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Atividade final - Controladoria, Cheat Sheet of Process Control

Atividade final - Controladoria FGV - BH

Typology: Cheat Sheet

2023/2024

Uploaded on 07/27/2024

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juliane-moreira-7 🇺🇸

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QUESTÃO 1
A) A apuração do resultado de cada uma das divisões envolvidas neste projeto (Produção, Tutoria, Satélite e Vendas), o somatório do resultado das divisões e o resultado da empresa, usando o método de preço de transferência baseado no mercado.
B) A mesma apuração de resultado do item A, usando o método de preço de transferência baseado no custo a 110%.
DRE PT Mercado PT Custo Incorrido
RECEITA R$ 378.000,00 Produção 110,00%
PRODUÇÃO (3.000,00) Preço de transferência R$ 5.400,00 R$ 3.300,00
TUTORIA (16.800,00) Gasto -R$ 3.000,00 -R$ 3.000,00
SATÉLITE (90.000,00) Resultado R$ 2.400,00 R$ 300,00
Pelo método de preço de transferência baseado no mercado, observa-se como cada unidade de négocio participou do resultado.Sabendo que o preço
de transferência é custo pelo qual a UN vende para a proxima UN, e o custo de transferência é o valor pelo qual a UN comprou da UN anterior, as
unidades de produção e tutoria não possuem o custo de transferência pois não "compram" de nenhuma outra unidade. Já a unidade de Satélite
"compra" tanto da unidade de Produção, quanto da unidade de Tutoria. Sendo assim, entende-se que a UN Satélite gera maior custo e também maior
lucro pelo preço de transferência de mercado (R$ 99.900).
VENDAS (63.000,00)
RESULTADO R$ 205.200,00 Tutoria
Preço de transferência R$ 56.700,00 R$ 18.480,00
Ao analisar a Demonstração do Resultado
da FGV, vemos que a receita será de R$
378.000 se considerarmos a média de R$
1.800 por aluno, tendo um custo de
produção de R$ 3.000 (R$ 100 p/hora * 30
horas), custo de tutoria de R$ 16.800 (R$ 80
por aluno * 210 alunos), custo de satélite de
R$ 90.000 (R$ 3.000 p/hora * 30 horas),
sendo esta a divisão que gera o maior custo,
e custo de vendas de R$ 63.000 (R$ 300 por
aluno * 210 alunos). Sendo assim,
considerando a receita total menos os custos
por divisão, o resultado financeiro da
empresa é um lucro de R$ 205.200.
Gasto -R$ 16.800,00 -R$ 16.800,00
Custo de transferência - -
Resultado R$ 39.900,00 R$ 1.680,00
Satélite
Preço de transferência R$ 252.000,00 R$ 122.958,00
Gasto -R$ 90.000,00 -R$ 90.000,00
Custo de transferência -R$ 62.100,00 -R$ 21.780,00
Resultado R$ 99.900,00 R$ 11.178,00
Venda
Receita R$ 378.000,00 R$ 378.000,00
Gasto -R$ 63.000,00 -R$ 63.000,00
Custo de transferência -R$ 252.000,00 -R$ 122.958,00
Resultado R$ 63.000,00 R$ 192.042,00
Total das UN (gerencial) R$ 205.200,00 R$ 205.200,00
Subsídio R$ 0,00 R$ 0,00
Resultado financeiro R$ 205.200,00 R$ 205.200,00

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QUESTÃO 1

A) A apuração do resultado de cada uma das divisões envolvidas neste projeto (Produção, Tutoria, Satélite e Vendas), o somatório do resultado das divisões e o resultado da empresa, usando o método de preço de transferência baseado no mercado.

B) A mesma apuração de resultado do item A, usando o método de preço de transferência baseado no custo a 110%.

DRE PT Mercado^ PT Custo Incorrido

RECEITA R$ 378.000,00 Produção^ 110,00%

PRODUÇÃO (3.000,00) Preço de transferência^ R$ 5.400,00 R$ 3.300,

TUTORIA (16.800,00) Gasto^ -R$ 3.000,00 -R$ 3.000,

SATÉLITE (90.000,00) Resultado R$ 2.400,00 R$ 300,

Pelo método de preço de transferência baseado no mercado, observa-se como cada unidade de négocio participou do resultado.Sabendo que o preço de transferência é custo pelo qual a UN vende para a proxima UN, e o custo de transferência é o valor pelo qual a UN comprou da UN anterior, as unidades de produção e tutoria não possuem o custo de transferência pois não "compram" de nenhuma outra unidade. Já a unidade de Satélite "compra" tanto da unidade de Produção, quanto da unidade de Tutoria. Sendo assim, entende-se que a UN Satélite gera maior custo e também maior lucro pelo preço de transferência de mercado (R$ 99.900).

VENDAS (63.000,00)

RESULTADO R$ 205.200,00 Tutoria

Preço de transferência R$ 56.700,00 R$ 18.480,

Ao analisar a Demonstração do Resultado da FGV, vemos que a receita será de R$ 378.000 se considerarmos a média de R$ 1.800 por aluno, tendo um custo de produção de R$ 3.000 (R$ 100 p/hora * 30 horas), custo de tutoria de R$ 16.800 (R$ 80 por aluno * 210 alunos), custo de satélite de R$ 90.000 (R$ 3.000 p/hora * 30 horas), sendo esta a divisão que gera o maior custo, e custo de vendas de R$ 63.000 (R$ 300 por aluno * 210 alunos). Sendo assim, considerando a receita total menos os custos por divisão, o resultado financeiro da empresa é um lucro de R$ 205.200.

Gasto -R$ 16.800,00 -R$ 16.800, Custo de transferência - - Resultado R$ 39.900,00 R$ 1.680,

Satélite Preço de transferência R$ 252.000,00 R$ 122.958, Gasto -R$ 90.000,00 -R$ 90.000, Custo de transferência -R$ 62.100,00 -R$ 21.780, Resultado R$ 99.900,00 R$ 11.178,

Venda Receita R$ 378.000,00 R$ 378.000, Gasto -R$ 63.000,00 -R$ 63.000, Custo de transferência -R$ 252.000,00 -R$ 122.958, Resultado (^) R$ 63.000,00 R$ 192.042,

Total das UN (gerencial) R$ 205.200,00 R$ 205.200, Subsídio R$ 0,00 R$ 0, Resultado financeiro R$ 205.200,00 R$ 205.200,