







































Study with the several resources on Docsity
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Prepare for your exams
Study with the several resources on Docsity
Earn points to download
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Community
Ask the community for help and clear up your study doubts
Discover the best universities in your country according to Docsity users
Free resources
Download our free guides on studying techniques, anxiety management strategies, and thesis advice from Docsity tutors
About the lecture that i take from my 1st semester in uni. Hope it can help someone
Typology: Lecture notes
1 / 47
This page cannot be seen from the preview
Don't miss anything!
1. Hoạch định và chiến lược - Hoạch định : Xác định và lựa chọn các mục tiêu và phương hướng hành động phù hợp cho tổ chức. - Chiến lược : Một nhóm các quyết định về những mục tiêu tổ chức nào cần theo đuổi, hành động nào cần thực hiện và làm thế nào để sử dụng các nguồn lực nhằm đạt được những mục tiêu đó. - Tuyên ngôn sứ mệnh : Là sự tuyên bố chung về mục đích của một tổ chức, xác định các sản phẩm và khách hàng của tổ chức, và phân biệt tổ chức với các đối thủ cạnh tranh Ba bước trong hoạch định tổ chức **1.1. Ba bước trong hoạch định tổ chức
VD: Bộ phận tã giấy và khăn giấy dùng một lần của Procter & Gamble đã hợp tác để chia sẻ kỹ năng và nguồn lực hiện có như chi phí mua sắm đầu vào; một lực lượng bán hàng chung bán cả hai sản phẩm; và sử dụng cùng một hệ thống phân phối
*Ưu điểm
3.2.6. Cấu trúc thiết kế dạng ma trận Một cơ cấu tổ chức nhóm đồng thời nhân sự và các nguồn lực theo cả chức năng và theo sản phẩm 3.2.7. Cấu trúc nhóm sản phẩm Các nhân viên được chỉ định cố định vào một đội liên chức năng và chỉ báo cáo cho nhà quản trị nhóm sản phẩm hoặc cho một trong những cấp dưới trực tiếp của người đó. + Đội liên chức năng: Nhóm các nhà quản trị được tập hợp từ các phòng ban khác nhau để thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức.
4. Phối hợp các chức năng và đơn vị kinh doanh
CHAPTER 8: Kiểm soát, Thay đổi, và Khởi sự kinh doanh
1. Kiểm soát tổ chức là gì?
1.2. Các loại kiểm soát
- Mục tiêu kéo dãn: Các mục tiêu thách thức và kéo căng khả năng của nhà quản trị nhưng không ngoài tầm với và không yêu cầu hao tổn quá mức về thời gian và sức lực. 3. 1 .3. Ngân sách hoạt động
3.2.1. Giám sát trực tiếp liên quan tới các nhà quản trị: