Inteligencia estratégica en las organizaciones.
Docente: Santiago Vidaurri Durán.
Alumno: Andrea Peña Rey.
Matricula: 175491
Grupo: SE81
Actividad 2: Planeación, dirección y control de una empresa.
Cd. Ojinaga, Chih.
19 Junio del 2023.
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Act 3. Planeación y control de una organización, Exercises of Business Administration
Desarrollamos para actividad número 3 donde se describe lo que es el organigrama institucional
Typology: Exercises
2022/2023
1 / 6
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Inteligencia estratégica en las organizaciones.
Docente: Santiago Vidaurri Durán.
Alumno: Andrea Peña Rey.
Matricula: 175491
Grupo: SE
Actividad 2: Planeación, dirección y control de una empresa.
Cd. Ojinaga, Chih.
19 Junio del 2023.
La presente actividad tiene como finalidad “Aplicar los conocimientos adquiridos sobre el proceso administrativo de organización para fortalecer la estructura organizacional de una empresa dinámica” (IEU, 2023) Considerando que se está analizando una organización pública del IMSS de la ciudad de chihuahua, chihuahua con ubicación en la colonia Nombre de Dios, con número de asignación como UMF 02.
1. Describir las actividades actuales para lograr los objetivos organizacionales (división del trabajo). La división del trabajo se realiza en ocho áreas funcionales:
- Dirección : Evaluar y dirigir los procesos de la atención médica y administrativa conforme a la misión y visión de la Unidad y en su caso, de los consultorios de Medicina Familiar, haciendo uso de indicadores, criterios o estándares definidos y su difusión con el personal operativo.
- Subdirección médica: Supervisar e intervenir en los procesos de la atención médica y en corresponsabilidad con la administrativa, conforme a la misión y visión de la Unidad y en su caso, de los consultorios de Medicina Familiar en el ámbito de influencia, con apego al marco normativo vigente haciendo uso de indicadores, criterios o estándares definidos.
- Jefatura de servicios de medicina familiar : Organizar los procesos de la atención médica y en coordinación con el subdirector administrativo, conforme a la misión y visión de la Unidad con apego al marco normativo vigente haciendo uso de indicadores, criterios o estándares definidos.
- Jefatura de educación e investigación : Realizar los procesos de Educación e Investigación en Salud, conforme a la misión y visión de la Unidad, con apego al marco normativo vigente haciendo uso de indicadores, criterios o estándares definidos.
- Jefatura de laboratorio: Evaluar los procesos del servicio, conforme a la misión y visión de la Unidad, con apego al marco normativo vigente haciendo uso de indicadores, criterios o estándares definidos.
- Jefatura de enfermería : Supervisar y asesorar los procesos sustantivos de enfermería que impactan en la atención proporcionada a las y los derechohabientes con apego a la normatividad vigente.
- Jefatura de trabajo social : Evaluar los procesos sustantivos y de apoyo del servicio de trabajo social, conforme a la misión y visión de la Unidad, con apego al marco normativo vigente haciendo uso de metas de acuerdo a la programación anual, criterios o estándares definidos.
- Administración : Evaluar y dirigir los procesos administrativos, conforme a la misión y visión de la Unidad y en su caso, de los consultorios de Medicina Familiar en el ámbito de influencia, con apego al marco normativo vigente haciendo uso de indicadores, criterios o estándares definidos.
Figura 1. Diagrama de la Unidad de Educación e Investigación. Fuente: (IMSS, 2022)
5. Indagar si existe una descripción del puesto de cada posición para realizar las funciones de la organización y lograr sus objetivos. No existe una descripción de puestos, la otorgación del puesto se basa según la trayectoria dentro de la misma unidad, conocimientos adquiridos y desenvolvimiento en la forma de laboral con el equipo de trabajo y con los clientes que ingresan a la clínica. 6. Presentar el organigrama. Figura 2. Organigrama. (IMSS, 2022)
Dirección.
Subdirección médica.
Jefatura de
servicios de
medicina
familiar.
Jefatura de
educación e
investigación
en salud.
Jefatura de
laboratorio.
Jefatura de
enfermería.
Jefatura de
trabajo social.
Administración.
7. De cada uno de los incisos anteriores, identificar y proponer mejoras (modificación del organigrama) En esta actividad logré aprender a detalle cómo es que la clínica está organizada porque aunque en el día a día no se destaque como está organizado el trabajo dentro de la clínica, investigando sobre sus organigramas y las actividades que se desarrollan con la finalidad de lograr los objetivos de la unidad. Los temas que más me hicieron sentido, y me gustaría destacar que fue mi parte favorita del trabajo fueron los puntos 1 y 7, donde durante el desarrollo de la actividad fueron un complemento importante para analizar si la división del trabajo es la más adecuada para mi punto de vista y experiencia; esta actividad es útil en mi ejercicio debido a que me permite entender que objetivos de la unidad me pertenecen cumplir y, en dado caso, conocer los de mis compañeros para poder ayudarlos en el trabajo de equipo si es que los objetivos de la empresa los solicita. Además, me ha ayudado a analizar la estructura del trabajo, analizando si es la estrategia correcta o se puede crear otras opciones que como equipo de trabajo nos puedan ayudar a garantizar de mejor manera el cumplimiento de los objetivos y si estos mismos son lo que realmente la empresa debe cumplir o se está dejando de lado puntos importantes para el correcto funcionamiento de los servicios dedicados a la comunidad.