO

Tham mưu các hoạt động kinh doanh, marketing cho Ban Tổng Giám đốc, nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh cao nhất cho Công ty. Cung cấp cho Ban Tổng Giám đốc những số liệu cần điều chỉnh, bổ sung trước khi nhóm họp, thanh quyết toán, ký kết, thanh lý các hợp đồng... Định kỳ báo cáo Ban lãnh đạo công ty về tình hình hoạt động kinh doanh của sàn giao dịch và đưa ra giải pháp, phương án thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh để Ban lãnh đạo cho ý kiến. Cập nhật các quy định pháp luật , vận dụng phù hợp với kế hoạch kinh doanh và các hoạt động của công ty. Bộ phận Hỗ Trợ Nhân Viên: Chịu trách nhiệm hỗ trợ nhân viên với các thông tin khách hàng ảo, kiểm soát các hồ sơ mới được tạo, hỗ trợ máy móc thiết bị cơ bản tại văn phòng làm việc,… Phòng Công Nghệ Thông Tin: Xây dựng phương án kỹ thuật cho các hợp đồng. Kiểm tra các lỗ hổng mạng, lỗ hổng web đề phòng kẻ gian xâm nhập lấy thông tin của khách hàng nhằm mục đích chuộc lợi. Kiểm tra các công nghệ, các ứng dụng Công ty sử dụng đảm bảo trong quá trình sử dụng không phát sinh vấn đề ngoài ý muốn. Liên tục nâng cấp các công nghệ, các ứng dụng mới để nhân viên và khách hàng có trải nghiệm tốt nhất. Phòng WEB/SEO: Kiểm soát website, các trang mạng online của Công ty, lấy các thông tin của khách hàng đăng kí trên website và các trang mạng online của Công ty gửi về Phòng Telesale, kiểm tra các phản hồi và ý kiến, tiếp nhận và đóng góp lại. 1.3.2. Mô hình bộ máy kế toán Mô hình bộ máy Chức năng, nhiệm vụ từng phần hành Kế Toán Viên (^) Kế Toán Viên (^) Kế Toán Viên Thủ Quỹ Kế Toán Trưởng

Kế Toán Trưởng: Nhiệm vụ thiết kế và vận hành bộ máy kế toán của Công ty, giúp Giám Đốc Công Ty chỉ đạo thực hiện các công tác kế toán, lập kế hoạch, thống kê tài chính, đảm bảo cho hệ thống kế toán hoạt động theo đúng pháp luật và tuân thủ các nguyên tắc kế toán. Chịu trách nhiệm lập Báo cáo tài chính để trình Ban Giám Đốc và Hội Đồng Quản Trị. Các Kế Toán Viên: Ba Kế Toán Viên còn lại đảm nhiệm phần Kế Toán Tổng Hợp và các phần hành kế toán chi tiết khác như: Kế toán thu, chi; Kế toán tài sản cố định; Kế toán tiền lương công nhân viên; Bảo hiểm xã hội,… Thủ Quỹ: Quản lý tiền, lập và quản lý các phiếu thu, chi của Công ty. Hàng tháng phải kiểm kê số tiền thu, hiện thu và chi đối chiếu với sổ sách, theo dõi các chi nhánh và vấn đề tiếp thị. Bộ máy kế toán hoạt động theo nguyên tắc tập trung dân chủ, thống nhất lãnh đạo từ trên xuống dưới. 1.3.3. Chế độ và các chính sách kế toán

  • Chế độ kế toán công ty đang áp dụng: áp dụng theo thông tư số 133/2016/TT-BTC của Bộ Tài chính ban hành ngày 26/08/
  • Niên độ kế toán áp dụng: từ ngày 01/01 đến ngày 31/12 dương lịch hàng năm.
  • Hình thức kế toán: Nhật ký chứng từ ghi sổ.
  • Đơn vị tiền tệ sử dụng: Việt Nam Đồng (VNĐ)
  • Phương pháp tính thuế GTGT: Phương pháp khấu trừ.
  • Phương pháp kế toán TSCĐ
  • Nguyên tắc đánh giá TSCĐ: theo nguyên giá và giá trị còn lại.
  • Phương pháp khấu hao TSCĐ: phương pháp đường thẳng.
  • Kế toán hàng tồn kho:
  • Nguyên tắc đánh giá hàng tồn kho: Theo giá gốc.
  • Nguyên tắc tính giá trị hàng tồn kho xuất kho: Theo phương pháp nhập trước xuất trước.
  • Phương pháp hạch toán hàng tồn kho: kê khai thường xuyên. 1.3.3. Tổ chức sản xuất và quản lý trong doanh nghiệp Đặc điểm mô hình bộ máy tổ chức quản lý: Tập trung

1.4. Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả và hiệu quả SXKD của doanh nghiệp 1.4.1. Khái quát một số chỉ tiêu tài chính của công ty những năm gần đây Bảng 1.4.1: BẢNG SO SÁNH MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH TRONG 3 NĂM GẦN ĐÂY STT Chỉ tiêu Năm N Năm N +1 Năm N + 2 1 Tổng tài sản 3.478.219.583 5.566.695.094 7 .473.928. Tài sản ngắn hạn 1.687.972.237 2.154.535.012 3 .463.000. Tài sản dài hạn 2 Tổng nguồn vốn Nợ phải trả 506.311.977 1.991.315. Nguồn vốn chủ sở hữu 3 Nguồn vốn kinh doanh 4 Doanh thu thuần 10.223.315.092 13.478.165. 5 Lợi nhuận Lợi nhuận trước thuế

Lợi nhuận sau thuế 12.694.922 25.492.

  • Nhận xét từng yếu tố: tài sản, nợ phải trả, nguồn vốn, doanh thu, lợi nhuận. 1.4.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
  • Vẽ bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (trong 3 năm). Mẫu bảng và các chỉ tiêu tương tự Báo cáo kết quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp.
  • Nhận xét từng yếu tố cụ thể: doanh thu, giá vốn, tỷ trọng giá vốn/doanh thu, doanh thu và chi phí hoạt động tài chính, thu nhập khác và chi phí khác, lợi nhuận… 1.4.3. Tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp
  • Vẽ bảng tỷ suất lợi nhuận: STT Chỉ tiêu Năm N Năm N +1 Năm N + 2 1 Lợi nhuận trước thuế/DT thuần 2 Lợi nhuận sau thuế/DT thuần

3 LN trước thuế/Tổng TS (ROA) 4 Lợi nhuận sau thuế/VCSH (ROE)

  • Nhận xét từng yếu tố tỷ suất để thấy được tốc độ tăng lợi nhuận so với doanh thu, tình hình tài sản và vốn tạo ra lợi nhuận của doanh nghiệp (1 đồng tài sản tạo ra bao nhiêu đồng vốn). 1.4.4. Huy động và sử dụng vốn của doanh nghiệp
  • Vẽ bảng phân tích đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp: STT Chỉ tiêu Năm N Năm N +1 Năm N + 2 1 Doanh thu/Vốn lưu động bình quân 2 Lợi nhuận/Vốn lưu động bình quân 3 Doanh thu/Vốn cố định 4 Lợi nhuận/Vốn cố định 5 Doanh thu/Vốn kinh doanh 6 Lợi nhuận/Vốn kinh doanh
  • Nhận xét từng yếu tố để thấy 1 đồng vốn bỏ ra thu được bao nhiêu đồng doanh thu, lợi nhuận. Càng lớn càng tốt. KẾT LUẬN Em đã hoàn thành bài báo cáo của mình với đầy đủ những nội dung mà Bộ môn yêu cầu: Thực tập cơ sở vật chất kỹ thuật tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn TIMA. Trong quá trình thực tập tại đơn vị và làm bài báo cáo, em đã vận dụng những kiến thức thầy cô giảng dạy, truyền đạt vào trong thực tế. Điều này đã giúp em hoàn thành bái báo cáo của mình một cách hoàn thiện và đầy đủ hơn. Tuy nhiên, ngoài những cố gắng của bản thân nhóm thì vẫn còn tồn tại nhiều mặt hạn chế do kiến thức thực tiễn của em chưa nhiều và do khó khăn trong quá trình thu thập số liệu, dữ liệu mà báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu sót. Chính vì vậy, em kính mong nhận được sự góp ý của thầy cô để em có thể hoàn thiện tốt hơn bài bài báo cáo cũng như là có thêm kiến thức, kinh nghiệm cho các lần thực tập sau. Lời cuối cùng em xin chân thành cảm ơn Cô Nguyễn Thị Huệ và các cán bộ công nhân viên tại chi nhánh Thanh Xuân của Công ty Cổ Phần Tập Đoàn TIMA đã giúp đỡ em trong quá trình hoàn thành bài báo cáo của mình. Em xin chân thành